3月29日专稿（蒋均牧）“凡是杀不死我的，必将使我强大”，19世纪德国哲学家弗里德里希·尼采的这句话，一定程度上可以套用在华为身上。
以被列入美国“实体清单”为起始点，三年来这家公司面对的外部压力不断升级，凌冽寒风越刮越猛；全球化供应链的挑战、海外市场的地缘政治影响也开始映射到经营业绩上来。所幸华为经受住了严峻的考验，根据最新发布的年报，其在2021年整体经营稳健，实现全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。
值得注意的是，从“活下来，明年继续发年报”到“活下来，有质量地活下来”，华为的口径在过去两年里也有所变化，标志其对未来充满信心，并有了清晰的规划。而缺席年报发布会四年之久的华为首席财务官孟晚舟的再次亮相，或许也预示着一切向好的开始。
充沛资金套上过冬棉袄
收入的下滑早在意料之中，而愈发雄厚的资金实力无疑为华为套上了层“过冬的棉袄”。
“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”孟晚舟在概述华为2021年财务状况时表示。
不考虑资产处置收益，其净利润率仍有提升。她解读称，这主要来源于几方面的措施。一是对产品的销售结构进行了调整，使得销售毛利率得到了较好的提升；二是对整个的供应计划进行了更好的协同管理，极大地改善了从订单到收入的整个周期；三由于在ICT领域持续的技术积累，通过数字化运营极大地推动了内部作业效率的提升。
“总体而言，在2021年整个公司的销管费用下降了近100亿元人民币。”她指出。
得益于主营业务的盈利能力提升，2021年华为经营现金流达到597亿元人民币，同比增长69.4%；资产负债率降低到57.8%的水平，减少了4.5%；净现金（现金及短期投资减去有息负债）额度达到2412亿元人民币，同比增长11.9%。整体的财务结构的韧性和弹性都在加强，“这样的财务结果是我们未来保证持续投入的一个根基”。
运营商业务占比重回第一
由于手机业务受冲击最为严重，华为三大主营业务中，运营商业务2021年以44. 2%的整体收入占比重回第一，“压舱石”地位凸显。同时，一些新兴业务发展良好，未来可期。
“运营商业务表现稳定，企业业务稳健增长，终端业务快速发展新产业。”华为轮值董事长郭平这样点评道。
过去一年，华为运营商业务实现销售收入2815亿元人民币，据披露其中海外收入占比超过50%。华为助力全球运营商部署了领先的5G网络，第三方报告显示，在瑞士、德国、芬兰、荷兰、韩国、沙特等13个国家，华为承建的5G网络用户体验均为最佳。其与运营商、合作伙伴一起，累计签署了3000多个5G行业应用商用合同，5G在制造、矿山、钢铁、港口、医疗等行业规模商用。
数字化转型浪潮下，华为企业业务取得快速增长，实现销售收入1024亿元人民币。面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业，华为发布了11大场景化解决方案，成立了煤矿、智慧公路、海关和港口等军团，整合资源高效服务客户。全球700多个城市、267家世界500强选择华为开展数字化转型，服务与运营伙伴数量增长到6000多家。
终端业务坚持以消费者为中心，构建万物智联、亿亿连接的全球生态，为全球消费者带来全场景智慧生活体验，实现销售收入2434亿元人民币。智能穿戴、智慧屏、TWS耳机及消费者云服务均实现持续增长，其中可穿戴设备和智慧屏业务收入同比增长超过30%。搭载HarmonyOS的华为设备超过2.2亿台，成为全球发展速度最快的移动终端操作系统。
研发投入再创新高
创新是华为三十年来生存和发展的“根”，即便在外部高压下亦未放缓这方面的投入，而是将是视作破局的关键不断加码。
2021年，华为研发投入再创新高，达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币；从事研究与开发的人员约10.7万名，约占公司总人数的54.8%。
“一家企业的价值不仅仅是反映在财务报表的结果上，尤其对像华为这样的高科技企业，面向未来的长期投资，更能说明一个企业的真正价值。”孟晚舟指出，华为的真正价值在于长期在研发领域的投资所沉淀和积累下来的研发能力、研发队伍、研发平台，“这才是华为公司构建长期、持续的竞争力的核心”。
“对华为而言，客户的价值优先于股东的利益，研发的投入不受利润的约束，这是我们一贯坚持的做法。华为年收入的10%固定投入了研发领域，这一条是写进了华为公司的基本法的。”她强调说。
华为始终坚持全球化与本地化战略，欧盟委员会2021年12月发布了全球研发投入最多的2500家公司，华为排名第二；自2000年在瑞典成立了第一个研发中心，至今已在欧洲设立了23个研究中心。另一方面，它与全球300多所高校、900多家研究机构和公司开展有合作，充分利用全球创新资源，秉持开放研究、开放创新的理念，解决面向未来的世界性难题，让创新成果为全人类、全产业共享。
作为反馈的一部分，华为已成长为全球最大的专利权人之一。截至2021年底，其在全球共持有有效授权专利4.5万余族（超过11万件），90%以上为发明专利。在中国国家知识产权局和欧洲专利局2021年度专利授权量均排名第一，在美国专利商标局2021年度专利授权量位居第五。
2022继续求生存、谋发展
“2021年，我们活了下来，我们在产品力、创新力上面还是持续赢得了客户和业界的认可。但是就像在冰川上爬行，我们面临的问题并没有完全解决，2022年还要继续‘求生存、谋发展’。”郭平坦言。
面向未来，华为还会继续保持压强的投入，进行系统架构优化、软件性能提升和理论的探索，以及构建高度可信可靠的供应链。
郭平谈到，人才、科研和创新精神是华为赖以生存发展的三大要素。华为总结了ICT行业最具挑战性的课题，吸引全球最优秀的人才，让世界级人才来共同攻克世界级的难题：“公司提出‘天才成群而来’。让专家在关键的业务领域充分发挥作用，人尽其才。让专家在科研领域‘横冲直撞’，以人才的浓度对抗技术的难度，持续推动理论、架构和软件的创新。”
具体来说，华为致力于在基础理论上探索计算与通信的理论本质，突破产业演进瓶颈；在架构设计上不依赖单点最优，推动系统整体竞争力的构建；在软件上扎根软件基础能力，重构核心基础软件栈。通过向“三个重构”要竞争力，努力保持产品领先。目前这“三个重构”依然在努力当中，但部分突破已开始“沿途下蛋”。
在过去的一年中，华为秉承开放、协作、利他的理念，着力打造繁荣的欧拉、昇思、鸿蒙生态，超过800万开发者采用华为开放的平台、开源的软件及丰富的开发工具，探索创新的商业场景和商业模式。
同时，华为将继续打造生态核心平台竞争力，予力伙伴及开发者，共创共赢。在过去的一年中，该公司着力打造繁荣的欧拉、昇思、鸿蒙生态，超过800万开发者采用华为开放的平台、开源的软件及丰富的开发工具，探索创新的商业场景和商业模式。
此外，华为正在进行新一轮的产业重组，适应当前数字化、智能化和碳中和的大趋势，更好地向客户交付价值。比如通过军团的试点运作，缩短管理链条，快速满足客户需求，创造商业价值和社会价值。据披露，在华为内部，军团代表行业寻找合适的技术；面向客户，军团代表华为与伙伴一起寻找解决问题的方案，“把简单带给客户，把复杂留给自己”。
寒冬何时过去尚不清楚，但从发布会和年报中可以看到，挺了三年的华为仍有着充沛资金，且在大手笔投资未来。“燧石受到的敲打越厉害，发出的光就越灿烂”，相信华为终不会让我们失望。
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