莆田铁塔两周年：创新中发展，共享中成长

24个月，承接建设需求3708个，交付需求3251个，建设量是运营商历年来建设总量的79%；共建共享需求2553个，共享率为78.5%。

24个月，新建地面塔379个。仅2016年11个月，新增地面塔站址储备500多个，新建完成325个，在建103个。

这是挂牌两年，正式运营仅22个月的莆田铁塔所取得的成绩，是莆田铁塔人铭记“共享共赢，创效率效益型企业”使命，用“抓铁有痕，踏石有印”的劲头，历经700多个日夜辛劳耕耘的成果。

做强实力，拓宽共享疆域。为最大限度实现电信企业基站资源共享，实现通信基站与路灯杆、监控杆等其它基础设施融合建设，莆田铁塔充分发挥信息基础设施统筹建设优势，积极寻求政府支持。将全市移动通信基站纳入莆田市“十三五”产业发展专项规划信息经济发展专题，纳入全市站址共计10144个，其中新增5218个，存量4926个。在推动规划落地上，充分利用战略合作伙伴已有资源，以避免社会资源浪费；同时，协调相关部门，获取政府政策支持，建立起统一、简化的审批流程，常态化推进“市-县区（管委会）-乡镇”三级对接，实现批量化公共站址资源获取。政策落地仅数月，莆田铁塔已上报审批185个站点，成功审批100个站点。

做优效益，成可持续发展。为实现“强”基础上的“优”，莆田铁塔准确定位自身为“小而美、小而优”经营主体，围绕“五美五优”开展工作，坚定“结构调整、市场创效”，造就企业健康、可持续发展的良好态势。在结构调整方面，扭转传统“求快大量建设屋面站”的发展理念，坚定地面塔建设思路；同时，建立并适时优化场地费、选址费及赔补费管理办法，激励吸收参建单位和社会能人加入地面塔的选址工作，对参建单位采取“谁谈谁施工”。在市场创效方面，致力于营收与成本的精细化管控，成立跨部门的经营分析工作小组，启动建设投资模型分析、基站电费、租赁成本分析等具体课题研究。

做大规模，更用心的服务。满足客户需求不止于单纯需求数量的满足，而是进一步用“更用心的服务”追求“更优质的质量”。通过与客户常态化沟通对接，深入了解客户需要，以“互利共赢”为合作基石，建立新建站址高场租传导机制，满足客户选址要求，实施两个月攻克长期疑难站址76个。同时，为达成客户的塔型结构、独建率管控及场租成本的要求，莆田铁塔以“能共享改造不新建”原则，“存量改造”和“隐患整治”双管齐下，优化存量注入的708个边际站H杆资产，全方位提升效益。

创业起步两载路，携手共绘奋进图。莆田铁塔很新，它创新发展敢为人先；创业路很苦，但莆田铁塔人信它苦尽甘来。第三年伊始，莆田铁塔人将不忘使命，整合力量，攻克万难，继续前行。

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