2018年6月8日，自然醒家居旗舰店开业剪彩仪式，在深圳下沙京基KKONE负一楼隆重举行，来自鼎心资本、力合金融、中购联及宏发、京基、万达、宝能、金地、招商蛇口等商业地产的领导悉数到场。
自然醒家居第200家门店落子品牌发源地深圳
这是自然醒家居的第200家店，这个营业面积高达近千平米、国内外知名设计师操刀设计的门店，对标国际一流，超越国内一线，成为全新一代门店体系。截止6月10日，自然醒京基KKONE旗舰店开业前三天累计销售额已破50万元，叫好又叫座的表现引来了整个生活家居行业的关注。
作为全国家居行业历史最久、门店数量最多、享誉珠三角地区的家居连锁品牌，自然醒家居引起行业关注的不仅是因其门店数量、旗舰店概念和业绩，而是历经十年打磨而成的“自然醒模式”。
BATJ和资本巨头围剿下的生活家居市场
消费升级的大背景下，生活家居行业注定是一个群雄逐鹿的红海市场。
早在2017年9月，阿里巴巴旗下新零售品牌HOMETIMES家时代实体店，落子杭州西湖银泰。3个月后，第二家门店开在杭州湖滨银泰in77。今年5月21日，网易严选在杭州“严选HOME体验区”，为线下用户提供现场零售体验。5月25日，小米有品全球首家旗舰店落户南京河西。
除了小米和网易、阿里巴巴，入局生活家居市场的还有京东、海澜之家等巨头。前者旗下的京造今年年初悄然上线，直言对标“网易严选”、“小米有品”;后者旗下的海澜优选去年9月先后落户张家港、苏州、无锡、江阴等城市。
至此，BATJ四大巨头中，仅百度的李彦宏未涉足生活家居行业，马云、马化腾、刘强东都入场厮杀。
数据显示，2017年中国社会消费品零售总额36.6万亿元，比2016年增长10.2%，连续四年成为经济增长的第一引擎。其中，家装市场容量高达5万亿，有权威机构预测，2019年中国家装市场容量将破6万亿。
动辄万亿级的市场，自然逃不过资本的觊觎。
今年2月初，腾讯普和出资25亿元人民币收购海澜之家控股公司荣基国际5.31%股份，打响2018年新零售资本市场大战的第一枪。
几乎和马化腾同时出手，今年2月11日，马云的阿里巴巴以54.53亿元拿下家居连锁品牌居然之家15%的股份。新零售家居领域，再现阿里系。而近期深陷“商标之争”的NOME(诺米)，今年4月已完成红杉资本领投的1.8 亿元人民币A+轮融资。
而发轫于深圳的自然醒家居，已于去年10月完成过亿元的B轮融资。据悉，此次融资由深圳国中创业投资管理有限公司领投，中金鼎鑫、星河控股、力合金融控股等跟投。对此，国中创投TMT投资总监刘国红表示：家居生活场景所有领域，未来五年内国内可能产生百亿估值企业。自然醒作为国内生活家居模式的开创者，在销售管理、门店拓展、供应链管理、人才体系等核心能力方面竞争优势突出，未来增长潜力巨大。
慢行业里的“自然醒模式”
虽坐拥万亿级市场，生活家居行业却是一个十足的“慢”行业。与大多数行业不同，这个行业的进化速度慢得几乎让人抓狂。即便如此，过去短短的三年，生活家居行业也经历了资本热潮、上市热潮和倒闭潮。一批又一批的创业者，在这个战旗猎猎的战场折戟沉沙。
一夜之间，剩者为王，只有真正关注消费升级，实实在在做运营的品牌才是胜者。自然醒家居，显然是这批浪潮中成功的“剩者”。据不完全数据显示，2014年之前，自然醒深耕深圳市场，打造商业模式，2015年开始高速发展，2015-2017年三年销售额增幅都超过100%，预计2018年销售额将突破10亿元大关。
自然醒已成为珠三角地区家居连锁第一品牌
深耕零售行业十余年的自然醒创始人魏君宜表示，生活家居连锁市场很大，但是鱼龙混杂。近年来BAT资本的强势进入更是助推了行业的快速迭代和升级，但也不乏投机者，有的在玩概念玩噱头，甚至炒作，而自然醒始终看懂趋势、拥抱变化，十年艰辛做实基础，守正出奇打造独门武功。
魏君宜所说的独门武功，其实就是其历时十年打磨而成的“自然醒模式”。
“自然醒模式”的利器之一便是完整而全面的销售体系，内部称“4231”工程。该工程中的“4”即指自然醒的门店体系，梦想店、完美店、精选店、mini 店四级门店标准，适用不同城市、不同合作业态;“2”是指Zingmax品牌醒特惠店、快闪店形成最佳的线下运营系统。
而自然醒全力推进线上线下、搭建的淘宝官方店、京东全品类店、O2O平台三个电商平台即是该工程中的“3”。与此同时，自然醒大力推进国际贸易业务的拓展，进军国际市场即该工程中的“1”。今年2月，自然醒就受邀参展法兰克福2018春季消费品展，成为国内唯一受邀的中国新中式时尚家居品牌。
魏君宜还透露，自然醒在国内家居行业门店运营数量上已遥遥领先，未来将积极推进全国拓展战略，更多的门店将在北京、上海、天津及一二线省会城市相继落户。就在KKONE旗舰店开业后两天，自然醒全新西南营运中心落成。西南营运中心物流容量300万货品，可辐射整个西南中心，含贵州、云南、重庆、四川、西安各个城市，支撑百余店，强化了自然醒基础设施力量，进一步提升了自然醒川渝本地化竞争力，为迅速实现资源本地匹配，全面提升业绩，支持川渝长期战略奠定了坚实基础，为自然醒成就大西南生活家居第一品牌迈出了坚实的一步。
“自然醒模式”的利器二是门店运营的四次进化和商品的五化。自然醒家居门店放弃粗放式经营，回归产品本质，实现产品的“全屋化、大件化、轻奢化、风格化、自有品牌化”，使自然醒门店从买手品牌集合店，成功转型为以品质、调性取胜的生活家居时尚品牌。
自然醒家居所有门店的自有品牌产品已逾90%
据悉，自然醒家居所有门店的自有品牌产品已占90%以上。中购联协会秘书长李红梅女士在参观了自然醒kkone旗舰店后表示，消费升级促进产品升级，产品SKU的全屋化不仅满足年轻人群的需求，也给老龄幼龄消费者更多选择。
“自然醒模式”的利器三是管理和服务的不断升级迭代。集合十年之经验，自然醒以规模优势、资金优势，借助国际采购力量，整合全世界优质资源，引入更多大型制造商和世界知名品牌进入自然醒产品的供应链系统;引入国际知名公司提供全面强化ERP云的信息计算和数据精准管理，落实标准库存体系，提升进销存效率;推行全网战略，打通线上线下，将京东、淘宝、自然醒线上商城和线下实体店，都纳入同一终端，统一管理。
“自然醒模式”的利器四是自然醒的企业文化和人才战略。现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争。自然醒行业首倡“家文化”——齐家、恋家、爱家，用“家文化”，凝聚人心，提高战斗力，攻占消费者心智。自然醒家居的市场定位就是“服务于齐家、恋家、爱家的城市中坚人士”。
自然醒管理团队与嘉宾合影
来自深圳中金鼎鑫资本的胡慧女士表示，自然醒家居是行业的标杆，自然醒家居不仅仅是一个购物场所，更是在倡导一种生活方式。这与自然醒家居“至美新中式生活”品牌理念和当下中产阶级消费诉求不谋而合。在创立自然醒前，魏君宜曾任国内知名连锁企业的人力资源总监。自然醒从创始之初就全面实施人才战略，开展“顶尖高手”、“醒之鹰”、“麻雀工程”等人才计划，对外猎取各行各业的顶尖人才。自然醒目前1300人的团队，员工平均年龄只有23.7岁。魏君宜表示，这是自然醒拼杀市场，走向未来的底气。
十年磨一剑，这十年是中国改革开放激荡的十年，是自然醒打磨商业模式、人才储备的十年。从2008年的嘉信茂帐篷店，到KKONE购物中心的旗舰店，在深圳的地图上直线距离只是短短的14公里。这14公里，魏君宜和他的自然醒团队走了整整十年。
下一个五年、十年，自然醒怎么走?早在年初的内部会议上，作为创始人、董事长兼总经理魏君宜就放出豪言：放弃新三板，剑指IPO。未来，自然醒家居将携“自然醒模式”，进军更多的城市、甚至海外，将“至美新中式生活”传播到全国、全球，使自然醒家居成为国际一流、国内领先的家居零售品牌。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
