8月18日，以“数字企业，智能服务”为主题的2018全球企业服务大会，在北京雁栖湖国际会展中心中心成功举办，逾4000位企业家与高管、专家与学者以及媒体代表齐聚一堂，放飞创想，共议企业数字化落地之道。
会议当天下午，“智慧工程，数字地产”分论坛，与百余位城市建设与运营行业客户汇聚一堂，分享信息化如何助力企业精细化管理。
三大企业战略签约，共促数字工程建设
一，签约广东翔顺集团，打造地产行业数字化新篇章
地产行业作为国民经济的支柱产业,近几年用友结合地产行业数字化转型做了很多业务创新与探索。广东翔顺集团有限公司, 是一家主要从事建筑施工、房地产开发、投资管理、物业服务、餐饮旅业等业务的综合性民营企业。年产值30亿。2017年11月翔顺与广东用友签署战略合作协议,就信息化建设进行全面战略合作。接下来会就集团数据中心建设、房地产项目成本管理等内容继续展开深入合作。
二，签约中裕燃气，助力布局智慧燃气
燃气工程关系国民的生命财产安全，是智慧城市的核心组成部分，用友作为智慧燃气全面解决方案的提供商，始终致力于打造品质工程，保障千家万户用气安全。中裕燃气控股有限公司是2003年在香港主板上市，专注于城市能源提供的专业供应商。本次签约，双方就中裕燃气未来3-5年信息化建设达成全面战略合作协议。
三，签约广州资源环保科技，鼎力支持科技绿色环保
“既要绿水青山也要金山银山”党的十八大将生态文明列入五位一体总体布局，建设美丽新中国。广州资源环保科技股份有限公司，成立于1999年，是资源集团下属，专注于水环境综合整治领域的技术研发和工程实践，在河道治理、流域治理，城市景观湖泊治理，农村污水治理各细分市场处于领先地位。本次签约，双方就资源环保信息化建设达成全面合作协议。
从优秀到卓越，工程云卓越版重磅发布
会上，用友网络助理总裁王勇携工程云卓越版精彩亮相。何为卓越版?王勇表示，希望能够通过工程云带动企业及用户共同迈步卓越。
很多传统的工程管理ERP、项目管理,受制于现场、网络等使用条件制约,在项目填报和日常工作协同方面还是趋近原始,以致经常会造成极大的重复工作量和后期追溯时各事项的模糊无据可查。基于此用友研发了被称为“赋能版”的第一版工程云产品。它的出现颠覆了传统的工程管理模式,改变以往的生产组织方式,内置和沉淀下来的行业标准和实践,大大减少了后期安装实施的烦恼,让用户“拎包入住”,同时搭建的供应商的信用评价体系保障用户时刻处于健康的数据及业务生态体系。
用友网络助理总裁王勇
而今天推出的卓越版具备几个不同点：一、赋能版主要以公有云模式来实现，而卓越版既可以实现公有云的模式也可以采用专属，甚至私有云模式，无论哪种模式均可享受到公有云的各项服务，比如数据标准、人工智能、在线维护、更新等。通过后台系统和一个新的技术架构来实现。二、工程云卓越版会针对每一位客户需求提供定制和个性化服务;三、卓越版可以充分适配客户当前的业务现状，与用友NC实现良好集成，同样也适用于其他ERP产品，真正服务用户需求。
行业标杆用户数字化创变实践
数字经济已是当前经济基本运行方式，很多企业在向数字化迈进的过程中都有自己的转型路径。参与数字城市建设的企业，是数字城市的建设者，核心是从城市的建设到运营一体化，工程建设和自然运营两条核心贯穿始终。工程云作为专业的工程现场管理产品，帮助企业和用户借助现代化技术实现工程管理数字化转型升级，是我们矢志不渝的初心和动力。
港华燃气业务范围覆盖天然气上、中、下游，自来水供应与污水处理、天然气加气站及新型能源项目等。截止目前有132家城市燃气的管道项目，覆盖23个省份城市，客户量超两千万，员工四万。秉持专业、可靠为使命，15年港华集团全面推进品质管理，这同时也是每个人对自己的职责要求。港华燃气集团副总裁席丹介绍了工程管理移动应用及资产管理是如何帮助港华实现智慧和精细化管理。
为了推动和保证高于国家标准的一套企业管理规范能够切实执行,提升品质,控制成本,同时也为了解决过去施工方、监理方所共同面临的一系列工程项目建设和管理痛点,港华携手用友,引入了工程管理移动应用,即“工程云”,在工程标准、工程成本、工程现场质量三方面“三管齐下”。目前已上线101家,预计9月底全部推广完成。工程管理移动应用的上线,帮助港华规范现场施工,转变工作方式,保障质量安全,合理控制成本,使得“责任共担,利益共享”。 在资产管理方面,我们引入资产管理的运维系统,全面导入各企业设备资产信息,方便总部实时查阅,同时也能更好指导我们对于供应商的管理,进一步提升集团整体管控水平。
港华燃气集团副总裁席丹
天鸿地产成立于1983年，前身是北京市第一房地产开发经营公司成立。先后在上海、杭州、济南等地成立控股公司。在近30年的辉煌历程中，天鸿打造了回龙观，华侨村，澳门的京澳大厦，香港京城大厦等高品质地产项目。2003年，参与国家奥林匹克体育馆和奥运村项目的建设。天鸿地产信息中心高级经理于博海向大家介绍了天鸿的信息化项目情况。
2007年起公司投入信息化建设，遵循“信息化驱动业务发展，遵循全程管控、规范高效、信息支撑的原则”，通过一系列信息化建设与系统搭建，目前已实现统一信息化平台、业务财务数据对账、业务管控、移动审批等成果。随着“房地产+互联网” 转型模式的日渐深化，提升房地产业的互联网化、数据化、智慧化水平，让房地产行业生态适应存量时代的变化要求，在地产垂直细分领域精耕细作、基业长青，将成为房地产行业未来面对的重大机遇与挑战。
天鸿地产信息中心高级经理于博海
新奥是一家集能源、化工、环保等行业于一身的大型综合性集团。企业特点决定是以资产和资金密集型而著称。对于煤炭和化工这类粗放型管理来说，信息化的实际建设角度考虑并不用做到细致管控。然而设备资产对于公司的运营来说至关重要。尤其是设备如果出现了故障将会造成极大的损失，所以设备的稳定运行决定了产品的有效产出，成为很核心的问题，新奥股份信息化办公室主任姚诚，从项目建设的背景、历程、价值、经验四个方面分享了行之有效的资产管理是如何助力新奥实现智慧运营，从而达到集团资产管理、设备采购管理、资产维修、维护、运行管理的实时、准确，透明。带领大家回顾信息化项目历程、建设目标、项目经历，以用户角度分析用户痛点及解决之道，真正做到了智慧化的资产管控。
新奥股份信息化办公室主任姚诚
在数字化商业背景下，企业面临领导力转型，全方位体验转型，信息化转型，运营模式转型，工作资源转型。用友云为企业提供智能化的云服务，帮助企业提升全局管控，降低运营成本，支撑经济效益和社会效益的双提升。我们期待与更多优秀的企业一道跨入数字化商业时代。
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