2016年,是中国铁塔全面运营的起步年。过去的一年,中国铁塔与三家运营商在资产租赁商务定价上达成一致,签订相关租赁协议,标志其步入常态化全面运营的新征程。中国铁塔继续深入推进以共享为核心的集约化建设模式,快速满足了三家运营商仍处于峰值的4G网络建设需求,全年承接三家运营商塔类需求79.3万个,交付65.8万个,新建共享率达68.1%。两年来,通过中国铁塔的集约化高效化运营,行业新建铁塔共享率从过去的20%快速提升至70%。以中国铁塔成立前共享率计算,2015年相当于少建铁塔26.5万个,2016年相当于少建铁塔23.6万个,有效实现了减少重复建设、降低行业总体建设维护成本的“铁塔初心”。应该说,中国铁塔成立以来很好地实现了既定“三步走”战略的前面两步。
中国铁塔在2017年工作会上提出了“新三步走”战略规划,即“2016年夯实能力,精准运营,争取实现盈利;2017年业务拓展,资本发力,争取实现上市;2018年~2020年多元经营,价值跨越,争创一流企业”。“资本发力”说直白点就是“上市”,2017年对中国铁塔而言将是实现“三步走”战略的非常关键之年。前两年,中国铁塔收购运营商存量铁塔资产以及进行企业建设投资,耗资巨大,目前带息负债超过千亿元,去年利息支出约50亿元,整体负债率超过50%。通过上市降低资金占用成本,推动企业完善治理结构,成为中国铁塔非常紧迫的现实课题。此前中国铁塔董事长刘爱力、总经理佟吉禄在不同场合均表达了“争取2017年实现上市目标”的想法,也得到了三家运营商大股东的支持。
据悉,中国铁塔为上市进行的准备工作自去年就已经开始,已与相关投行进行了沟通接触。中国铁塔按照上市相关监管部门的要求已经开展管理提升工作,于去年年底启动了“三性”达标工作(资产合法性、运营合规性、内控规范性)。这项工作预计于2017年上半年完成,推动企业管理水平上一个新台阶。
除了夯实管理基础,中国铁塔要实现上市目标,必须向资本市场展现自身的盈利能力。记者认为,“降本增收”“多元化业务拓展”将是其2017年发展的两大关键词。2017年,中国铁塔将继续通过在技术、管理等方面创新降低企业运营成本,通过面向行业、社会、军民融合领域扩大共享,实现业务多元化,培育收入新增点。
面向“降本”,中国铁塔将会大力推进能耗管理。在基站正常运行维护中,主设备、空调设备是能耗大户,电力费用支出也是中国铁塔运营中很大一笔成本。目前,中国铁塔与三家运营商电费结算是“传导”机制,未来电费“包干”是大趋势,这是四方共赢的事。据悉,目前四方已经进行商谈,中国铁塔2017年工作会也提出新的一年将探索电费包干模式,使运营商降低成本减小风险,力争形成模式;推动发电费的包干,提升效益品质。在电费“包干”机制下,中国铁塔将会想方设法节约能耗开支,如采用光伏发电方式、新型空调系统、新型节能机房等。
面向“增收”,中国铁塔将会大力拓展新业务。目前,中国铁塔的主要收入来自于三家运营商的租费。其实,中国铁塔遍布全国城乡的约180万个站点基站设施,对于社会其他行业也极具价值。中国铁塔每座塔与移动通信基站同址,上接无线网,下连有线网。并且,每个站点都有完备的电力供应。中国铁塔为基站安装了动力环境监控终端(FSU)设备,集定位、调度功能于一体,目前已经形成超过110万个传感节点的物联网,不仅可实现基础设施的智能化管理,还可以面向社会各行业开展专网、监控、监测、广告等业务。中国铁塔2017年工作会上也明确提出“拓展型业务要依托站址资源,扩大社会化共享”。实际上,中国铁塔前两年已经开始与各行业深化共享的合作。据了解,中国铁塔已在北京、福建、安徽、江苏、辽宁等地与警用、军用集群平台进行专网合作建设;在森林防火监控、高铁信息化、国土资源监控、道路安全监控等方面开展了大量合作;与环保、海洋渔业、卫星信号地面增强等方面开展了监测业务合作。例如:助力北京PM2.5环境指标监测,已经实现了1500个监测点的监测设备部署;与卫星定位公司合作,按照客户需求配合建设北斗卫星地面采集站,目前已拓展到全国26个省份,建成后服务站址将达近千个。此外,一些地方的广电部门也在积极与中国铁塔开展相关共享合作。着眼于上市和可持续发展,中国铁塔在业务拓展上将会“撸起袖子加油干”,新业务领域会出现哪些亮点?我们拭目以待。
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