当下，大数据已经从最初的概念炒作迈向了实际的企业应用，正在切实推动企业向数字化转型。从这个角度看，业内最有发展前景的大数据厂商应该是踏实做技术的公司，能帮助企业把业务需求与数据相结合，实现业务收入的提升，甚至商业模式的转型。
在国内众多的大数据厂商中，从报表软件起家，专注于大数据BI和分析的帆软软件，似乎颇为符合这一要求。
缺的不是数据，而是落地的场景
在近期由其举办的2018智数大会，帆软CEO及联合创始人陈炎在演讲中指出，帆软一直坚持的原则是拒绝泡沫技术，攻坚成熟的技术。如果没有成功的应用场景，就坚决不做
“我们考虑的是技术能否让企业用起来，这是帆软一贯以来的特色，我们会花很多时间帮助大家真正把数据用好，为业务创造价值。”
这样的坚持为帆软的成长带来了丰厚的回报。2017年帆软的销售额达到2.78亿。2018年销售额目标4.3亿元，截至目前来看，年底超额完成已成必然。而帆软的销售团队只有100人，纯产品研发团队约300人，公司的人均产出达到60万。
陈炎表示，在人才管理上，帆软坚持新员工培训和行动学习，以高强度的实战对新员工进行选拔，并尽量给予员工机会和施展的空间。因此，虽然帆软的团队很年轻，但作战能力很强，有能力不断探索多样化的数据带来业务价值的场景。
在本次大会上，帆软提出了“数据之上，智慧之光”的口号。帆软行业化咨询总监杨扬解释道，对企业来说，数据就像蜡烛，需要点亮它发出智慧之光。
“数据原本是存在硬盘里面的字节，不便于阅读，把它转化成报表形式，可以把数据呈现给业务部门。但这并不是结束。报表做好了并不一定代表用得好、看得懂。还需要从报表走向场景，相当于将一系列的报表融合在一起，产生质变。当智慧之光不断集聚，这个时候就变成企业的文化，这就是智慧。”
让数据看得见用得上
最好的场景来自于行业客户的实际应用。此次大会不仅吸引了超过1300名企业信息化高管参与，帆软还特地邀请了来自医药健康、银行、地产、能源化工、电子电气、零售、时尚等7大行业的CIO在分论坛上亲身分享最新的大数据实践。
国内某商业银行数据团队主管在会上介绍，在大数据时代，商业银行亟待利用科技的力量实现转型，提升竞争力。他们利用帆软BI工具打造的行长驾驶舱，让银行高层能够实时了解客户排名等各类核心指标。同时移动版驾驶舱，还可以直接在手机上通过语音命令，随时获取包括贷款趋势，全行各项存贷款等各种数据。
“数据可视化就像是一盏明灯，照亮前进的方向。而驾驶舱系统为高层管理者服务，通过数据可视化技术全局掌控企业运营现状，让领导层看得到数据，更精准地进行决策。”杨扬对此表示。
凭借原厂产品天然融合的优势，帆软能提供从数据采集、数据处理、数据存储、数据分析到数据可视化展现的一站式解决方案，为用户解决多种困境。
在数据支撑方面，帆软通过“90%固化查询+10%自助查询”，让业务人员实现更多自主的数据分析和查询，减轻IT压力。
“很多时候不要在乎麻烦，要把一些使用很频繁的报表固化下来。在我们的实践中，某药业集团通过十张报表解决20人天/月，大大降低人力成本。另一家大型电子制造企业在搭建了固化查询平台后，一年访问量48万，每个月平均访问1万7左右，用数据给各个条线的人提供了数据支撑。”杨扬指出。
此外，对于企业面临的招人难、数据人才培养周期长等的人才困境，帆软推出了决策菁英服务，培养数据人才，输出咨询方案，帮助企业解决大数据工作中遇到的难题，完成企业大数据分析从0到1的转变，最终让数据价值在企业中落地。
从DA生态中不断孵化场景
在数字化转型的过程中，数据如何与业务进行双向驱动是关键。杨扬认为，业务是数据场景的孵化地，各个场景为数据注入更鲜活的力量。而IT就是运营法则的保障官，确保数据层面的畅通和可追溯，让数据从底层一步一步提取后输出到一线的各个业务部门。
“以天能集团为例，通过对工厂数据的实时采集分析，识别出上百台设备与工艺标准差异，提升经济效益3000万。再通过车间质量分析，每个人的质量数据实时投放到车间，激发员工质量观念，提升良品率10%以上。在此过程中，业务部门带来了很多场景，当场景和数据融合在一起的时候，就能产生质的变化。”
场景只是一个开始，帆软的最终目标是构建一个DA生态系统，持续孵化场景。
“数据需要用场景点亮，而场景需要利用DA生态不断地应用，这样才能让智慧之光撒在企业每一个角落。数据生产者、数据消费者以及数据加工者，以技术为土壤，以数据为生产资料，形成一个循环的生态系统。未来，生态还会不断地融合，我们期待大家和帆软一起运维DA生态。” 杨扬最后总结。
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