在改革开放40年之际，如何推进改革再深化成为当下的重要议题。
6月8日，众安国际总裁许炜在出席主题为“开放新格局，共享新机遇”的财新峰会香港场期间表示，众安之所以成为中国首个互联网保险公司，正是得益于金融开放的政策。“未来，众安将以香港为对外输出的桥头堡，把积累的金融业务经验、沉淀的科技技术平台，带到更广阔的领域。”
2017年9月，众安在线(6060.HK)在港交所上市，成为香港金融科技第一股。是年12月，众安在线(6060.HK)成立合资公司众安国际，致力于在海外市场发掘金融科技及保险科技的国际业务发展、合作及投资机遇。
许炜认为，过去四年多，众安从原来专注于保险与金融，到现在拓展至金融与科技，始终践行金融开放的思路。“我们将继续探索如何通过更加开放的方法让金融和更多场景结合，了解用户在不同场景的需求，用数据驱动，用数据平台连接，更好地为客户提供服务。”
在许炜看来，近年来，互联网的迅猛发展造就了社会格局和金融需求的深刻变化，而金融机构只有修炼好科技内功，才能更好地服务互联网新经济，成为更大的经济体。“未来，我们希望通过技术输出，赋能更多行业机构，并重新定义行业流程，最终推动用户印象的改善，实现共赢。”
以下是众安国际总裁许炜现场发言实录：
今天，非常高兴就金融科技与开放创新进行分享。刚才，主持人提到，今天的嘉宾阵容很“混搭”，有金融背景，也有科技背景。在这里，有人看到金融，有人看到科技，而吸引我的关键词是“开放”。原因很简单，开放带来流动，流动带来更多的交易、交换和机会。
众安是金融开放的产物
反观众安保险四年多的发展，这其实就是一个开放的过程。众安作为中国首个互联网保险公司，正是得益于金融开放的政策。当时，如果没有这块新型牌照，我们也没有机会在这一领域探索。
过去，金融机构常常会从两个层面思考问题：一、制造什么产品?二、如何将产品卖出去?于是，这便造就了一个拥有很多产品部门、销售部门的金融公司。
而我们看到，互联网科技带来了全新的机会——它向我们展现了丰富多彩的场景。这些场景，如果用传统的眼光看，很容易被理解为“简单的渠道”。其实不然，这些场景携带着与用户习惯、用户生命管理等相关的大量数据。如何通过更开放的方法让金融与更多场景结合?这是我们一直探索的命题。
众安从电商场景起步，逐渐拓展至生活消费、消费金融、航旅、健康、汽车等不同生态。期间，我们秉承开放合作的原则，了解用户在不同场景中的需求，用数据驱动，用数据平台连接，更好地为用户提供服务。这正是我们在业务上的开放。
提到业务开放，技术平台就显得非常重要，否则，光有想法，没有技术支持，业务很难开放。比如，既然业务需要我们每秒处理那么多笔交易，那么，如何通过互联网的方式更好地对接?这是一个很大的挑战。
作为一个诞生于互联网、服务于互联网的公司，我们当仁不让地接受这样的挑战。我们从零开始，搭建了一个基于云平台、跟互联网对接的系统。通过这个系统，我们一方面获得了很好的便利性，比如产品开发周期可以更短，另一方面，基于云平台，我们在不同时间点可以有不同的处理能力。
2016年底，我们成立了众安科技作为对外输出的技术平台。这种输出本身也是开放的一部分。可能有人会问，你输出的对象会是你的潜在竞争对手吗?某种意义上也许是，但我们不这样看。一个平台本质上可以赋能更多行业机构，重新定义行业流程，最终推动用户印象的改善，从而实现共赢。
对我们而言，从原来专注于保险与金融，到如今拓展到金融与科技。这种模式的突破也是我们在业务开放上的重要一步。如果没有一套技术系统，我们的保险可能做不到有特色、高度可定制、用户体验良好。同时，如果不是业务上的探索，数据化、互联网化的产品管理、开发流程、客户流程等可能很难进行系统开发。所以，这两者是相互支撑的关系。
去年，我们在香港这个福地成功上市，走向更加开放的公共资本市场。此后，我们也成立了众安国际，希望将积累的业务经验、沉淀的技术平台，带到内地之外更广阔的领域。我们选择香港作为对外输出的重要桥头堡，这也是业务进一步对外开放的举措。
把握新趋势 练好“科技内功”
过去几年，中国的互联网行业迅猛发展。很多科技公司通过VC等渠道融资，已经发展到平台阶段。如今，大家都说互联网已经进入下半场。在平台运营阶段，我们更应看到，互联网给整个社会格局带来的影响，造就的金融需求变化。这是我们所面对的更大的市场。
举个例子，对于像网店这样的中小企业，他们能顺利获得贷款吗?也许可以，也许不可以。四年前，中央开始推动这方面的金融创新时，我们设计了这样一个产品：它是一个保险，而非信贷，但可以让网店商家以之替代平台押金。这一产品释放了大量流动资金，用保险的方法解决了融资需求。
如何抓住新经济带来的机遇?如何更好地服务新经济里的更多人?这是我们经常考虑的问题。
又如，大家经常听到一个词“共享经济”，滴滴打车就是一种共享经济。过去，出租公司或运营实体与服务提供者之间是一种很好的雇佣关系。雇佣方既提供稳定的工作，也提供对人的长远保障。但在共享经济中，雇佣关系发生了变化，这些服务提供者在健康、养老等方面的长期需求该如何满足?这是新金融关注的点。于是，我们跟滴滴合作，做了一个叫拉活宝的产品，满足他们的保险需求。这些保险产品虽然碎片化，但潜在的保障群体非常巨大。
当然，如果想服务好共享经济、平台经济，金融机构还要修炼内功。每天几百万的出单量，动态价格计算，基于大数据分析的风控引擎，这些都对金融公司的科技应用能力提出了挑战。
其实，金融与科技之间有着很多相通之处。但最终，金融想要更好地服务科技发展，并成为更大的经济体，那还是需要理解好科技、应用好科技。
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