据前瞻研究院预测，2018年整个母婴产品市场规模将超过3万亿。可见母婴产业正面临机遇与挑战，但目前母婴江湖风起云涌，电商、跨界、实体、资本都汇聚于此，如何能打破传统成就新生?面对商业结构的断层，又该如何重塑应对变革?线上线下融合的趋势明显下，实体母婴店又该怎样守住自己的半壁江山?
近日，由母婴前沿主办的“2018中国母婴前沿(CMIF)大会”在上海顺利召开，大会以“破立、重塑、回归”为主题千人大会，聚力行业专家、渠道婴雄、品牌大咖、企业管理学、社会经济学和商业环境学多维度的著名专家，为大家带来一场母婴行业干货盛宴。蜜芽作为国内最大的互联网婴童产业公司受邀参加。在CMIF母婴大会上，蜜芽高级副总裁付娆作为主讲嘉宾与全国母婴人士一同深讨母婴行业弊端和短板，分析行业新物种是如何生根发芽爆发起来，并分享了蜜芽在行业中的新思路、新模式、新机遇。
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演讲中她以一个四线城市开了四家蜜芽店月销售高达500万的案例进行开场，这四家店10到30平米，月销售额每平方米应该是4万块钱，非常高，究竟他们是怎么做到的呢?她用一句话来概括，“门店不仅是门店，而是流量和体验中心” 销售不一定要在门店实现，而是通过线下门店利用社交平台撬动线上周边会员，消费者可以根据不同场景需求决定购买交易场景，可以是线下也可以是线上。
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“第一是线上虽然利润差小，但是会员量大。第二是母婴店的用户生命周期短，但线上用户的生命周期长。” 付娆认为首先要思维变革才能突破传统格局，在大会上重点提到实体店，用户可以在线下，也可以在线上，形成了一种线上线下一体化的模式，蜜芽不仅让传统母婴店转变成线上线下一体化的新零售模式，同时还布局线下其他母婴生态店，除蜜芽乐园、早教中心、月子会所、产后修复、婴儿游泳等这些具有母婴种子用户的服务店都在催生这种模式，让线下零售不单单是零售，而是体验和社交的场所，传统实体店坪效是：线下营业额/单店总面积，而蜜芽把线下实体坪效定义为：(线下营业额+线上营业额)/单店总面积。最终线上社交裂变，线下流量体验，把线上线下流量做到极致。
近些年蜜芽新零售模式迅速崛起，是零售和社交在线上和线下的融合，其核心奥义即用户体验。
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