泰安铁塔公司扎实组织开展员工谈心谈话活动

为进一步畅通沟通渠道,切实强化执行力建设,着力增强对一线生产单位的支撑服务能力,扎实做好“效益提升年”的各项工作,加强员工关爱,真实了公司在工程建设、维护管理、基础管理以及员工个人工作生活等方面存在的问题和困难,泰安铁塔公司组织开展员工谈心谈话活动。

一是规范活动组织。明确活动原则:实事求是,平等尊重,真诚相待,畅所欲言,有效沟通。确定活动频次:每季度开展一次,定于每季度最末月的第一个周六进行,视情况调整。谈话人员范围包括:公司领导班子与部门负责人及员工代表谈心谈话;各部门负责人与本部门员工谈心谈话。一对一开展,敞开心扉,真诚交流。

二是确定谈心谈话内容。围绕但不限于公司当前重点工作、党建工会、绩效指标、团队建设、内部沟通以及员工实际工作生活中遇到的问题、困难和困惑等。公司为领导班子成员、各部门负责人配备专门的谈心谈话记录本,由谈话人负责对谈话要点进行记录、汇总。

三是强调注意事项。为确保谈心谈话取得实效,规范强调谈心谈话注意事项,要求谈心谈话要注意方式方法,讲究互动性,防止和克服形式主义。注意营造和谐的谈心谈话氛围,循循善诱,真诚相待,消除隔阂,引导员工讲真话、讲实话,真正反映员工的所思、所想、所为。注意对谈心谈话内容的分析和归纳,加强协调,及时沟通、反馈有关情况,为公司掌握员工的思想动态提供可靠的信息和依据,把谈心谈话结果转化应用到生产经营及党建工作中去,切实增强凝聚力和战斗力。


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2017-05-23
泰安铁塔公司扎实组织开展员工谈心谈话活动
泰安铁塔,为进一步畅通沟通渠道,切实强化执行力建设,着力增强对一线生产单位的支撑服务能力,扎实做好“效益提升年”的各项工作,加强员工关爱,真实了公司在工程建设、

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