王建宙：运营商要改变IT系统建设和维护全面外包的局面

（马秋月/文）在今天举行的“2022中国信息通信业发展高层论坛开幕式/主论坛”上，原中国移动有限公司董事长王建宙指出：“运营商要充分利用自己的网络资源和数据中心资源的优势，特别是最有利的也是最多的数据中心资源。同时也要改变IT系统建设和维护全面外包的局面，培养充实和培养技术人才。”

王建宙对信息通信业数字赋能谈了三点感受：

第一，网络是数字经济的基础，无论是数字赋能还是数字化转型，都离不开一个高效的网络，这是毫无疑问的。“在这次抗击新冠疫情的过程当中，我们更加体会到网络的重要建设和运营高质量、高树立全覆盖、全天候的网络，对于发展数字经济具有非常重要的作用，这是我们信息通信业的重要的责任。”

对于频谱资源，除了700M已经用于5G以外，在今年的世界移动大会上，在讨论用600M频率来建设5G网络。“当然，毫米波也是需要得到发展的，特别是在数据量特别集中的热点地区、在企业的专网当中，毫米波可以发挥很好的作用。另外我们还需要为6G使用毫米波积累经验。”

第二，在跨界发展中发挥自身的优势。跨界是数字经济的特征之一，因为数字化模糊了行业之间的界限，模糊了行业之间的边界。据介绍，信息通信行业的跨界实际上是从移动互联网开始的，互联网公司直接参加了在移动网络上的各种互联网服务。现在互联网公司的市值已经远远的超过了电信运营商的市值，实际上就是网络的使用的价值到了很大程度的提升。

第三，加强处置集成能力。王建宙表示，企业的数字赋能非常有意义，但是做起来并不容易。很多中小企业对数字化转型有很强烈的愿望、热情也很高，但是在实施的过程当中到了很多的困难，因为企业的数字化转型不仅仅是使用数字技术，还涉及到优化业务流程、建立新的商业模式、调整竞争逻辑等等各个方面。“我们不能指望像以前一样靠一个ERP企业的资源计划或者靠一个CRM用户客户管理的软件，就可以实现企业的数字化转型了，这是不太可能的。”

但是从另一个方面来说，也不需要每一个企业的数字化转型全都从头做起，那么这样就有必要来推动组织和建立一种集成能力，帮助企业特别是中小企业制定和实施数字化转型计划，总结和推广企业数字化转型的成功经验，选择硬件开发软件，形成有效的集成方案。这是一种新的业务的形式，但是在目前的情况下还是非常的有必要的。

为此，王建宙给运营商提出三点建议：

第一要充分利用自己的网络资源和数据中心资源的优势。“网络资源就是光纤光通信资源，当然对运营商最有利的就是具有最多的数据中心资源，每个运营商都有几千亩土地大的数据中心的资源，这是运营商特别有利的资源，一定要充分的用好这个优势。”王建宙强调说。

第二，运营商要改变IT建设系统和维护全面外包的局面。因为全世界大部分的运营商IT系统都是外包的，采取外包的方式来建设和维护。现在国外有的运营商将核心网都放到了互联网公司的公用云上，外包效率很高、可以节约成本。但是，运营商要提供云服务跟端到端的通信服务是不同的，运营商真正地要提供云服务的话，一定要有自己的技术队伍，因此要充实和培养技术人才。

第三，为实现“双碳”目标多做贡献。信息通信技术为各行各业的节能减排提供了强有力的技术支持。与此同时也要重视信息通信行业自身减少碳排放。据介绍，原来电信行业是一个能源消耗很低的行业，被称为弱电行业，但是随着无线通信的增加，特别是大量的无线基站的增加的这种耗电量就越来越大了。特别是到了5G功耗更大。

运营商通过共建共享、优化网络运行等来降低5G网络耗电，但是要进一步的降低用电量的话，还是需要从结构上来降低网络设备的功耗。因此，一方面，通过优化网络的运行来降低5G网络的用电量，另一方面希望在6G研发之初，就把控制能耗指标作为一个重要的指标。

“尽管面临的各种新的挑战，信息通信业将继续快速发展，这就需要电信运营商、互联网公司、设备制造商、元器件制造商、软件公司、系统集成公司共同努力，克服困难，勇于创新，数字赋能，共创未来。”王建宙说。

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