据相关的报道称，如今的宗庆后依然每天出差200多天，去走访经销商和销售现场，但在北京包括永辉超市在内的很多大型超市，货架上除了营养快线、瓶装水和八宝粥之外，你几乎找不到娃哈哈更多的产品。
不仅如此，原来强势的联销体在如今的境况下也成了累赘。
现在的娃哈哈急需要一股新的力量来带动这沉重的齿轮运转。
娃哈哈便将眼光投向了近年大热的社交零售行业，并和中南集团合作打造天眼晶睛，希望用社交零售的方式重新洗牌。
同年6月18日娃哈哈社交零售项目与微谷中国签署战略合作，共同部署社交零售。
据悉目前，天眼晶睛已投放至市场，本次中南天眼科技娃哈哈社交零售项目总策划戴赛鹰透露，招商第一步很成功，现在已经回款近亿了，给娃娃娃也已经回款了4000多万了，让娃哈哈也觉得超过了他们的预计，前面的是大品牌进微商就会非常的容易。下一步我们要解决动销的问题，怎么让消费者，中国的人都喝上娃哈哈。
天眼晶睛目前的成绩除了因为大品牌背书外，还与微谷中国的合作密不可分。中南天眼科技娃哈哈社交零售项目首席运营官(COO)周剑说：“我希望在微谷中国战略合作中去把这个体系完善，帮助更多的小微创业者实现创业的梦想，我们期待这次合作能够在这个行业里面照出新的经典。”
娃哈哈作为知名品牌，也肩负着自己的社会责任，据悉在天眼晶睛投放市场后，将会开展娃哈哈天眼晶睛的社交零售要做线上与线下的结合，在全国组织天眼粉丝会、建立娃哈哈功能食品馆，并通过娃哈哈创客中心、创业基金等多种方式扶持小微创业。中南天眼副总经理周剑称，按计划一年内在全国建立1000家娃哈哈功能食品馆、200家娃哈哈创客中心，并扶持50万个家庭创业。
不管未来娃哈哈的改革是否能成功，但能确定的是单单依靠联销体渠道远远不够，开始布局未来渠道，实现多条腿走路。
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