vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山
在电子产品领域，芯片是绝对的上游产业。因为一些原因，这个话题近两年也频频提起。
“造芯”这件事，几乎每个中国厂商都有与它相关的传言，vivo则是前一段时间比较集中的那个。
上周，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山跟包括新浪数码在内的多家媒体对谈，除了谈及自研芯片话题，还有对未来战略的思考。
做芯片 聚焦的长赛道
面对官方人士，外界最关心当然是做芯片这件事。但胡柏山首先从“vivo要聚焦的长赛道”话题谈起，在他看来，这是跟未来芯片布局是紧密相关的。
在过去几年用户动态研究和技术动态研究中，vivo对未来需要发力的长赛道做了梳理，胡柏山将之归结为4条：1）设计，包括外观、交互等；2）影像，拍摄、视频等；3）系统，包含底层系统和AI技术使用等；4）性能，游戏等场景。
胡柏山提到的未来芯片主要布局是服务于长赛道，而vivo突破点是影像，之所以选择这点，在新浪数码看来，也是必然：vivo过去几年的产品专精于此，无论是旗舰X系列还是自拍的S系列，都在不同的层面将影像作为主攻方向；胡柏山也提到这点，影像就是跟芯片强相关的一条赛道。vivo作为终端厂商，离用户最近，能洞察消费者在影像上的需求，并将其转换成核心算法，专业的影像芯片则是算法的硬件载体。
如此，这颗自研芯片vivo V1（V1是内部代号）的存在有了合理性，这是一颗专精于影像的芯片，为什么要自己做，而不是采用其他厂商现有产品？ 胡柏山也给出了答案：从vivo自己来讲，影像是自己关注的长赛道，并且可为空间比较大；其次是消费者持续关注。
而vivo介入其中的部分，也主要算法、IP转化和芯片架构设计。芯片本身的 设计，流片（芯片生产）是交给合作伙伴完成。原因跟上面类似，后者很难做出差异化，vivo也不认为那是自己擅长的领域。
当然，其实除了vivo，其他厂商也有将影像作为芯片方向的。这固然有高通、台积电、三星这三家行业巨头在先，也有每个品牌方向的选择。对vivo来说，目前影像强调两点：夜景拍照和人像拍照。手机跟传统单反不同之处正在与，空间极为有限，镜头的空间压缩明显，此时算法来弥补光学硬件就成了必然。而不同厂商在做不同拍照方向的时候，所需要的算法也不尽相同。以前用就将它交给SOC（也就是骁龙888这种整合芯片），但耗电/算力等会让SOC“分心”，发热也明显。vivo做的可以说是专物专用，把专门的事交给专门的芯片，算法变成硬件的东西，分摊SOC的工作。
根据胡柏山的介绍，目前跟芯片研发强相关大概在300人左右。虽然vivo会有整体预算，“但对某一个具体的项目本身也没有太强调预算”。胡柏山觉得先要把自己认为要做的事情做好，至于到最后要投多少是分布来看的。
vivo，iQOO，NEX的各自定位
众所周知，在近几年，随着iQOO的异军突起，vivo实际也会面对两个品牌怎么运作的问题。
胡柏山介绍说，目前iQOO发力方向是电竞和性能，从目市场运作结果来看，用户还是比较认可，并且已经形成了自己忠实的粉丝群体。
而vivo品牌则将重点放在影像方面，这也是刚才提到的影像的长赛道。vivo最主要的代表系列就是X和S。X定位专业影像，重点是后置主镜头。S系列则将重点放在前置自拍部分，是自拍旗舰。它们一起把拍照/视频拍摄需求覆盖完整。
另外还有NEX，之前它的性格是科技创新和探索等，但其实现在这些给了iQOO，胡柏山也承iQOO 8体现了一些之前NEX的定位。vivo明确提到，他们重新对NEX目标消费群和产品本身进行了定义。产品明年上半年应该会重新发布，到时候会公布人群、品牌定位这些。目前还未能偷溜太多，未来NEX会保持一年一代的节奏。
vivo的铁三角体系
两年前，胡柏山曾向媒体开放了新落成的全球总部。面对媒体时候，胡柏山曾提到vivo的研发指导思路是“站在后天看明天”（也就是预判之后倒推现在）。
如今再谈创新模式的话题，胡柏山提到内部目前形成了一个铁三角体系。这所谓的铁三角分别是产品规划、技术规划、技术预研。其核心仍旧是基于对用户洞察，使命就是通过各种方式方法洞察用户到喜好，想要的东西。
这铁三角中，产品规划部分是想清楚要什么，技术规划是看用户要是那么，而vivo又该如何去满足用户需求。vivo认为“两者进行握手以后会有一系列的未来36个月做的技术清单”，即便有些技术短期没完全成熟，胡柏山也筹划通过投资产业链，或者加大人力投入等方式加速其成熟过程。最终把两个握手之后产出的东西落地。
他提到说，现在铁三角体系运作相对比较成熟了。比如即将发布的X70系列，一些新的技术实际上是vivo两年前就开始预研的。
对于需要3年（36个月）以上的技术预研。vivo今年年初成立了一个中央研究院，胡柏山兼任院长，主要解决是前置36个月的产品技术方向的预判。
因为提前量很大，不确定因素必然很多，胡柏山的工作是第一时间想清楚36个月以后可能有什么样的新技术新趋势——以及vivo有要怎么承接这些新东西（例如投如，并购，或跟合作伙伴一起推进）。
设计驱动连接未来
而在下一阶段，vivo要重点提升的地方是用户洞察。胡柏山提到，对他们来说，用户洞察的重点之一是“场景构建”。因为vivo认为，用户的需求得放到场景里面才能转换出来，没有场景的用户需求可能是伪需求。举例来说，一个人周一至周五忙于工作，只有周六日会运动，但不放在具体的的场景（周六日），就无法这个判断这个人是不是会运动。
而设计驱动，则是vivo能做到这点的方法论。胡柏山认为vivo经常围绕三个问题而展开：我们能改变什么？这种改变是否能给用户带来全新的意义？这种改变是否是以简单、完美、优雅的方式去实现的？
对于vivo来说，设计驱动是未来10年、20年持续要努力的目标，而vivo未来则是要构建起设计驱动的体系和价值观，创造出改变世界的产品和服务，为用户和行业带来全新的价值和体验。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
