攻“三点”把“三关”：吉安电信打响全年收官战

日前，中国电信江西吉安分公司启动岁末“天翼争先”冲刺战，进一步统一思想、提神鼓劲，坚决打好年底收官之战，开创市场发展新境界。

为牢牢抓住岁末年初市场大发展机遇，坚定信心主攻“三点”：主攻“融合拉新”重点，抢占入口，提升速率，iTV+C多种融合方式并举，增强客户黏性。主攻“终端拉新”热点，融合升级，“乐享家”副卡拉新；强化大流量单产品，抢卡槽，终端引领，适配进攻套餐，提升号卡匹配率。主攻“存量经营”难点，宽带提速，移动升级4G，加快提前续约,全面拉网进攻。

重点聚焦移动、4G、宽带、高清电视和维系五大指标，明确六大渠道责任，坚持不懈把好“三关”：把好县分公司营销组织关，每周上报实战计划，强化现场营销管控及活动跟踪，强化规定动作的落地。把好营业部营销组织关，每周必须开展一场实战，组织厅店一起参与，确保效果。把好奖罚关，县分公司每周实行金、银、铜和黄牌奖罚；营业部当周四大指标达标的给予抢盘激励，每周落后的营业部举“我落后我加油”蓝牌。

为进一步强化责任，坚定不移强化“三力”：强化执行力，经营单元把“天翼争先”冲刺战作为年底重中之重的任务来完成，并结合实际制定针对性的营销方案，把任务再细化、量化、具体化，从人员力量、工作措施、支撑保障和职能落实等方面部署到位、推动到位、执行到位。强化问责力，对业务发展进行全程跟踪，防止一线服务不到位、发展数据不真实，发现触碰红线的问题严肃处理，确保发展质量。强化凝聚力，强化部门之间协同作战，不等、不靠、不推，主动担当，确保每个市场有人盯到位，每个问题有人支撑到位。

为进一步营造氛围再升级，坚决做到“三提”：提升科学管理，持续推进资源配置和使用的精准化，持续营造和谐稳定的生产经营环境。提升发展氛围，强化党建管理，抓好“四个专项治理”，营造风清气正的发展氛围。提升员工幸福感，持续关心关爱员工，持续深化企业改革，让员工有更多获得感，为全力以赴打好第四季度收官之战提供保障。

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