近日，HRA2018年度人力资源巅峰盛会在北京圆满落幕，这是HRA的第22届盛会，也是人资领域最有影响力的年度盛会。工程机械互联网综合服务平台——铁甲的高级顾问金丽华与高级人力行政总监任冬柏，均受邀与会发言。
本届盛会吸引了北京中外人力资源企业协会、甲骨文、人瑞集团、58英才等业内人资专家及2500+位HR到场参与，以“动能·效能·赋能”为主题，针对新经济、新生态、新热点、新趋势对HR的影响，从宏观到微观，从组织到个体，进行全面的分析和解读。
图 HRA大会
金丽华：自我迭代是立足之本
纵观互联网发展史，大公司被小的创业公司颠覆的例子比比皆是。正所谓“天下武功，唯快不破”，只有不断的自我驱动，自我迭代，才是企业立足之本。
图 金丽华
金丽华作为铁甲高级顾问，她表示：“从事人资20多年，我认为一家企业能否成功，与团队是否具备潜力、执行力与自我驱动力有很大的关系。以冰山模型为例，在判断团队是否靠谱时，首先容易注意到的是经验、技能这些浮在水面以上的特征，搞不清楚的是水面以下更深层次的潜在世界，比如价值观，迭代自驱力。但恰恰这些潜藏的团队素质，才是企业决胜的根本。”
金丽华用“不冒进、敢创新”这两个字来形容铁甲。铁甲成立于2009年，以垂直资讯门户铁甲网为起点，陆续推出铁甲二手机交易、铁甲金融、铁甲云盒等多项业务，不断的自我革新，是一支执行力与自驱力极强的团队。
此外，铁甲是一家C+轮的创业公司，但是一向注重价值观的培养和树立，正直诚信，拥抱变化，包容协作，拼搏进取的“铁三角”价值观更是自企业创立之初就牢牢印在铁甲人的心里。
任冬柏：优胜劣汰是自然的法则
目前，现代企业多采用直线职能制的组织模式，人力资源部门处于战略执行甚至战略决策的核心位置。可以这样理解，企业竞争是多层次的，表层是产品的竞争，中层是品牌的竞争，核心层则是企业文化、领导者意识的竞争，而这一切竞争的载体，都是人。
图 任冬柏
作为铁甲高级人力行政总监，任冬柏表示：任何企业，因其发展阶段的不同，都有一定的不确定性，企业家需要释放更多的包容，允许企业内多元化的个体的存在。举例来讲，一家企业如何定义好员工和差员工?听话踏实的就是企业需要的好员工吗?刺儿头主意多的就是要淘汰的差员工吗?其实并不尽然，根据企业的发展阶段，所偏向侧重的员工需求也不相同。
任冬柏直言：“对于员工的需求要从长远发展的角度来看。以往很多企业倾向于通过用人成本来指定激励的标准，因为稳定的人资市场是容易估算以及量化的，但现如今互联网企业的速度实在是太快了，造成了人力成本的起伏波动。也正是这种波动造成了金融、人工智能等领域走在了薪资的快车道。”
事实上，企业家在制定激励体系时，还是应尽可能的顺应自然的法则，物竞天择，优胜劣汰。
对于人资领域的规划，铁甲创始人兼CEO樊建设表示：“一定程度上，我是认同CEO 是公司最大的 HR这句话的。作为CEO，我需要自我迭代，因为如果不迭代，我的团队就没有办法迭代，而我的团队不迭代，就会逐渐被市场淘汰。员工其实不分好坏，只有合适和不合适。物竞天择，能做的唯有不断迭代。”
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