滁州铁塔念好“三字诀”着力提升成本造价管控能力

为贯彻落实省公司“提质增效、价值创造”的经营导向,滁州铁塔以降本增效为目标,多措并举,全面提升建设成本的管控能力。2016年滁州铁塔新建地面站综合方案匹配率达到91%,位列全省第六,站均造价21.05万元,较总部标准节约16.91%;新建楼面塔站均造价5.13万元,较总部标准节约32.81%,2016年滁州铁塔累计节约建设成本985.68万元(相对于总部标准建造成本),被省公司授予建设成本管控优秀单位。具体做法如下:

一、成本造价管控要求“严”。从源头上管控工程造价,确保建设方案科学合理,进一步提升建设成本的精准管控水平。以站址位置选择、外市电引入、建设方案最优、成本造价管理前置、三费管控(签证费、选址费、租赁费)等成本造价“五要素”为着力点,明确了具体管控要求:考虑地势、地质、外电引入等因素,区域经理亲自把关选择最佳站址位置;前置电力引入解决方案,从下火点、引入距离等多环节严格把关审核;以最优方案为目标,以一址多方案为抓手,逐站梳理、对标分析;前置方案设计至选址阶段,并将成本管控融入至项目管理全流程;建立多层级三费管控审核机制,并提交至总经理专题办公会决策。

二、成本造价管控机制“顺”。制定造价管控实施方案,确保管控要求有效落地。以“设计方案会审、造价对标分析、强化合作单位管控、设计采购一致性对比”四个方面为抓手,经过多次与会讨论,制定印发《滁州铁塔造价管控实施方案》,明确每项工作的具体管控目标、管控周期、管控手段及输出物,通时将造价管控纳入月度绩效考核,确保“有实施、有管控、有落地、有考核、有成效”。

三、成本造价管控落地“实”。滁州分公司于2016年8月成立虚拟技术支撑团队,该团队牵头组织全区的建设方案设计审核把关和月度造价对标分析,解决项目实施过程中遇到的各类造价、技术问题,扎实做到每站必审、“五要素”必过,会审有纪要。按月开展方案会审、造价分析、常态化对标(最优方案对标、标准建造成本对标、建设成本对标)总结、分析,并向总经理办公会汇报,有效推动造价管控落地实施,助推成本管控上新台阶。


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2017-07-04
滁州铁塔念好“三字诀”着力提升成本造价管控能力
滁州铁塔念好“三字诀”着力提升成本造价管控能力,为贯彻落实省公司提质增效、价值创造的经营导向,滁州铁塔以降本增效为目标,多措并举,全面提升建设成本的

长按扫码 阅读全文

Baidu
map