2月初，积木盒子发布了2017年的年报。
成绩很是亮眼。年报数据显示，截至2017年12月31日，积木盒子累计成交额为437亿元，2017年项目成交总额190.69亿，同比增长了56.59%。值得注意的是，这也是积木盒子在原品钛集团拆分、并入积木拼图集团之后交出的首个整年度“成绩单”。
单从成绩单来看，当初的拆分无疑是走出了正确的一步。积木拼图CEO董骏接受小编专访的时候，也指出，“现在回头看看‘积木’体系走过来的一路，我做过很多错误的决定，但集团拆分这件事是非常对的。”
但外界不知道的是，这个拆分的决定，早在积木盒子决定集团化之前。
壹：
“任何创业公司想做很大，都需要从创业的第一天开始就有战略前瞻性，我觉得我们团队也有。我们前瞻性是，早早就看到这股科技改变金融的浪潮以及它对金融的改变——即降低金融的交易成本，使得金融服务可以能够被更多人享有。所有可以使用技术降低交易成本的地方，其实都是我们机会。”
董骏说，“具体降低到什么地方，这要从发展过程中动态去看。我们最早的时候是一个P2P公司，帮助资金和信贷资产以较低的交易成本对接。后来，随着我们资金端的资源越来越多，越来越优质，我们又开始研发资产端技术，为信贷流程降低交易成本。”
“在我们两端(资金端、资产端)越来越强的情况下，我们也开始慢慢尝试发展其他相关业务板块。所以我们在集团化之前，公司已经形成了几个主要的业务板块和两个比较重要的能力。”2015-2016年间，“积木”体系先后拿到了互联网小贷、基金销售、保险经纪等多张牌照，每张牌照都已经独立支撑起一类型的业务。同时，围绕业务和牌照逐渐形成两个核心能力：一是高效交易的能力，即撮合资金和资产的配对;另一个则是不断优化、输出金融核心技术的能力。
董骏指出，“技术和交易这两个东西当然有很强的关联，但它们又有非常不同的专注和内涵。交易主要针对的是场景，现在有很多科技公司也在线上做交易，可能它的资产端是线下管理出来的，这个也可以，但它可能就缺乏一个用纯技术来做的东西。‘积木’体系经过几年的发展，我们子公司已经健全，两块核心能力已经形成强有力的‘两翼’。所以拆分是我们早已在计划之中的事，只是当时我们在想，如果一步到位来做拆分其实是不好的——我们认为第一步最好是先让市场知道我们不单单是积木盒子，不仅仅是有P2P业务。”
作为2013年上线的、业内头部的老牌P2P平台，积木盒子为了摆脱单一的“P2P身份”花了很多功夫，其中他们做的最重要的一件事便是，决定集团化。
2016年6月2日，董骏宣布定位于智能金融服务集团的PINTEC(品钛)集团正式成立。2016年9月26日，董骏和现任PINTEC集团CEO的魏伟联合发布公开信，宣布公司重组，拆分为两家独立的公司，分别以JIMU(积木拼图)和PINTEC(品钛)命名。在拆分之后，两块业务各自为独立的法人实体，拥有各自独立的品牌，也有各自独立的办公场地、管理和运营团队。
目前，积木拼图集团旗下业务主要有P2P平台积木盒子、小微信贷服务商积木时代和持有互联网小贷牌照的积木小贷，品钛集团则聚焦于通过读秒、璇玑等品牌提供金融技术解决方案。
贰：
从成立集团到集团再拆分，中间仅有短短三个多月的时间，“积木”体系的“拆分”之路走得很快。外界一度揣测，这主要是受了监管的影响。
董骏承认了当时监管环境对(原)品钛集团的拆分有一定助推的影响。“原本当时的品钛集团的几条业务线从发展模式、监管主体、客户对象上有着较大的区别，一些业务领域对于混业经营也开始做出了明确的限制。”
但在董骏看来，此前的集团化更像是“积木”体系多年深耕各个领域业务的一次品牌上的集中展现。
“我们想要让市场知道我们有不同的产品(不仅是P2P)、不同的模式(智能信贷、智能投顾等)、不同的定位(专注交易的业务与聚焦技术的业务)。所有人都知道你是积木盒子，是P2P平台，虽然我们也非常用心去经营积木盒子，去做P2P交易，但我们的基金销售板块怎么样?智能投顾板块怎么样?我们也希望大家能够关注到。我们在集团化的时候，对外展示出来的子品牌，其实都是我们已经布局一年以上、需要进一步直驱而入的业务。那个时候我们就是把这几个子品牌打出来，让大家知道每个子品牌到底是干什么的。”董骏说。
按照董骏的时间表，市场大概花了三四个月消化这次“集体亮相”。在市场形成了认知后，业务拆分就成了自然而然的事情。同年9月，他正式按下了“拆分”的按钮。正如董骏和魏伟在公开信里所说的那样，拆分是“为了更专注聚焦地面对各种挑战。”
直至今天，外界还是常常将拆分后的积木拼图集团与品钛集团混为一谈，认为他们是一家。但从拆分之日起，拥有独立法人的他们，最多只能称得上是“兄弟公司”。
董骏认可“兄弟公司”的说法。“兄弟公司并不是说这两个兄弟有一只胳膊是共用的，或者有一条腿是共用的。兄弟公司各自拥有各自的大脑、五官及肢体，各自成长，各自有自己的一番事业。只是在需要的时候携手。”
据董骏透露，目前两个集团在业务上面是密切的合作关系。“品钛这一端将其技术输出了给很多第三方，产生了很多消费金融领域的优质资产，而积木盒子又是这部分消费金融资产主要的资金对接来源。所以我们在业务方面的互动非常多”。
叁：
但除此之外，积木拼图集团和品钛集团就没有再多的联系了。
“我们就在各自擅长的领域里深耕细作。我们不会重复对方的商业模式，现在不会，未来也不会。”董骏告诉小编。他表示，积木拼图和品钛拆分的时候就非常聚焦，有了这些布局，拆分以后就能很明确知道各自的优劣势，该怎么样去聚焦。积木盒子曾花了近五年的时间，在小微金融市场找出自己的一片天地，因此，在未来五年里，积木拼图集团也不会再去做很花哨的业务模式上的创新 。
“过去五年是我们不断试错的五年，虽然我们也曾有过很多很好的机会，但那时业务并没有足够的数据支撑，让我们贸然地去预测这是一个多大的市场。但今天不一样了，我们很多业务已经积累了三年、四年甚至五年的数据，我们知道按这个模式下去我们的优势在哪里，我们知道我的竞争对手在这个上面是比不了的。在这样情况下，我们就可以做非常可控的成长。”
亲身经历过的华尔街次贷危机让董骏认识到，在金融这个领域里，风险可控性是非常重要的，因为金融会不断面临各种各样压力测试，如果没有足够的可控性，其实跟赌博差不多。“不是说我们没有过试错。但我们试错的时候，是在我们盘子很小的时候，可以去更多尝试，看看不同的方向是不是可能有潜在空间。那些是可控的试错，我知道我不会输。”
“但今天，积木拼图已经找到了金矿，我就没有必要再去旁边新挖一个。”董骏认为，这个“金矿”就是中国普惠金融或者长尾金融所面临的空间。“这是一个超级大的市场。比如仅零售信贷这一块，中国每一年的增量都高达上万亿、甚至是几万亿，描绘市场规模并无意义。理财这一端就更不用说了，纯粹理财的潜在市场在近来五年内保守估计也是超过10万亿的规模。”
而在拆分之后，双方聚焦的效果也是很明显的，这也是上文董骏为何说“拆分是非常对的”原因。“我们有了一个更长足的发展，以及更强的信心，我们可以更清楚看清眼前的市场。拆分之前我们手上的牌太多，不知道哪张牌应该打多少;分开之后手上就几张牌，每一张牌都是花全力去打，每一个方向都能够做很长时间、做很大。”
除了上文提到的积木盒子，积木拼图集团旗下其他品牌的数据也在印证着董骏的判断。截至2017年12月底，积木时代同比营收增长93.28%，管理在贷资产增长94.45%。总放款规模方面，签约笔数和融资金额分别比去年同期上升128.26%和135.23%，累计服务客户数量上涨118.71%。从微观的月单店产能和人均产能来看，数据也分别实现20.24%和16.93%的增幅。而集团旗下的另一子公司积木小贷成立一年多以来，资本金已经达到了100%的利用率，有着更大的业务选择和合理的杠杆空间。
肆：
不过董骏同时也指出，“我们是特别小的船在特别大的大海上面。这个海到底有多宽，是不是容得下我们这艘船，这不是问题。我这艘船在汪洋大海里会不会沉掉才是更大的问题。”
这便是大众常常感觉到董骏和“积木系”公司的一路“求稳”气质了。有一个细节曾广为流传——在董骏的带领之下，上至高层，下至积木拼图集团的任何一个业务员，都是“首席风控官”。董骏对于风险的重视可窥得一斑。
但外界往往只看到董骏和积木拼图的“求稳”，却忽略了他们的野心。
“创业是一场马拉松，我们这只是刚开始。”董骏表示。在他看来，如今的“求稳”只不过是为了未来更远以及更好的发展。“我们是要做一家百年老店的，这不是光说说，我们也是这么做的。”
董骏认为，一个公司的发展不应简单地横向来做对比，而是应该加入时间轴后进行纵向比较。“很多过去短时间内疯狂成长的公司，你看他们现在还有多少还活着?或者活得很好的?所以和同业比没意义，我们更喜欢和自己比，看自己今年又成长了多少。”
但也正是在董骏和积木拼图这家业内以“求稳”著称的集团公司的护航之下，四岁半的积木盒子在去年悄然地突破了400亿大关。
他们的未来还能跑得多远，跑得多好，值得我们拭目以待。
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