作为重资产型企业，加强精细化管理是开源节流的必备手段，也是提高企业利润水平的重要抓手。青岛铁塔高度重视，积极围绕“三个集中行动”工作思路，持续强化建设维护能力，全面提升精细化管理水平，高效推进各项工作，有效降低基站建设和维护成本，为公司持续健康快速发展奠定坚实基础。
一是清零行动。为保证电费支付客观真实，垫付电费及时回收，做到“0未回收”，青岛铁塔一方面成立了电费专项工作小组，并就代垫电费相关事宜与运营商明确双方工作目标，进一步制定推进计划，落实各环节责任人按时限扎实推进；另一方面，青岛铁塔着重分析共享分摊比例，同时抓住关键运营商，并积极走访各运营商进行代垫电费回款专项沟通，确保流程顺畅，有效推进工作开展，全力为实现“三个100%”——“前期遗留未结算电费和争议电费100%解决、次月完成上月垫付电费100%确认回收、共享站电费分割100%准确”夯实基础。
二是唤醒行动。为响应省公司号召，盘活沉默资产，提升公司效益，青岛铁塔启动了“唤醒行动”。“磨刀不误砍柴工”，针对青岛待调整次产数量多，地域面积广的特点，铁塔合理安排提前规划，采取了由各区域内自行调配，再进项全市范围调整的策略。区域根据省公司下发数据，结合站点实际情况，提前制定调整路线路图，待资源系统刷新完成后再进行资产调拨，避免无序调整造成资产实物与系统不符。目前已完成空调调整3站，蓄电池调整15组。另外，为便于统计台账，青岛铁塔利用钉钉软件建立了“青岛铁塔唤醒行动信息群”，在群中建立模块、空调和蓄电池的日报模板，完成一个站点后需现场填写报表，并将水印照片上传到钉盘中备查，每周从后台导出报表与钉盘中的照片对照，避免弄虚作假。
三是效益提升行动。为深入贯彻落实总部工作会议精神，强化效益导向，提高建设投入产出比，青岛铁塔开展效益提升行动，召集各区域经理及运营发展部、维护中心等相关人员共同召开专题会议，要求各区域于每周例会以“分类找典型”的方式逐站分析具有代表性的建设项目效益，并结合客户需求分析整合、塔型选择、土建造价、商务定价等内容开展研讨，牢固树立以效益为导向的思维，有效解决部分区域和人员效益观念不强，投资效益各区域不均衡的问题。此外，准确的场租信息是实现公司效益的有力杠杆，也是获得运营商认同的重要途径。青岛铁塔一是注重科学分类场租台账，按照运营商进行分类管理，对合同进行编码索引建档，以便与运营商后期工作的对接与合同查找；二是以全量编码库与合同台账进行逐条匹配，在提升场租真实性的同时促进站址编码库的完善，确保匹配站址信息；三是规范场租支付流程。主动对接业主，沟通支付信息或转续签相关事宜并协商开具发票，并谨慎核实发票开具情况，提高发票合规性，规范场租支付流程。四是推行合同涨租办公会逐一确认制度，当场租合同续签过程中出现涨租或超出场租上限标准的情况时，均需上报总经理办公会进行集体决策，并由法务人员在合同审查阶段进行严格把关，为场租结算营收提供有利保障。
下一步，青岛铁塔将持续围绕开源、节流、合规等方面开展精细化管理，在需求承接、项目管理、交付起租、财务管控等环节，对效益提升关键因素进行深入研究，挖掘盈利空间，为公司持续健康发展做出应有贡献。
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