12月1日上午消息（林想）今日，新华三集团执行副总裁兼紫光华山科技有限公司总裁叶健宣布离职，并发布《感谢与祝福》一文总结了其职业生涯。
新华三集团执行副总裁兼紫光华山科技有限公司总裁叶健
据了解，叶健先后出任新华三集团执行副总裁、紫光华山总裁，全面负责新华三集团服务器、存储、技术支持及咨询解决方案服务业务。
作为跨国企业领军人物代表，叶健拥有二十余年的IT产业从业经验，凭借前瞻的国际视野以及多年的本土最佳实践积累，致力于中国信息产业的市场开拓与发展。在他的领导下，率先将ITIL（Information Technology Infrastructure Library）引入中国市场，奠定了他成为IT新理念倡导者的基石。此外，叶健先生率团队结合全球云计算技术积淀与在中国的产业实践，提出产业云、社区云概念，帮助中国企业客户有效利用云、大数据、移动互联等IT新型态，创新商业模式，在互联网+战略趋势下把握先机。
叶健于1996年4月正式加入中国惠普有限公司，积累了丰富的行业经验以及良好的客户关系与口碑。他曾历任中国惠普公司服务部北方区经理、企业客户软件服务部中国区经理、惠普培训事业部中国区总经理、惠普商学院及IT管理学院院长、惠普全球副总裁兼技术服务事业部中国区总经理、惠普全球副总裁兼惠普企业集团中国区总裁等要职，在他的领导下，惠普企业集团业务实现高速增长。
在叶健担任惠普IT管理学院荣誉院长期间，他一直关注并推进中国企业信息化人才的培养与开发，并积极推动《中国IT管理十年》一书的创作与出版，全景地记录了中国IT管理领域十年的恢弘发展，树立了中国IT管理领域发展的里程碑。
叶健于1991年毕业于浙江大学信息与电子工程系，获信息与电子工程学士学位，并于2007年获北京大学高级管理人员工商管理（EMBA）硕士学位。
附：叶健《感谢与祝福》
记得钱钟书先生好像说过，如果你吃了一个鸡蛋，即使你觉得好吃，为什么非要知道是什么样的母鸡下的。作为职业经理人，我也一直以为，我们应该只展示的是团队及公司的实力、价值，而不应该有太多个人的色彩。不过，作为在一家公司任职超过20年，有许多同事朋友觉得不应该就这么悄悄离去，所以在HP/HPE/H3C的最后一天，还是写此文做一个总结。
在20年前加入公司不久，我就决定希望能在这家公司工作到退休，站在巨人的肩膀去发展，而不是自己创业。那时候觉得工作的目的有三个，今天回头看看，应该算是实现了吧：
1. Make Living (养家糊口）今天看来，感谢公司，我也算是步入小康，也算低层面地实现了财务自由。尤其是，作为我这个没有什么背景，独身一人来北京，主要通过公司的工资收入，干干净净，毫无风险地达到今天的收入情况，我很知足。这次离职，我放弃了天价的股票，追求职业的发展，也非常感谢家人的支持。
2. Make Something?Different (发挥天赋能力 ） 非常感恩，当年加入公司时我只是一个工程师，今天离去时有机会管理将近20亿美金的业务，2~3千人的团队，确实感谢公司对我的培养。同时在这个过程中，和团队一起有许多美好的回忆，比如当年我们成立发展了惠普商学院、IT管理学院，在国内IT界还是有很好口碑，为许多客户培养了一大批公司高管、CIO等等…比如我们率先推动ITIL在中国的落地，首次推动"挑战365全年无故障高可用运行"，建立运营级的灾备中心等等…比如我们在国内首次推动下一代数据中心NGDC，推广PUE的概念，建立数个国内领先全球一流的大型数据中心 …比如我们率先推广私有云，推动Community Cloud，率先在国内建立行业云，产业云，推动互联网+的落地…比如在惠普时代，我们不仅每年都实现高速增长，即使在对MNC相对不利的这两年，我们也逆势成长，实现两位数的增长… 点点滴滴，为团队感到骄傲，也感恩所有客户及合作伙伴的信任支持。
3. Make Friends (结交朋友) 我想这是在公司20年来最大的收获吧，我大部分的朋友，都是同事、客户以及合作伙伴。和志同道合的朋友们一起成就卓越，算是人生最大的乐趣，也感谢团队一直以来对我的信任、支持和包容。
回想起来，HP/HPE/H3C，公司及领导，深深地影响了我的人生，这里我也简单做个总结：
1. Terry, Kee，Ohta-san，柳立等等一大批领导，他们教会了我 HP Way，培养了我管理的基本功，更重要的是塑造了我理想主义的内核，这包括但不限于 ：Trust and Respect People ( 没有不好的员工，只有不好的经理, 给员工适当的环境，员工必然全力以赴)，Decision Making and Problem Solving Process ( 用数字及事实逻辑地做决定，而不是靠直觉或所谓的‘悟’)， Vision and Mission ( 给员工一个梦想，员工回报对工作的承诺），Proactive ( 人生操之在我，永远你都有选择的自由，Freedom of Choice, According to Your Value ), Win-win and Synergy ( 相信永远 有共赢的机会，因为不同所以才能1+1 > 2)，Think?Long Term & Deliver Short Term ( 抬头看路，低头拉车，人与事并举)，Thought Leadership ( market share 的竞争，首先来自于 mindshare 的竞争)……
2. Mark Hurd, Jim Murrin, PP Foo ， Jean-Paul等等 ，他们教会了如何在红海中严酷地控制成本，严格地绩效考核，严密地执行流程，也帮助我回到现实主义的工作风格： annual planning, quarterly review, weekly forecast, daily war room… margin first, revenue, cost, linearity, coverage… talent review, quarterly performance review,PIP, low performance management, workforce redeployment … "My mother language is not English , my mother language is NUMBER！" ( 一个美国人的原话)。
3. Meg, 毛先生，Antonio 等等，教我第一次站在全球市场技术及竞争的角度去思考问题，同时学会如何与全球CEO及高管沟通，理解并影响他们。在过去三年HP/HPE时代，几乎每个月一次的硅谷之行，每周二凌晨4点到6点的全球高管会议，确实给了我巨大挑战，也让我深刻理解华尔街对这些高管的巨大压力，东西方文化之间的巨大差异，以及全球500强CEO的雄心、战略与无奈。
4. 最后要提到的当然是紫光及新华三的领导赵总、于总。虽然共事的时间不长，但是他们的战略及创新能力、他们对中国政府战略的理解及主动积极的配合、他们的情怀与远大志向，确实也让我受益匪浅。
明天我就要告别新华三，也算是最终结束与惠普20年的情结，回首过去，感慨万分，借此机会感谢所有的同事！和你们一起打拼的美好日子永远难忘！祝福你们一切顺利，前途无量！也祝福紫光集团，新华三，HPE ，HPI ！
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