成功的“设计-建造”模式需要考虑的3个因素

多年来，专注于设计建造的组织和项目一直呈上升趋势，没有迹象表明这种势头正在放缓。去年，FMI Consulting 甚至预测，到 2026 年，设计建造项目将占建筑支出的 47%，设计建造总支出将增长 22.5%。当然，伴随着如此惊人的数字，越来越多的建筑业主竞相展示自己在执行设计构建项目时的成功。

“设计-建造”一直是施工团队比“设计-投标-建造”模式更高效、更低成本、更快工作的一种方式。在旧的线性“设计-投标-建造”模式下，业主必须完成设计，然后经过漫长的投标过程，然后才能开始施工。然而，通过“设计-建造”模式，有一种共享方法可以使项目的各个方面同时整合在一起，从而提高新的成本和时间效率。

在传统的“设计-投标-建造”模式中，工程师的设计独立于项目的建造方式。通常这是在不考虑施工复杂性和成本的情况下完成的。然而，通过在施工期间优化设计，并在业主、工程师和建筑商之间不断合作，可以提出可以节省时间和资金的建议。

随着“设计-建造”项目越来越受欢迎，一些团队正在寻找整合虚拟现实（VR）和人工智能 (AI) 等新技术的方法，以使他们的设计构建项目比以前更可用且成本更低。例如，人工智能可以通过优化调度和跟踪潜在的供应链瓶颈来帮助这些团队节省更多时间和资金。使用沉浸式虚拟现实，扩展项目团队可以在模型内部进行审查，以便在项目完成后更好地了解设计的可用性。

最终，为了在蓬勃发展的“设计-建造”生态系统中赢得业务，承包商必须向业主保证，他们拥有管理这些专业项目所需的经验，以及优化扩展企业所需的现代工具。为此，团队需要证明他们拥有能够成功实现“设计-建造”项目管理策略的三个关键因素：协作、透明度和安全/访问控制。

1. 协作从访问开始

由于施工在设计完成之前就开始，设计-建造策略强调项目中所有组织真正拥抱协作的必要性。想象一个项目生命周期，其中每个决策都由实时数据通知，在风险出现之前进行预测，并且效率最大化。当今独特的数据模型允许所有所有者利用他们的数据。这种方法向所有参与者保证其他项目组织（甚至是提供系统的组织）无法更改其数据或限制对其的访问。

必须内置文档共享、日程安排、风险管理和其他关键功能，以确保每个人在需要时都能获得所需的信息。与所有协作驱动的项目一样，云存储解决方案和数据可视化工具将在跨设计构建项目实时共享可操作数据方面发挥关键作用。

2. 透明度让所有责任方了解情况

项目管理工具必须始终让所有责任方清楚地了解可能影响他们的问题和决策，以确保不会出现代价高昂的延误或不可接受的意外。这包括业主、总包和分包商。报告框架和频率、商定的雇主信息要求 (EIR) 以及项目标准化和治理都是不可或缺的工具，它们为项目相关决策和任务的信息状态提供清晰、不可更改的审计跟踪。建设团队和业主之间透明度的提高确保每个人在所有问题发展成项目变更问题之前都能更好地理解它们。

3. 安全和访问控制建立信任

至关重要的是，项目的所有信息都应在单个平台中捕获，并且所有利益相关者都可以控制其数据，并且没有一个利益相关者比其他利益相关者具有优势，这通常称为中立性。中立性有助于在所有项目参与者之间建立信任，并带来更多的采用，提供更多的数据和见解。项目信息必须存放在安全的环境中，并通过严格的安全协议免受威胁，以确保所有利益相关者知道他们的数据受到保护。

例如，设计师通常不想与建筑商共享更改，直到他们知道设计是最终的，以确保对共享信息进行完全的质量控制。这些项目管理工具应该允许控制谁可以访问系统中的哪些数据，在组织之间建立信心和信任，同时消除摩擦。对于其他交易，例如信息请求 (RFI) 流程也是如此，利益相关者必须确信只有特定的相关方才能访问直接涉及项目的数据。

虽然所有这些步骤都是必不可少的，但设计建造项目面临的最大挑战也许是让业主和其他项目利益相关者参与其中。为此，设计构建团队有责任说明他们的设计构建策略在整个项目生命周期中拥有经过验证的跟踪记录，例如通过定期报告和基准设置工具来衡量和预测进度。只有这样，建筑业主和承包商才会有信心推进自己的设计建造计划。

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