威海分公司开展两资一产“雷源”分析工作

威海分公司组织公司全体员工及合作单位人员召开两资一产“雷源”分析总结会议，针对两资一产核查及排雷工作中暴露的问题进行剖析及反思，理顺工作流程，杜绝前清后乱现象发生，提出以下“五严”措施：

一是严把站址筛查关。设计人员必须进行现场勘查，勘查时必须充分考虑施工可行性，隔离度等因素，确保设计与实际相结合。

二是严把编码库关。设计人员应确保常用物料编码的准确，新增物料的编码应报批后方可启用。

三是严把设计会审关。威海分公司一向重视设计会审工作，公司领导通过设计会审审核工程设计方案的合理性，有效管控工程建设成本，从源头加强对工程设计的规范化、专业化和精细化管理。

四是严把装配关。资产装配环节资产类别的选择决定了资产的属性，是资产与资源系统、CRM系统关联的基准，是资产折旧的依据，公司设专人专岗审核装配流程保障装配准确规范。

五是严把内验关。项目完工后的内部验收阶段是整个工作接受检查的最后阶段，通过内验后的项目不再接受任何变更，威海铁塔设立内验会审小组，并结合新推出的内验APP流程，实现线上线下的平行审核机制，确保验收准确性。

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