刚被列入混改试点的中国联通，近日又有新动作。
科技杂谈独家获悉，10月10日，中国联通已内部下达通知称，未来将围绕音乐和阅读业务，组建两家独立运营的子公司。
这份《关于中国联通音乐和阅读运营中心实行公司化运作的通知》的内容要点如下：
1、以中国联通音乐运营中心为基础，组建沃音乐文化科技有限公司（暂定名，简称 音乐公司），注册地为广州，作为中国联通音乐相关业务的统一运营主体，未来将努力发展成为音乐行业的创新领跑者；
2、以中国联通阅读运营中心为基础，组建沃阅读文化科技有限公司（暂定名，简称阅读公司），注册地为长沙，作为中国联通阅读相关业务的统一业务主体，努力成为泛阅读产业聚合的引领者。
3、两家公司将建立产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏的市场化运作机制，并在投融资、机构用工薪酬、市场营销等领域，进行专项授权，搞活机制。
4、两家公司的业务归口部门为集团总部产品创新部，该部门负责推动两家公司与集团各部门之间，就资源占用和渠道协同，建立公允的市场化结算机制。
5、集团制定两家公司的年度预算和经营目标，并统筹两家公司的经营情况和行业影响力，如果达不到目标，将采取内部整合、外部兼并等方式进行重组调整。
这两家公司的独立，有没有让你看到熟悉的影子?
是的，作为联通的老对手，中国移动旗下的咪咕在2015年12月15日，发布了全新的咪咕品牌，又于今年6月，搬离出中移动大楼，开始了数字转型下的进一步独立。
在相同阶段下，联通将音乐和阅读运营中心公司化，与当年咪咕的独立，都有着异曲同工之处。
不同的是，咪咕从原隶属于中国移动的音乐基地的一个品牌，整合互联网有关内容后，完整地继承了中国移动的音乐、阅读、游戏及动漫等资源，未来可以将对大文化领域内的多项业务进行通盘的整合，而且各方面都被赋予了较大的自主权，甚至由数据部总经理刘昕亲自挂帅公司法人代表。
而联通的音乐公司和阅读公司则相对垂直，各自拥有独立的产品和销售渠道，依然是垂直业务公司化的大思路，且归口产品创新部管理，由集团制定目标，市场化的步子也相对迈得更短一些。
不过，文件中，在投融资、薪酬、市场营销等关键环节上留出的余地，意味着联通可能效法咪咕，给予两家公司更大空间，进行更积极的尝试。
在近期联通被列为混合所有制改革试点的情况下，两家公司是否可能成为联通混改的试验田之一，亦值得期待。
当然，咪咕也好，联通音乐和阅读公司也罢，都是运营商盘子里的棋子。虽然它们自己有更大的理想，但在集团看来，他们存在的中心价值，依然是为了提高运营效率，是为了让其核心业务更好的运转。
2010年以前，话音和短信业务，是运营商业绩的领头羊，但随着移动互联网业务和OTT行业的冲击，这两项业务逐渐走向颓势。
对此，三大运营商希望通过流量经营和数字化服务的增长，来弥补每年大比例下滑的话音和短彩信收入，从而实现收入结构相对平稳的过渡。其中，数字化服务尤为重要。
当时，在互联网+物联网的数字化服务的巨大潜力下，开发自己的数字化服务，成为运营商的当务之急。因为一旦过度依赖互联网企业的产品开展流量经营，将丧失对产业的主导权和影响力。
于是，2010年底，中国联通数字阅读基地正式落户湖南。2011年4月，联通沃阅读业务正式启动，为用户提供各类图书、杂志、漫画、报刊和多媒体读物的阅读需求，整合各类内容资源，通过手机、电视机、计算机、手持阅读器等终端展现形式，呈现给用户多媒体互动式阅读服务。
同年，联通还建立了自己的"中国联通音乐运营中心"，隶属于联通集团总部和广东省分公司，主要负责中国联通的无线音乐业务的建设、开发、运营、管理等工作。
时至今日，在数字化服务领域进行了一系列探索和布局，经历着转型阶段的中国联通，开始在联通音乐和阅读运营中心上开了第一刀，开始了公司化运作。
在运营商多年的封闭体系下，两家公司要迅速实现大突破并不是件易事。它们所在的领域，更早已是互联网巨头耕耘成熟的自留地。
对联通两家新成立的公司来说，如何用市场化的手段，让用户真正接受并买单，是它们未来"脱离母体"之后，必须解决的首要问题。
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