日前，拼多多宣布，要在2018年投入100亿平台资源，深入到500个农业产地，培养起1万名年轻新农人，解决国内农业货源、交付两大供应链难题。
拼多多联合创始人达达解释说，目前国内有将近1700个地理标志产品，但大多数都是地理品牌，无法像国外的佳沛、新奇士一样，真正形成商业品牌，为农民带去溢价。
“我们希望在未来数年，能够不断深入产地，培育出像佳沛这样的农货品牌，真正帮助到产地实现品牌化。”达达说。
倾斜补贴流量，帮优质农货打出品牌
4月底，全国蒜价暴跌下，仅河南中牟大蒜一个单品，便在拼多多单天售出4.7万笔订单，卖出33万斤，刷新了农产品网售记录。
在拼多多平台上，一个个的爆款农货不断出现，如百万单的芒果、百香果、纸巾等等，通过C2B直发的模式，从产地源源不断走向消费者餐桌。
商家贴钱，拼多多贴流量，这是其中的模式之一，例如拼多多联合商家“扶贫蒜”的销售中，商家(以果科技)与拼多多的合作是前者贴钱，后者贴流量。值得一提的是，农产品的品牌化非常重要，品牌化的建立对于农产品的销售及其关键。
拼多多联合创始人达达介绍说，在国内消费者惯性认知中，可能猕猴桃最好的是佳沛，橙是新奇士，其实中国才是猕猴桃的原产国，还有比较出名的江西赣州的赣南橙。但是国内农产品的品牌化还没有很好的运转起来，因此拼多多希望通过C2B模式，发挥平台独特的优势，在国内的500个产地能够培养出一些品牌来，通过品牌提高销量，提高产品的利润。
数据显示，拼多多在2017年投入34亿资源，公益推广全国农货，催生出9亿多笔扶贫助农订单，累计销售出183.4万吨农货。
整合平台规模资源，提供物流、包材等一体化方案
据悉，目前拼多多还在利用平台资源，整合物流、包材、交付等供应链体系，为产地农民提供成本更低、效率更高的“一键式发货”方案。
达达举例说，不同农产品有着不一样的包装方案。与橙子、柚子这些柑橘类产品相比，山东樱桃这些皮很薄的水果，损耗更严重的草莓，都需要符合自己产品的包装方案。根据不同的产地、不同种类商品去设计一整套从采摘到保鲜，到包装到运输的方案，这也是拼多多一直追求的，一步步努力实现的目标。
对于农产品来说，规模是比较重要的要素，因为缺乏单品规模的支撑，就很难做到供应链的集约化。但在拼多多平台上，1天4.7万单的惊人爆发力，让规模化、集约化运营成为现实。
目前，拼多多正在根据农货的消费特征、价格、点击率、转化率等大数据，针对不同的农货产品进行打分。当这些分数排名越高，就能自动获得更多流量，爆款也就顺其自然的产生。
达达表示，拼多多希望通过运营未来的500个产地，让消费者首先认知产地，然后认知产品，“比如知道大蒜是中牟的好，芒果要吃海南的，以此来提高品牌的认知度。”
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