By Matt White
当建筑业主和开发商为他们的建筑组合增加智能时，他们应该期望的不仅仅是升级系统。
将现有建筑改造成智能建筑需要的不仅仅是简单的系统升级。其需要大量的规划和设计。从我20多年的设计、编程、集成和支持建筑技术的工作经验来看，发现想要为其项目添加智能的利益相关者应该提出以下5个问题。1、为什么建筑需要整合新技术?总是从为什么开始。当我们问“为什么想要集成这些系统”时，许多客户都感到措手不及。用例之所以重要，是因为为了集成而集成是一种浪费时间的行为，并且可能不会产生任何有价值的东西。需要简洁和一致的建筑运营数据的一个原因是ESG(环境、社会和治理)报告，为此业主需要向租户、保险公司、投资者、监管机构和认证机构展示一个安全、健康和合规的建筑环境。另一个潜在的用例是项目组合管理。建筑业主和设施管理员可能希望简化跨多个地理位置和建筑类型的操作，以确保主动管理和实时数据利用。所有者还应该知道为什么特定的系统应该连接，以及跨系统共享数据的价值。为了集成而集成是浪费时间。2、集成智能技术是建筑整体整体改造的一部分，还是改造的唯一范围？项目范围将影响业主与机电、建筑或设施管理团队成员的互动，以及围绕项目资金进行讨论的方式。现有的服务提供者是否参与并合作?多个供应商可能根据合同对现有的建筑管理系统、仪表和照明进行监控、维护和升级。如果没有，主系统集成商可以帮助评估本地服务提供商，并确保其的服务与集成策略保持一致。3、建筑需要改变什么?集成智能技术将对建筑产生怎样的影响?要回答这些问题，就需要了解目前有哪些系统，以及这些系统哪些正在运行或没有运行。回应可能会提到限制建筑潜力的设备、网络以及与供应商和承包商的关系;或需要修改或改进的内部流程。由于围绕集成工作的对话，通常始于所有者对利用系统和设备数据进行更改感兴趣时，因此可能会出现更多问题:•集成系统将如何影响供应商服务合同?•在操作和维护方面有哪些提高效率的机会?•数据如何为房地产团队、租户和其他利益相关者提供价值?4、如何衡量项目的成功?智能建筑本质上是一个有生命的、会呼吸的、不断发展的实体。随着建筑内的人和物发生变化时，集成在设施内的系统和设备也会发生变化。因此，最初的计划可能会改变。利益相关者应不断地回顾并问:“我们是否仍然像最初安装时那样从技术中获得预期的价值?”如果没有，那么建筑业主和集成团队需要合作，并决定应该改变或调整什么。有时，新的标准、监管问题或ESG要求会改变智能系统的运营策略。建筑环境也会发生变化。建筑运营商必须评估其是否有能力适应新的变化或作出相应的调整。将具体目标与来自集成系统的数据和分析报告进行比较，将为这些讨论提供信息。5、总体投资组合策略是什么?所有者的投资组合策略对应集成哪些系统，以及如何集成它们的决策有着巨大的影响。其与利益相关者保持一致，并在项目执行之前定义了价值和投资回报(ROI)。大型房地产组合可以包括不同类型和用途的建筑，业主可能对每个建筑都有不同的目标和意图。了解每栋建筑的价值将有助于确定哪些物业成为集成的智能建筑组合的一部分。智能建筑顾问和主系统集成商可以帮助业主确定需要从每座建筑获得哪些数据来满足组合用例。这将告知哪些系统将被集成。调查每个系统的当前状态将有助于驱动项目的选择，从而为投资组合战略带来真正的价值。提出以上5个问题，有助于业主计划和准备将智能建筑技术与意图和明确的期望相结合。结果将是明确的、交付的价值和可定义的投资回报率。Matt White总部位于康涅狄格州米尔福德，是建筑物联网(BuildingsIOT)建筑解决方案副总裁和主系统集成商，帮助建筑业主和管理者在智能建筑实施的任何阶段设定和实现目标。
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