5年前，被问及谁是朋友，美团创始人王兴给出了*答案——腾讯。
如今这位朋友可能要弃他而去。8月17日，路透社消息，腾讯计划出售所持美团全部或大部分股份，随即美团股价跳水。公开资料显示，腾讯目前持有美团股份的17%，按最新市值计算，这些股份价值243亿美元(约合1650亿元人民币)。
消息人士称，腾讯几个月来一直在与财务顾问接触，以研究如何执行所持美团股份的大规模出售交易。如果市场条件有利，腾讯将寻求在2022年内开始出售。出售方式上，腾讯可能会通过公开市场大宗交易出售所持美团股份。
对此，腾讯方面回应：“不评论传言”。
一、不稳定的友谊
回顾过往种种，企鹅和袋鼠的友谊并不稳定。12年前，腾讯QQ团购网上线当天，王兴如坐针毡，难掩郁闷地抱怨：“有什么业务是腾讯不做的吗?”
互联网世界的变迁充满翻转与出人意料。2017年，互联网大会后，大佬饭局马化腾占据C位，而他身边端坐的正是王兴本人。在腾讯流量和资本加持下，美团不光赢得了外卖市场的最终胜利。通过四面出击，贴身模仿。12年后的今天，美团早已超越百度，稳坐中国互联网公司市值第三的宝座。
经历过两次重大失败和残酷竞争的王兴，在决策上比常人更加冷静。接近王兴的人士透露，跟大多数互联网巨头不同，相比市场公关，王兴更加看重数据和运营，他的决策也更依赖于数据。
看似低调寡言的王兴，内心却充满了不羁。创办之初，美团办公室墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语。见惯了公司生死，王兴对于竞争从不畏惧。更重要的是，在竞争和生存面前，友谊显得一文不值。互联网世界奉行弱肉强食的丛林法则，巨头掌舵人们大抵心知肚明。
从饭否持续十余年的更新可以看出，很长一段时间里王兴都在强化自己对公司的控制力。这份对掌控感的偏执，可能源于丢失校内网的不堪往事。校内网被称为中国版facebook，因资金问题王兴不得不选择出售。最终让陈一舟低价截胡，坊间传闻只卖了不到200万元。当时王兴租住办公点的位于华清嘉园居民楼，现在一平米价格高达14万。不到一个卫生间的价格，就卖掉了自己的扎克伯格梦。
公司以外，强化控制力的思路同样被王兴贯彻到底。再跟巨头和朋友们的交往中，王兴和美团一直处于主动位置。从跟阿里的反目，到试水网约车对标滴滴，再到美团买菜对标多多买菜，社区电商对标京东盒马，无一例外。
被人津津乐道的故事发生在2017年2月，美团打车悄然上线，拓客*站选在南京。
消息曝出，程维都不敢相信自己的眼睛，因为中午他才刚刚跟王兴吃过饭。*时间他打电话给王兴，质问他为什么这么做。王兴沉默了一下，给出的回答是：“就想试试”。
二、“战争”不设限
现实中，王兴试的长度、力度以及方式都超乎程维想象。就在去年，趁滴滴遭受反垄断调查之际，美团加大打车业务的投入力度，试图攻占滴滴腹地。
偷袭珍珠港式的出击屡屡上演。面对媒体的询问，王兴给出答案是做业务不设限。从模仿饿了么做外卖开始，美团的动作越来越像十几年前的腾讯。成了腾讯的朋友，也继承了初代腾讯的衣钵。
更加严峻的问题是，美团出击的方向上，大多数对手都在腾讯系之内。一方面这些对手同自己一样，渴望腾讯的流量资金支持，与此同时又不希望对手得到太多支援。腾讯系内部争宠与斗争愈演愈烈。
既然矛盾难以调和，在反垄断防止资本无需扩张的大背景下，主动放手成了腾讯最明智的选择。
从投资回报上看，腾讯也并不吃亏。战略意义之外，仅以财务回报论，腾讯投资美团账上浮盈在*峰时超过2000亿元。
一直高度评价王兴的沈南鹏则离开得更早。根据港交所权益披露信息，今年以来沈南鹏在3月、4月、7月共8次减持美团股票。其中4月27日沈南鹏减持了超4246万股股票，为8次减持中减持数量最多的一次。
马化腾就曾感叹：“沈南鹏是自己心目里*的投资人,可以说没有之一。腾讯每次看好的项目决定投资的时候,他的红杉资本两三年前就进去了。”看来离开的时候，沈南鹏又快了腾讯一步。
面对盟友的离去，王兴或许早有预感。早在今年3月，王兴曾在一次内部会议中提出了一个假设。大概内容是，假如未来三年，美团没有任何收入，企业依然要维持运行，现金流情况会是怎样?
这个悲观拷问源于美团新业务的亏损。财报显示，2021年，美团营收约1791亿元，亏损近156亿元。从已发布的一季报看，公司营收增加了近百亿，但亏损也增加了近十亿，调整后净亏损高达35.9亿元。
即便外卖和到店业务持续增收，也很难填补新业务的窟窿。自从将“科技+零售”定位为主要战略后，美团无可避免地动了几乎所有互联网巨头的奶酪。
螳螂捕蝉黄雀在后，字节跳动对美团也虎视眈眈。作为后起之秀，字节旗下抖音日活用户已超6亿，过去一年，有180万商家新入驻了抖音电商。凭借产品流量优势，抖音本地生活业务直指美团腹地。作为支援扩张和新业务的现金奶牛，本地生活业务对美团来讲堪比生命线。而创立字节跳动的张一鸣，在饭否时期就跟王兴有过交集。当饭否关闭无事可做时，王兴的创业团队并没有散，仅有两个人选择离开，其中之一就是张一鸣。
之后的岁月里，同为2017年互联网饭局的座上宾，两者的关系还算融洽，直至业务发生碰撞。在互联网圈，大佬之间的友谊可以浓缩在一个晚上，也可以破裂于新业务上线的一瞬间。
经历过千团大战的残酷竞争，王兴逐渐形成了一种独特的生存哲学：1.要站在历史正确的那一边;2.要能扛到那一天。他曾经说，人类的基础需求是没什么变化的，很多业务只是时间点不对，隔几年拿出来做就可能成了。
最近刚刚登上热搜共享单车提价似乎印证了这一观点。8月10日23时起，美团单车“骑行畅骑卡”无折扣价向上调整：7天畅骑卡由10元调整为15元，30天畅骑卡由25元调整为35元，90天畅骑卡由60元调整为90元，涨幅也达50%。几年前，单车大战一地鸡毛，除了烧钱似乎没人赚到。而时针拨转到2022，共享单车的盈利已经成了大概率事件。
三、互联网丛林中的“野蛮人”
王兴曾经想过，“如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”
他的商业竞争逻辑也的确贴近原始人类的本能，跑步跟踪猎物，然后依靠耐力把对方耗死。回到现实，王兴制胜法则无外乎，将对手拖入残酷而漫长的持久战，直至剩者为王。
在不同场合王兴都喜欢标榜自己的价值观是：纵情向前。但从心理学角度看，极力展示的东西往往是内心最渴望掩盖的。相比于外表咄咄逼人的饿了么创始人张旭豪，跟阿里的博弈中，王兴展现了更多的不傲不驯。作为中国版Facebook、twitter两大产品的创始人和失败者，期间的不服和不甘恐怕不是“纵情向前”四个字可以掩盖的。
王兴的野心一直是靠耐力支撑的。在美团内部，他经常会说“对未来有信心，对现在有耐心”。2020年12月18日，美团二号人物王慧文，从联合创始人、独立董事和*副总裁的位子上退休。从清华园，到跟随王兴创业，十余年里，王慧文都是有困难冲在最前面的那个，而现在他选择离开。
去年5月,张一鸣喧选择急流勇退，宣布卸任字节CEO。不过，挑战者们的攻势依旧凌厉。就在上个月，抖音部分商家推“团购配送”服务，流程体验与美团高度相似。今年1 月，顺丰也与快手“同城巨拼”达成合作，顺丰同城将为其外卖业务提供即时配送服务。6月，京东成立同城餐饮业务部，接近京东人士表示，内部正研究进军外卖的可能性。
应对面对强敌环伺的局面，反击的尺度也是个不大不小的难题。就在去年10月8日，国家市场监管总局对美团“二选一”的垄断行为作出处罚，罚款34.42亿元。2009年底，饭否开了个小小的年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了。那是他不多的动情时刻。当初折戟饭否的经历时刻提醒王兴，在反垄断的背景下，竞争的边界和手段需要美团不断斟酌。
即便如此，王兴仍对内表示，暂时不会退休，会与大家共同进退。面对曾经战友的退休，朋友的反目，盟友的离去，王兴恐怕又会平添几分孤独。如同数十万年前，东非草原上不知疲倦追逐猎物的智人。一方面要忍受同伴的离弃与掉队，另外一方面还要提防猎物回首一击。稍不小心就会成为猎物口中的猎物。
十几年前的悲情创业者如今正在变得坚硬，甚至冷酷。在创投圈摸爬滚打十余年的王兴明白，在这个圈子里，商业模式以外，人性是被提及最多的字眼。如同人生一样，竞争残酷的互联网世界，朋友只是阶段性的。有些人或公司一段时间内会成为朋友，另一个阶段就会反目成了敌人，这是常态。
当价钱合适的时候，友谊随时可以出售。而决定这一切的只是背后的利益，无关情绪。
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