2月25日，山东枣庄铁塔公司召开年度工作会议，回顾总结2016年工作，明确2017年任务目标，研究布置2017年重点工作。面对2017年公司迎接上市挑战，全面提升运营效益效率的发展形势和要求，枣庄铁塔以共享为基础，以创新为驱动，以效益为导向，着力锻造“六项能力”，全面推进公司的精准化运营管理。
一是聚焦流程管控，着力提升集约化的建设交付能力。深化落实项目的模块化、专业化管理，坚持以标准化工艺、工序管理为抓手，强化工程质量、进度管控；完善涵盖选址、质量、成本、进度等多方面的建设管理评价指标体系，实现常态化、规范化的工程管理。
二是聚焦降本延寿，着力提升精准化的维护管理能力。建立全面覆盖运行质量及维护管理的指标考核体系，落实维护责任，实现管理精准化；建立嵌入式代维管理体系，帮助提升代维队伍能力与素质；加强电费和发电保障的精细化管理，做到台账准确、完整、可信，努力做到精准发电，降低发电成本。
三是聚焦挖潜增效，着力提升精细化的双基管理能力。深化工程造价对标，对产品造价、模块造价、选址费、场租、外电等费用做好常态化分析管控；开展冗余资产“唤醒行动”，新建和维修项目优先使用冗余蓄电池、开关电源模块等产品，降低采购支出；完善数据管理长效机制，通过大数据挖掘、分析和应用，不断提升公司管理水平和运营效益。
四是聚焦社会共享，着力提升可持续的价值创造能力。坚持“共享为王”的基本原则，更加经济适用地帮助客户降低成本；积极承接微站、室分业务，主动探寻共享经济与站址资源的结合点，全面提升基于站址资源的社会化共享能力。
五是聚焦客户感知，着力提升常态化的服务发展能力。借力综合业务平台与三家运营商精确对接，通过准确、可信的数据赢得客户的认可；利用“铁塔服务吧”，建立问题清单，确保客户需求及时响应，客户问题有效解决。
六是聚焦体制建设，着力提升党建带群建融合促进的能力。坚持把全面从严治党要求贯穿于企业发展改革的全过程，以党建带动群众组织建设和企业文化建设，做到互相融合、资源共享、协同推进，努力为公司经营发展提供强大的精神动力和思想保证。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
