烈火试真金，逆境出强者：华为2022年收入6369亿人民币

12月30日专稿（蒋均牧）站在2021年的尾巴上回首这一年，新冠疫情、地域政治、通货膨胀等不确定性因素交织下，这个世界充满动荡，不少企业将重心放在了“过冬”上。而对于遭遇美国不断升级的制裁打压的华为而言，“求生存、谋发展”也是近年来的主要任务。

以2019年5月被列入美国商务部所谓“实体清单”为始，这家中国科技界的代表企业在越刮越猛的凌冽寒风下艰难前行了超过三年半时间，触底反弹的拐点何时将至？从华为轮值董事长徐直军发表的2023年新年致辞来看，这一天或许已经到来。

他指出，2022年，是华为逐步转危为安的一年，预计全年实现销售收入6369亿人民币——这一数字与2021年的6368亿人民币基本持平。而2023年，将是华为在制裁常态化下正常运营的第一年。

回顾2022：逐步转危为安

一开始就对脱离“实体清单”不抱任何幻想的华为可谓“人间清醒”。正是这份清醒使之能够及时调整策略、采取措施，从而稳住阵脚。

题为《奋勇前进，冲破险阻，有质量地活下来》的新年致辞显示，2022年，是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。全体华为人努力奋斗，敏捷应对各种挑战，持续提升经营质量，预计全年实现销售收入6369亿人民币，经营结果符合预期。

其中，ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

“岁寒知松柏，患难见真情。”徐直军写到，过去几年，华为能够克服极端困难活下来，离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持，离不开全体员工的团结与拼搏，也离不开广大华为人家属的默默奉献与支持。

在未来不确定的宏观环境中，数字化与低碳化是确定的产业方向和机会。华为将继续在复杂多变的环境中保持定力，坚守愿景与使命，致力构建数字经济底座，推动绿色可持续发展，为社会、客户和伙伴创造价值。

根据此前公布的信息，华为坚持压强式投入，并加大对未来的投入，重点是进行系统架构优化、软件性能提升和理论的探索，以及构建高度可信可靠的供应链。同时，进行了新一轮的产业重组，以适应当前数字化与低碳化的大趋势，更好地向客户交付价值。比如通过军团这种新的组织运作模式，在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好地响应客户需求；横向快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力整合到一起，形成针对性的解决方案。

展望2023：继续奋勇前进

2023年，在华为的定义中是在制裁常态化下正常运营的第一年，也是关键之年——尽管内部做好了调整，但外部环境压力依旧巨大。对此，徐直军呼吁全体员工积极进取，不断激活组织和队伍，持续提升能力，积极改善营商环境，有效管控风险，为公司未来的生存和发展打下坚实基础。

首先是继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力；坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇，把有限资源集中到能创造价值的领域；坚持与产业链开放合作，以保障供应的连续性、坚韧性。

其次是坚持以质取胜。新年致辞中提出，制裁常态化下的华为，更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇，更需要以质取胜。具体措施上，要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值；要把质量要求和质量管理延伸到这些年重构的供应链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。

第三是积极进取，抓住机会，多产粮食。充分发挥华为产业组合优势和产业组合韧性强的优势，实现高质量增长。徐直军阐述道，ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置，经营责任下沉，提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益，拉开奖金差距的导向，牵引各经营单元创造更多价值。

最后是继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地，扩大“代表处综合业务变革”试点，充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力；继续完善和优化干部管理政策，坚定不移推行任期制，夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求，不断激活干部队伍，激励干部和专家积极冲锋；继续扩大专业队伍的范围，优化专业队伍的相关政策，保持专业队伍相对稳定；积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理，更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展；积极开展专业任职资格独立认证试点，优化任职资格标准，通过任职资格牵引自我学习和能力提升。

过去三十多年，华为和全球运营商一起构建了领先的信息通信网络；过去十年，华为加大云计算投资，使今天的华为云有能力成为数字世界的底座和使能器。在此基础上，未来十年，华为将与生态伙伴一起，打造领先的行业数字化、智能化、低碳化解决方案及工业互联网平台，努力把数字世界带入每个人、每辆车、每个家庭、每个组织，让智能世界的愿景变成触手可及的现实。

“烈火试真金，逆境出强者。2022年世界杯形象大使‘半身男孩’穆夫塔，彰显了生命的顽强与光辉。一个人只要理想还站着，任何压力都不能让他倒下。正因为未来充满希望，我们前进的动力才更加澎湃和持久；正因为道路艰难崎岖，我们每一个人的奋斗才更有价值和意义。2023年必将是不平凡的一年，全体华为员工将奋勇前进，冲破一切艰难险阻，有质量地活下来。”在致辞的最后，徐直军如是鼓舞道。

一切苦难，皆为成长的资粮。始终怀有奋进之心的华为，值得拥有更美好的明天。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。