当下，社会经济背景已经由市场经济转变为高速发展的“资本经济”，一些企业的经营思维也开始导向“资本思维”。但“资本思维”到底是什么呢?简单来讲，它就是在市场经济的基础上加了一根“杠杆”，使资本的活动空间和灵活性大大增加。
目前，我国民营医院面临着许多生存问题。一方面医院资金不足，医师资源短缺，阻碍了民营医院的正常运营发展。另一方面，在资本经济背景下，升级转型压力重重。新的资本思维概念冲击着传统管理者的思维边界。如何转变传统思维，借助“资本思维”将企业快速做强、做大成为民营医院的新课题。
对此，北京开源医院管理有限公司表示，民营医院想要在市场运营中成功植入“资本思维”，首先要了解什么是“资本”。现阶段很多人认为资本=金钱，其实这个说法是相对片面的。事实上，资本就是对资源的“支配权”，通过对资源的支配，从而带来更多的支配权叫做“资本运作”。
在资本思维中，民营医院作为“配置者”存在，可以通过整合行业中医师资源，聘请三甲医院中专业素质较高的优秀医师或退休资深医师，来填补医院发展中医师短缺问题，再者，引进一批业务技能相对较好的年轻医生，共同构建高水平医师团队。除此之外，为确保医院正常运营，不受资金的限制，可以开设相关投资项目，吸引外资入驻，保障医院发展中运营资金的稳定。
据了解，北京开源医院管理有限公司为满足当前国内医疗市场发展的需求，已成功融入资本市场运作体系。该公司力争在3-5年内打造一批医学特色鲜明、技术力量过硬、人才队伍强的“小综合，大专科”医院。通过吸引国内外基金和金融机构的融资，主动协助被投医院经营管理，引进优质人才，实现在中国主要发达城市打造更高水平的医疗机构。
值得关注的是，北京开源医院管理有限公司坚持“小综合大专科”的运营模式，是通过深挖民营医院最佳发展价值与资源，进而构建医院的主要产业平台，推进医院可持续发展和战略布局，确保医院特色与优质服务，努力打造民众信赖的医疗服务品牌。
总而言之，通过“资本思维”的运用，北京开源医院管理有限公司对我国民营医院发展产生了一定积极的影响，为发展处于灰色地带的民营医院指引了方向。而民营医院引入“资本思维”运作模式，不仅提升了医院的运营效率，而且加速了我国医疗行业发展的步伐。
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