湖北黄冈联通采取多项措施加强物资管理工作,合理管控经营物资库存规模,加快经营物资周转,促进资源效能进一步提升。
强化物资出入库管理。全面梳理以往存在的问题,规范制度流程,明确出入库、领用流程、退库手续,严格按照管理办法登记备案,做到出入有明细、有签字,责任到人。
加快库存物资周转。计划财务部定期组织网络建设部、运行维护部、客户服务部等相关部门召开联席会议,做好相关经营物资库存数据的提取和发布,协调各专业部门及时进行库存经营物资的清理和压降。按照“先进先出” “先利库,后采购”的原则,做好物资出库工作,对长库龄物资制定促销方案,提升销售能力,减少积压库存;建立经营物资管理考核机制,根据“一岗双责”要求按月兑现考核。
定期盘点,确保账实相符。定期对经营物资进行实地盘点,对有出入的物资进行排查,查明出入原因,填写清查报告,对于已丧失基本功能、达到报废年限的进行及时报废,确保资源得到合理利用,及时对各类差异进行调整,确保账面数和库存数保持一致。
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