今年年初一篇题为《上海是怎么错失互联网这几年的机遇的?》文章在朋友圈刷屏，作者认为上海没有出现 BAT 等互联网巨头，错失了近十年来的互联网红利。
虽然这篇文章争议巨大，也引起了不少反思。千禧年时候，上海还是全中国互联网公司的龙兴之地。时至今日，不知还有多少人记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌。“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。而当年，电子商务的“带头大哥”易趣，也肇始于上海，创始人是毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音。海归、高学历、了解世界上最前沿的商业模式，他们的身上背负了大众中国期待。遗憾的是，十八年的时光，并未将这两家公司孕育成引领时代潮流的互联网大鳄，而是双双成为了互联网企业中道折戟的典型案例。至于榕树下、盛大、土豆、易迅，也似乎都没有躲掉衰落的命运。是命运还是魔咒?是理念出了问题还是人出了问题?是房价太高还是进取心不足?这些年来，很多人对上海的颓势表示不理解，纷纷试图找出合理的理由来解释上海在互联网时代的“掉队”。众说纷纭、莫衷一是，不过，似乎也没什么特别值得信服的结论。
诚然，上海过去二十年没有产生震惊世界的BAT企业，但不要忘了，互联网是一个瞬息万变的行业，你可能一时落后，也有可能弯道超车。上海在互联网行业确实还没有诞生“BAT”，那未来有没有这种可能?
当然有。很多人将宝押在拼多多上。
拼多多的确是互联网电商领域里的“异数”。这家成立不足三年的企业，完全打乱了国内电商旧有格局，引发了电商重新洗牌，目前已经闪电赴美IPO，正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股说明书。
招股书披露，拼多多截至2018年3月31日的12个月中的年活跃用户达到2.95亿，而截至2017年12月31日的12个月，年活跃用户为2.45亿，这意味着拼多多单季用户增长5000万。数据显示，拼多多已经成为BAT之外的名副其实的巨头。
数据显示，2017年全年拼多多GMV(网站成交金额)接近超过千亿。达到1000亿年GMV，京东用了10年(2013年)，唯品会用了8年(2017年)，淘宝用了5年(2008年)，拼多多用了2年3个月时间。 拼多多年后启动最新一轮融资，估值已经超过100亿美元，而现在的唯品会市值不过99亿美元。
不是因为这份骄人业绩，拼多多才给众人带来了希望，更重要的原因还在于，上海通过拼多多，而拼多多又通过其非同于传统电商的“新电商模式”，再次建立起了上海与全国的情感或者说是文化联系。
在年初那篇文章中，作者说，“影响力是时间和质量的累积，等人家都成型了，你(上海)再要争取，当然不容易了。”言外之意，无论上海怎样努力，互联网时代的格局已定，上海已经没有机会了。但就是在格局基本已定的情况下，拼多多为自己、也为上海杀出了一条血路。
有人说，在这么讲究品质、精细化生活的小资城市上海，为何会产生一个以低价起家的电商企业?事实上，拼多多的模式与上海的文化气质，甚至说，与精细化的小资文化也不相悖。上海文化中有精致，同时也有精打细算的因子。
BCG十多年前对升级型消费市场进行调查之后，就发现，趋低消费与趋优消费会同时发生在同一个消费者身上，这就是Costco与沃尔玛的模式差异。拼多多说自己是轻资产的Costco模式，是有道理的。不仅如此，拼多多还有机会接管中产的多个垂直趋低侧面的，这个比Costco更有价值。
我们误以为传统电商模式已经成型，结果杀出了拼多多;我们误以为现在的城市格局已然定型，上海已经被北京、广州、深圳所抛弃，结果她在落寞之后又再次奋起直追。互联网时代，真是只有想不到没有做不到。
很大程度上，一家企业，可能定义一座城市的性格与发展。
没有福特之前，迪尔伯恩只是一个人口不到千人的小村庄;没有阿里之前，杭州只是一座风景如画的城市;没有海尔之前，青岛只是一座夏天喝啤酒的好地方……有了这些企业，这些城市也焕发出了完全不同的面貌。在互联网新贵的加持下，上海——这座曾经的远东第一城市，这座自开埠之后，就曾经几番起落的商业之都，在新时代或许会散发出新的魅力。
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