1月23日早间消息 1月20日-21日，中国铁塔上海分公司（下称“上海铁塔”）召开2017年工作会议。会议深入学习、传达贯彻总部2017年工作会议精神，总结公司2016年的工作情况，安排部署2017年工作任务，动员全体干部员工统一思想、强化落实，坚持效益导向、加快创新发展，努力开创公司精准化运营管理新局面。公司党政领导班子出席会议，会议由公司党委委员、纪委书记、副总经理俞喆主持。
会上上海铁塔党委书记、总经理张宜军作了2017年工作报告，并与各部门、各区县分公司分别签署了安全生产和党风廉政建设和反腐败工作责任书。
张宜军在回顾、总结2016年的工作时指出，2016年是公司面向全面运营、夯实发展基础的起步之年，也是聚焦客户满意、全面提升能力的关键之年。一年来，公司上下紧紧围绕“需求满足，维护满意，价值提升，管理集约”四大目标，坚持行稳致远，各项工作保持了健康发展势头。以建设需求高效满足、商务营收实现突破、经营业绩稳步提升、维护工作平稳有序、团队建设凝心聚力、党风廉洁扎实推进，为全面实现“三步走战略”奠定了扎实基础。
在总结形势、分析公司将面临的运营、建设、维护、管理、团队建设等方面的挑战及存在的问题后，张宜军强调，2017年是公司迎接上市挑战、实现第三步战略目标的跨越之年，为实现公司专业化能力全面提升，经营效益显著提高，精准化管理水平明显改善，他提出了“1234”总体工作思路，即贯彻落实发展新理念，围绕刘爱力董事长提出的“精准管理、提质增效”和佟吉禄总经理提出的“不忘初心，砥砺前行，开创公司改革发展新局面”的要求，以精准化运营为核心；以提质、增效为两个抓手；以提升服务水平、推进创新发展、满足上市需要为三大目标；扎实做好规模建设、服务发展、运行维护、精准管理这四项工作。
最后，他还提出推进六项重点任务，有效带动工作突破，实现公司跨越发展：一是以量质并重为准绳，实现规范常态建设。以规划、政策引领建设的高效化、精准化；提升常态化自主选址能力；优化造价管理体系；推进模块化、专业化建设的全面落地等。二是以商务落地为契机，提升服务发展能力。加快建立市场化的常态结算流程；完善服务体系，提升服务品质；统筹促进业务协调发展。三是以集约高效为目标，树立良好维护形象。进一步提升维护对接能力、维护管理能力、代维队伍能力、站址维系能力、应急保障能力。四是以提升效益为导向，夯实精准管理基础。做到把握关键要素，促进效益提升；强化评价机制，夯实基础管理。五是以求是求实为要求，深化体制机制创新。落实于以高效的管理模式支撑公司运作；以长效的晋升机制支撑队伍成长；以多样的人才储备支撑队伍建设。六是以加强党建为抓手，打造和谐健康企业。全面加强党的建设，全力促进廉洁从业，营造和谐企业氛围，高度重视安全生产。
会上运发部、建设部、维护部、财务部等部门；闵行、嘉定、松江等区分公司分别进行了专题发言；与会人员聚焦2017年重点工作进行了分组讨论，为上海铁塔新一年的发展谏言献策；会议期间还召开了公司管理者2016年度述职述廉会议。
上海铁塔各部门、各区县分公司中层及以上干部和员工代表共50人出席会议。
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