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董明珠总拉着美的吵,而美的为何不跟格力吵了?

几个月前,炮轰美的上瘾的董明珠再次恶言相向,让大家看到了董明珠作为女强人的决绝,也让敏感的人嗅到了家电行业一丝不一样的味道。

旗鼓相当拔枪相向,符合我们对家电市场的传统理解。过去十几年中,棋逢对手背后的激烈竞争,贡献了太多精彩的炮轰戏码,凭良心说,董明珠的炮轰是这个行业的经典玩法,放到五年前,她的话引起的一定是火花四溅枪炮齐鸣,然后,两方都盆满钵满,唱着歌打着饱嗝回家了,“老大老二打假老三死”嘛!

但奇怪的是,美的这次没有按照经典玩法出牌,而是唾面自干一字不回,很不“地道”,一点都不配合。

这让场面显得有点尴尬,让董明珠的做法看上去充满了以小博大的智慧,而美的态度像极了以大事小的宽容,一副标准的“你还小,叔叔不和你打”的样子,罗永浩三番五次骂苹果,但你什么时候见过苹果回应过锤子?在苹果心里,锤子算个锤子哟!一样的道理。

哎呦,这不对啊,在很多人印象里,美的和格力都是差不多的小哥们,我们作为消费者确实也为买空调是美的还是格力纠结过啊,难道家电的世界变了?这么好玩的戏码,美的凭什么说不玩就不玩了?

技术

这得从五年前说起。

五年前,中国家电用了30年的模式失效。过去30年里,家电业大规模制造、大规模分销,靠人口红利和廉价劳动力的低成本优势获得快速增长,过上了大口吃肉大口喝酒的好日子,但2012年市场巨变裹挟着金融危机来临的时候,家电企业差点连汤都没有了。

当时,各品类严重过剩,工厂开工不足,渠道效益下滑,再加上移动互联网兴起,在腾讯阿里京东小米华为的新思维、新玩法面前,家电业由之前的方法论的输出者,变为差等生,家电业的老大哥海尔都开始变革,方洪波也是那时接棒执掌美的,并开始自我革命的。

之前,家电行业推新品的标准思路是靠概念营销,铺天盖地打广告,换言之,新品大多是“广告科”的人研发出来的。方洪波觉得,再这样做,就是错的。

这几年来,美的几乎将所有的资金投入到了研发和创新领域,但没有新建一间厂房。美的大量聘请国内外的科学家和工程师,购买最先进的测试设备和软件平台。目前,已在全球建立了20个研发中心,仅2017上半年,美的就连续在美国圣何塞、奥地利格拉茨,布局了两个研发中心。

这里还有一组数据和事实。

美的全球创新中心2016年初投入使用,至今不到两年,已入驻4000多名科技人员,每年开展上千项技术研究。

其研发人员结构亦发生很大改变,以美的中央研究院为例,硕博人才占比75%,海归占比25%,人才结构呈现多元化、国际化、开放性特征。比如,美的集团副总裁兼CTO、美的中央研究院院长胡自强,是美国普渡大学机械工程博士,曾在GE、三星从事研发及研发管理20多年。美的电机及驱动控制研发中心带头人诸自强,甚至具有英国皇家工程院院士头衔。

近几年,行业对美的的普遍评是价:在研发上的投入,近乎偏执。美的也因此被誉为中国最具创新基因的家电企业。

但美的对这种说法也许不会感到是一种赞誉,因为它对自己的定位已不单单是家电公司,而是一家“跨国经营的科技集团”。

大家都清楚,单一的家电公司定位是诞生不了华为的,任何单一的家电公司宣称自己家科技公司都是耍流氓,毕竟,家电的核心技术在上个世纪就定型了,技术变革空间还有,甚至很大,比如智能家居,但很难有根本性的变化。要想做“谷歌第二”、“华为第二”,美的需要新池塘。

没有新池塘,无论美的和格力谁宣称掌握核心科技,都只是想对消费者耍流氓而已,不就是想多卖点货吗?何必费那么大事。

新棋局

美的的新池塘是什么?

在一次公开演讲中,方洪波说美的要勇于下注,重新想象,布局未来。下注这个词用的很悲壮,代表着一个家电公司对变革的渴望,以及即使面对不可预知也要行动的勇气。五年过去了,美的新池塘初见成果,下注下对了,而且获得的赔率都很高。

你还以为美的只有家电?我们看几个美的的新业务。

让很多消费者想不到的是,物流已成为美的四大业务之一,今年收入可能突破67亿。美的的物流做的怎么样?我们来看一个核心技术,顺带说一句,这个行业的核心竞争力已经不是人和车。全世界有能力研发搬运机器人的企业有多少?没几个。亚马逊有能力,自己研发了KIVA搬运机器人,美的也研发了AGV“AIR-pick”。

美的物流自动化设备首席科学家林传凯说,“AIR-pick”无人搬运车已在中国、欧洲、美国申请了29项专利,AIR-pick今年将先在自己的智能仓库试用,还计划卖到海外。

另外,美的已经收购世界四大机器人生产者之一。这一点知道的人倒是更多。

可以说,这几年,美的已经从一家纯粹的家电企业开始向泛家电企业转型,从制造型企业向科技型企业转型,并初见成效。同时,美的还逐渐从从本土型企业向国际型企业转型。

2016年,美的先收购东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社” 80.1%的股权;接着收购意大利 Clivet80%股权;2017年1月,完成对德国库卡的收购。紧接,美的又完成了对以色列高创公司( Servotronix)的部分股权收购事项,完善了在运动控制和自动化的技术储备及产业布点。

与格力电器掌门人董明珠的泼辣决绝不同,方洪波行事则要低调谨慎很多,这让外界对美的了解并不深入。不过,锥处囊中其颖自现,五年的布局,成果还是首先被资本市场和专业人士看到。

目前,美的市值已经达到3633亿,格力市值为2675亿,美的超过格力近千亿。我们能看到这种拉大的趋势是在不断加强,仅在几个月前,美的市值为2793亿,格力的市值为2477亿,相差不到300亿。更早的三年前,格力的市值超过美的250亿。

资本是冷血而理性的。几家公司市值消长背后的逻辑是,美的在向一家跨国经营的科技集团迈进,而格力依旧没有走出对单一品类空调的过度依赖。行业人士认为,2017年是美的和家电老伙伴们走向分水岭的关键之年。

当然,董明珠心中也许是明白这一点的,否则格力就不会在互联网造车和手机上投入那么多资源和声量,董明珠这样做是明智的,但最大的问题是,距离收获还有比较长的路。至于家电行业曾经的标杆海尔,市值还在1000多亿,大家已经不在一个频道。

2017要过去了,2018年的春天要来了,董明珠估计又要在空调上发声了。董明珠看似不可理喻的吵架逻辑背后有着清晰的商业计算。毕竟,格力要在夏天到来之前,为自己的空调积攒足够多的势能。

但问题是,格力心中依旧有美的,但美的的心中已没有格力。


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2017-12-21
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