建筑业的供应链管理：终极指南

建筑业的供应链管理：终极指南

什么是建筑业的供应链管理?

首先，什么是供应链管理？供应链管理(SCM)是对整个流程中的材料、信息和财务的监督，从供应商到制造商、批发商、零售商，最终到消费者。供应链中的主要流程包括产品流、信息流和资金流。SCM包括协调和整合企业内部和企业之间的这些流程。它是建筑价值链中最复杂的领域之一。

在人工智能(AI)、数据分析和机器学习等创新的推动下，供应链管理行业目前处于高增长阶段。2023年，其全球市场价值为2300万美元，预计从2024年到2030年将增长11.2%。

在建筑行业，供应链管理(SCM)在改善利益相关者之间的协调和沟通，以确保项目质量方面发挥着至关重要的作用。简而言之，它决定了项目能否按时、按预算完成。

一个典型的建筑项目的供应链涉及各种利益相关者，例如工程师、建筑师、总承包商、材料供应商和专业分包商。

有效的SCM策略可以提高收入、削减成本，并影响企业的盈利。

供应链管理的工作原理

尽管供应链已存在多年，但大多数组织直到最近才开始关注其作为其运营的增值部分。

供应链管理旨在监督供应链的整个范围。然而，在建筑行业，供应链中的许多挑战仍然非常存在，主要是由于缺乏标准化的供应链管理模式，缺乏整合和合作，以及各方之间的相互依赖； 如果一个阶段受到影响，其后的所有其他阶段也会受到影响。

设计变更、不准确的计算以及涉众之间缺乏标准化可能成为有效实现SCM的障碍。其他挑战包括材料和设备质量差，对分包商和工人的培训不足，以及不同项目的劳动力不断变化。

企业家和领先的企业可以采取哪些措施来取得更好的成绩？

计划

计划阶段是将供应链连接在一起的“粘合剂”。供应链计划旨在通过协调业务活动来提高资源流动的效率。各网络之间的合作可确保从项目一开始就实现更好的优化。

例如，在建筑项目中，供应链计划能够有效地制定战略，管理承包商采购合适的资源，按时、按预算建造、调试和移交项目，以满足客户的要求。

采购是评估、选择和管理能够提供项目所需的正确“构建模块”的供应和供应商的流程。

通过优先考虑供应和材料的可持续性，建筑企业可以减少浪费，最大限度地减少对环境的影响。这包括寻找环保和可回收的材料，使用减少废物的策略，并与拥有类似可持续发展目标的供应商合作。

这是供应链管理流程的核心，企业利用其机械和劳动力将材料转化为新结构。获得材料和资源后，建筑专业人员必须监控建设。

转换流程至关重要，必须基于及时和准确的数据做出决策。这意味着要清楚地了解材料的位置、用途以及下一步的去向。

建筑专业人士需要尽量减少延误，并减少储存材料的需要，因为由于空间限制、变质风险和储存成本，这并不总是可行的。在理想情况下，材料会准时送达正确的地点。

虽然每个阶段都同样重要，但没有比最后一英里交付阶段更重要的了，在这个阶段，货物从运输中心转移到最终交付目的地。

一个新兴的解决方案是建筑行业市场的兴起，它们越来越受欢迎，使建筑专业人士能够更有效地管理交付过程。

供应链管理在建筑业的好处

供应链管理是建筑运营的支柱，其实施可以带来以下几点好处：

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