一开年，四川移动总经理赵大春就马不停蹄地奔赴市州调研，找问题并了解地方诉求。他与团队瞄准今年运营收入同比增长6%的目标，开足马力，奋力实现“开门红”。
全面实施“大连接”战略
经济新常态下，“稳增长”是当前的重中之重，四川移动如何出新招？赵大春告诉记者，四川移动将以“翻篇归零”的心态再出发，全面实施“大连接”战略，千方百计加快网络基础建设，以创新驱动发展。
据介绍，目前四川移动已建成中西部最大、连接数最多的精品网络，打造了全国首个百兆宽带城市群，年纳税超过18亿元。
今年，四川移动将抓住四川经济保持中高速增长的新机遇。一方面，在资源非常紧张的情况下，积极争取投资，重点加大4G、宽带、云计算、大数据等建设。另一方面，全力为客户提供全方位、立体化的信息服务，力争今年运营收入同比增长6%，以良好业绩为稳增长作出新贡献。
以“匠心”精神打造项目
赵大春告诉记者：“去年中国移动和四川省政府签订战略合作协议，把四川作为网络基础设施建设和业务发展的重点支持区域。今年是四川的‘项目年’，四川移动将以‘匠心’精神打造项目，不遗余力地狠抓协议落地实施。”
据悉，在新的一年，四川移动将响应“宽带中国”“网络强省”战略，通过开展2017年家庭宽带接入及“电信普遍服务”工程、2017年4G五期工程等省重点项目，在4G网络覆盖所有乡镇、高速、高铁、地铁、3A以上景点的基础上，强化城市 覆盖，实现行政村覆盖率达85%；力争宽带城市覆盖率达95%，客户平均接入带宽城市达100M、乡镇及以下达50M。
四川移动还将深入拓展IDC、云计算、大数据、物联网等新领域，以信息化推动生产数字化，加快培育智能制造等新兴领域，着力打造百亿级产业链。目前，中国移动中西部最大的数据中心已落户成都，建成后将具备提供1万个IDC机架的能力，今年年底可提供2500个机架的装机能力，为四川提供更加优质、优惠、高效的信息服务。同时，将积极推进“精准扶贫”工程，为2271个行政村通宽带，通过架信息“天路”助其脱贫攻坚。
推进5G核心技术集中攻关
四川要打造西部信息高地，5G是关键技术之一。四川移动如何推进5G在川布局，助力行业与地方经济发展？赵大春说，4G改变生活、5G改变社会，四川移动一直把技术创新作为引领发展的增长极，全力配合推进5G核心技术集中攻关，力争将成都打造成中国的“无线硅谷”。
据了解，四川移动在川已率先商用VoLTE高清语音、在成都建成华为全球4G精品网样板点、全球首发NEI网络体验指数、全国首创MR+OTT 覆盖分析应用……为5G在川落地奠定了坚实基础。
目前，四川移动正积极推动中国移动5G联合创新产业研究院落户成都，推进5G核心技术的超前部署和集中攻关，带动产业发展，聚集5G技术和应用开发人才，形成5G政产学研用的领先创新体系。
培育新动能助力万物互联
面对“互联网+”发展新趋势，通信行业如何立足独有优势，加快培育转型发展新动能，助力万物互联，让更多发展成果惠及四川？赵大春告诉记者：“确实，运营商具有独特的行业优势，就像今年春节刚过，我们就基于大数据分析，发布了‘川人春节去哪儿白皮书’，服务城市管理。随着新技术的蓬勃发展，连接规模和价值潜力巨大，将迎来流量红利、连接红利、信息红利大爆发，数字化服务前景广阔。”
据悉，2017年，四川移动将重点推进物联网产业生态加快成熟，积极拓展车联网、工业制造、智能穿戴、医疗教育等物联网应用，力争在四川拓展物联网连接数超1000万；推进能力开放平台建设，形成新型商业合作模式；加速云产品孵化，向在川企业提供“投入小、建设少、交付快”的行业云服务，提供“平台+应用+分析人员输出”的多模式大数据服务能力，加快释放万亿级信息红利。
同时，四川移动还将继续创新运用“互联网+”的技术和产品，拉动经济，例如将完善“蜀景畅游”在线旅游信息服务平台，新纳入150个4A及以上景区，打造特色旅游名片，带动入川旅游经济；持续拓展“和小宝”电商平台，力促交易额突破1亿元，推动川货出川，全面促进四川传统产业向“互联网+”产业转型升级。
深化转型以释放改革红利
发展出题目，改革做文章。随着改革进入深水区，管理体制机制如何适应转型发展需要？赵大春是这样回答的：“我们通过‘五个更’扎实推进改革发展措施落地，加快释放改革红利。”
让客户服务更到位，加快从移动领先向个人市场、数字家庭、智慧政企、数字化服务全方位拓展转型，打造“一站式”信息服务。
让网络运维更主动，加快从面向指标和设备的运维模式向覆盖全业务、基于客户感知的端到端的主动运维模式转型，从单一管道服务向新型智能管道服务迈进。
让组织运营更高效，加快推进组织架构从多层级、分散化向扁平化、高效化转型，尽快在各业务线条建立“管理、执行、支撑”的管理三角形，形成“大协同”合力。比如，为助力天府新区打造成西部核心增长极，年初专门成立了天府新区分公司，强化网络和信息化支撑。
让资源配置更合理，加快各类资源投入从基础网络建设向大数据等新兴领域转型，加快从粗放投入向集约化的精细运营转型，提升投入产出效益。
让人才队伍更有活力，加快从基于传统业务的员工体系向新型数字化服务人才体系转型。比如，积极优化选人用人机制，全力打造“有激情、有思路、有责任，重品德、重绩效、重能力”的“三有三重”干部队伍，坚持以“奋斗者为本”，完善多元分配机制和人才培养机制，使队伍能力素质更加适应转型发展需要。
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