4月19日专稿（蒋均牧）西汉桓宽《盐铁论》有云，“明者因时而变，知（智）者随事而制”。伴随数字经济蓬勃发展、智能世界加速到来，人类认知新规律、创造新事物的方式正在发生剧变，那些曾被奉为圭臬的“真理”不断被颠覆和刷新。
《智能经济》研究报告预测，到2025年，大约55%的经济增长将会来自数字经济的驱动；当前，全球已有170多个国家和地区制定了各自的数字化相关战略；2026年，全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元。无论正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，均面临着巨大的市场空间和经济收益。数字技术的快速迭代，正撬动生产力迎来新一轮的“量变到质变”。
我们如何才能切实把握数字化机遇，与这一时代主旋律同频共振，实现生产力的跃升？长期在数字化赛道上领跑的华为，又有着怎样的行动和思考，兑现其“把复杂留给自己，把简单留给客户”的承诺？透过华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在2023华为全球分析师大会上的主旨演讲，我们或许能够对此有个系统性梳理。
抓住机遇，共创共赢：华为在行动
“数字化”是共识度最高、当下最具确定性的趋势，也是全世界、全行业共同的机遇。华为将在联接、计算、存储、云等方面保持投入，通过提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“4极”数字基础设施，为千行百业的数字化转型筑牢底座；携手伙伴，助力客户实现作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化的数字化转型“4化”，共赢数字化未来。
在联接产业，丰富的行业场景要求联接无处不在、无时不快，华为将持续推动建设5.5G时代领先的数字基础设施，构建千亿物联、万兆体验的网络能力；在计算产业，未来算力将像水和电一样，触手可及、随需随用，华为将围绕多场景、多样性的需求，不断提高通用计算、人工智能计算能力；华为云将沿着行业数字化的“云底座”和“使能器”保持投入，通过将华为自身在转型中沉淀的技术、工具和经验以及全球伙伴的优秀实践开放到华为云上，来帮助企业“上好云、用好云、管好云”；根深才能叶茂，围绕数字化，华为在基础软件领域持续创新，并通过软件开源发展产业生态。
与此同时，华为也深入千行百业数字化转型的场景，让数字技术真正成为生产力。几年中，这家公司与伙伴、客户一起推进数字技术的触角，取得了累累硕果。
孟晚舟举例说，数字技术正在为企业构筑起智慧新图景，并带来实实在在的收益，其核心是让数据“说话”，从而让生产决策更精准。信义玻璃是全国最大的玻璃制造企业，以往存在业务数据分散存储在上百个应用系统中，且数据标准、口径都不统一，通过实施华为数字化方案，实现了数据的透明、可视，构筑了数字化运营的基础，并使得优秀经验能够快速复制，从而大幅降低了产线能耗，每年可节省3~4亿的天然气费用。数字化技术使得普惠教育和平行教育成为可能。无论是深圳、岳阳，还是西部的天水，很多学校都配备了电子屏幕和性能卓越的网络，老师上课可以依托丰富的虚拟教具，让学生更容易的理解知识、接受知识，学生们通过网络，更容易找到知识与资源，建立与知识和信息的联接。
“独木不成林，一川难江海”，伙伴的重要性可见一斑。华为将继续与产业伙伴一起推进数字化转型，共同创造、共同发展，实现商业共赢。
首先，华为将持续深化与产业组织的合作，通过硬件开放、软件开源来发展产业生态，让更多的伙伴和开发者参与到数字化产品和解决方案的创新中；其次，其坚守“以利益为纽带、以诚信为基础、以规则为保障”的原则，加大对伙伴的投入；最后，通过ICT学院、ICT技能大赛、未来种子2.0计划等，为学校提供最新的数字化实践案例、为学生提供数字化的实践机会，持续帮助行业培养数字化人才。
分享核心洞见：指引数字化转型之路
企业数字化转型是个长期、深刻且复杂的工程，涉及方方面面，无法一蹴而就。华为不仅是数字化转型的赋能者，亦是转型的先驱者与积极践行者，经历了从起步到初具规模、再到行业领先的过程。结合华为自身实践，孟晚舟分享了对数字化转型的三个核心洞见。
“和很多企业一样，华为同样面临‘非数字原生企业’之痛。通过变革，以数字化的方式、思维及能力，重构业务设计。在20多年的持续变革中，研发、制造、销售、交付、财经等领域，都通过数字化转型得到了极大的能力提升。”她说。
战略驱动是根本：数字化本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。数字化转型是“一把手工程”，没有愿景的牵引、没有文化的匹配，转型所带来的解决方案不可能产生价值；数字化转型的关键不在于数字化，而是在于转型和变革；明确企业数字化转型的商业目标，是转型的起点。
数据治理是基础：只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义，不同维度的数据汇聚在一起才能创造新的价值。首先，数据有源且同频，以煤矿作业为例，华为煤矿军团与国家能源集团联合伙伴开发了矿鸿这一面向矿山设备的新一代工业物联网操作系统，让所有设备都能“开口说话”、互联互通；其次，数据集成与匹配，通过业务对象、规则、过程的数字化，让作业转换为数据；最后，数据汇聚与共享，通过数据入湖、数据入仓，极大提高了作业效率。
数据智能是方向：数据正在成为生产力，作业数字化、数字平台化使得数据清洁、透明、聚合，是转型的基础；平台智能化、智能实战化使得数据随需、易懂、有用，是数字转型的深化。华为通过构建高精度的财经知识图谱，实现了财经专业经验的数字化存储、管理和传承，使得专业能力承载在个人的同时，也能沉淀在组织上；同时，其车间/线体/设备/工序等制造要素已基本实现数字化，结合科学调度的理论，构建了各种场景的排产模型，实现了自动排产，极大提高了生产效率。
数字化未来广阔、拥有无限可能，但数字化的历程注定是“痛并快乐着”的，华为的经验与作为照亮了数字化转型的前路。“征程漫漫，只争朝夕”，是时候踩着数字化的鼓点，向远方进发。让我们期待着千行百业能在数字化转型的新时代，创造新的生产力，迸发新的生命力。
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