社科院贺俊：通信业正从支柱产业上升为先导产业和战略性产业

3月29日消息（九九）在日前举行的“数智创新发展论坛暨中移智库揭牌仪式”上，中国社科院工业经济基础研究所研究员贺俊表示，如果一定要说中国哪个产业在国际上实现了赶超甚至领先，当仁不让的是通信产业。

贺俊指出，当前，运营商三大传统电信业务（固定互联网宽带接入业务、移动数据流量业务、语音业务收入）占数字经济的比重呈下降趋势。但是，这并不代表通信产业“不重要了”。过去，通信产业更多承担支柱产业的功能，直接创造GDP；未来，通信产业除了是支柱产业，更是先导产业和战略性产业。

贺俊从践行国家使命的角度，对关系通信产业更高质量发展的四个重要问题展开探讨：一是新时期保持通信产业“适度超前”部署的内涵，二是运营商如何由传统业务转型为新型数字基础设施供给者，三是数字基础设施与数字应用融合的领域和方式，四是通信产业如何应对高度不确定的国际竞争。在战略层面廓清这些问题，对于产业和企业发展至关重要。

一是通信产业作为基础设施，是不是存在过度投资或者过度超前的问题。如果按照传统的基础设施逻辑去理解通信产业的话，一定是过度超前的。“但是，从通信产业和数字经济融合发展的角度，及其作为先导产业孵化数字经济的角度，判断的依据是它能不能成功孵化下游产业。”贺俊说。

第二个问题是，运营商适合进入的新型数字基础设施的领域。从经济学和管理学的角度看，一是适合进入大规模投资的基础设施领域，二是该领域技术门槛比较高，三是技术成熟度相对较高。

第三个问题是，垂直扩张过程中运营商适合去做哪些垂直业务。数字经济有很多类型，比如车联网、工业互联网和人工智能，他们的技术范式非常不一样。比如ChatGPT，是涌现型数字应用，这种技术进步的规律是大规模试错；工业互联网和车联网是协调型数字应用，存在行业层面的技术标准，对于这一类产业，从经济学的角度来看，更有效的方式是企业内部化，消除技术瓶颈。但是像ChatGPT这样的大规模试错技术，对于中国移动而言，更有效的迁移方式不是内部化，不是自己做，而是去协调和融合。

第四，移动通信产业现在的发展环境和以前非常不一样，过去是追赶，现在是博弈。美国的5G领先、量子计划、净网计划，对于通信产业的竞争环境产生根本性的影响。中国移动作为原创技术策源地和现代产业链链长，最重要的是采取正确的战略，战略背后是行之有效的组织结构，即“结构追随战略”。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。