“人力资本是比货币资本更重要的资本,是苏宁成为百年企业的最终推动力。”苏宁控股集团董事长张近东如是说。“成功的企业必然有一个完善的人才培养体系”,苏宁作为世界500强,中国第二大民营企业,一直都把人才培养视为关键。
9月虽说是开学季,可对于找工作的同学们来说可不轻松。各个企业的秋招也已紧锣密鼓的进行了。9月9日,苏宁正式启动第十七期1200校园招聘。1200工程作为苏宁自主进行人才培养的一项工程,成立初衷就是打造苏宁事业的接班人,在启动发布会上苏宁CHO孟祥胜向全球发出“战狮集结令”。
为什么要选择苏宁去做一个管培生?看看苏宁的人才培养机制便会一目了然。
苏宁已经成功举行了16期1200管培生培养计划,累计培养了4万多名优秀大学毕业生。最开始的一期,二期成员也都从乳臭未干的实习生成为了把控全局,独当一面的总裁,经理等。而这都源于苏宁1200工程的完善可靠的定期培养机制,从招聘,实习,培训,到考核晋级,步步为营,发展空间广阔,并提供工资,福利,短期及长期激励的福利保障。据悉,苏宁面向“1200工程”管培生,提供最高50万住房贷款,累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工。
从“成长”到“成熟””成才”,最后“成功”,将近10年的“发展”让员工逐步承担责任,领导团体,能够真正独当一面,成为高层管理者。这样看虽然周期不长,但是在三高原则高起点、高责任、高管带教基础上,管培生的发展将会更加超前卓越。
在发布会上有8位优秀1200代表以沙龙形式,与应届生分享职场、生活成长,畅聊亲身感受。他们的成长故事就是苏宁成就“事业发展接班人”的最切实的表现。
其中现任苏宁影城副总裁的郭良作为“1200工程”三期员工,就是在见证苏宁不断转型并强大发展的同时,成为了个人人生赢家。郭良05年刚进苏宁是做传统的电器采销,11年做到总经理;之后又负责过互联网运营,平台招商运营,到17年,苏宁制订了同心多圆的智慧零售战略,他开始负责苏宁影城的业务。说起自己的经历他强调“除了自己优秀,还有就是一个足够大的平台,允许你、也能够给你提供去施展的空间和机会,这不是一般企业能够做到的。”
置业总部建筑设计管理部设计副总监夏文是1200十期员工,被称为“空间设计的天纵英才”,他参与设计过总部旁边的足球训练基地,做过公寓,做过酒店,国际米兰训练基地的改造等等,他是同事们眼中的小蜜蜂,工作多方面涉猎,甚至还导演过“苏宁之夏”。他就是“执着拼搏”的苏宁人的典型。“只要有想法,有兴趣,脑洞大,苏宁都有各种各样的岗位满足到你”
“1200工程”的很多员工都在苏宁找到了实现自我价值的方法和途径,而16期的员工也开始崭露头角,踏上了通向明天的列车。
毕业于英国华威大学的黄嘉熠便是这样的一名“管培生”。今年6月的CES亚洲消费电子展上,他在“苏宁智慧科技大爆炸发布会”上发挥专长担任主持人,在苏宁与爱德基金会共同主办了为贫困地区儿童提供足球训练和资助的公益项目——“足球1+1启动仪式”中,黄嘉熠主要负责项目策划和传播。在实现个人价值,企业实现利润价值、承担社会责任之间苏宁做到了完美的契合。
夜空中每颗闪着微光的星星实际上都是庞大闪耀的星球。在成就梦想的道路上,苏宁为年轻人提供了全方位支持,让他们“轻装上阵”,为热爱的事业努力去拼。这样的苏宁,既年轻活力,充满创新,又不忘初心,步步为营。试问哪一位追梦者不为之心动?
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