2020年11月，华为发布声明，宣布“整体出售荣耀业务资产”。
时至今日，距离荣耀独立已经有四个月时间，荣耀经历了一次蜕变，整装待发，正以“全球标志性科技品牌”为目标，迈出一步又一步的稳健步伐。
做好被颠覆的准备，才不会被颠覆
近日，荣耀CEO赵明接受媒体采访时，回忆独立初期颇有感触：“完全独立后确实有一段短暂的迷茫期，瞬间有巨大压力。”
荣耀CEO赵明
与华为同根同源，荣耀的独立意味着新一段创业奋斗的开始，就像任正非所说：“出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了。”
赵明及时调整心态，将压力化为动力。他做了一个比喻：这个压力像筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。
作为夯实基础的重要一步，今年1月V40发布会上，赵明宣布荣耀将以“全球标志性的科技品牌”为目标，以创新、品质和服务作为三大战略控制点，构建全场景、面向全渠道、服务全人群，创造属于每个人的智慧新世界。
赵明坦言：“消费者最终还是喜欢能够对这个时代有影响的伟大产品，我们一直都梦想做出这样的东西来。”
过去七年，荣耀也在不断创新，屡屡引领业内潮流。以蕴含全新设计理念的荣耀8为例，率先采用了双面2.5D玻璃。“荣耀8第一代把玻璃设计成那样，一开始行业没有，我们是第一个设计出来的。其实在原有的体系当中，我是特别喜欢用创新的东西，我是比较大胆的。因为你不做好这个准备，不往前冲别人就会颠覆你。只有时刻做好被颠覆的准备，你才不会被颠覆。”
建立全球“朋友圈”
为打造出创新领先的产品，赵明承诺，将坚持把公司最大部分的投入放在研发领域。记者了解到，目前荣耀8000名员工中逾4000名都是研发人员，占50%以上。原华为终端北京、西安等四个研发基地的“大牛”以及研发人员都已加入荣耀，包括影像、芯片、软件研发、架构设计等团队。
赵明曾表示，独立过程华为给了荣耀很多支持，荣耀团队对华为是充满感激之情的。谈及未来发展，赵明坦言荣耀希望以华为、苹果、三星为目标，努力去超越他们。“我们会推出高端旗舰系列Magic，把Magic作为行业最顶级旗舰产品来打造，超越原有的体系，达到和超越Mate和P的水平。”
除了加强自身核心能力，赵明同样注重合作伙伴生态的构建。正如他所言：“要打造全球标志性的品牌，荣耀需要选择最顶级的合作伙伴去合作，而且要长期跟他们合作，把组织能力、技术能力、产品能力和未来的战略匹配到合作伙伴对我们的要求中。”
以芯片为例，荣耀在使用行业内的芯片时发现，原来行业对芯片的应用相对来说只是浅开发。而当荣耀 开发时候，这些芯片的提供者需要开放更多的接口和能力才能匹配荣耀的需求。
基于此，“荣耀积极拥抱美国、日本、欧洲等整个产业链，把全世界最优秀的技术为我所用，把他们最优秀的产品、元器件融合到我们的设计当中。”
同时赵明也强调，这是一个正向循环的过程，荣耀同样将把能力和技术回馈给全球产业链，进行反哺。“这个价值一定是交换的，大家才能够共享、融合，才能共同发展。”
据赵明介绍，最近荣耀在与整个欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商、合作伙伴交流时，感受到他们对荣耀的加入非常欢迎，因为荣耀给他们带来了全新的思路。
始终坚持创业心态
展望未来，对于企业创造的价值，荣耀将与全体员工共同分享，这也是一种对华为“财散人聚”传统的延续。
“我们的员工都是公司最宝贵的资产，要比我们的设备、仪器、环境宝贵得多。荣耀将坚持以奋斗者为本，未来荣耀整个体系的核心是全体员工，大家一起分享我们创造的价值，员工获取价值后也会更加努力地创造价值。”
事实上，赵明提到的“价值”并不仅局限在企业内部。在他看来，荣耀未来一定是为消费者带来价值，为行业带来价值，以及为社会带来价值。
“荣耀要考虑如何带领和牵引行业的发展，我们要有更博大广阔的胸怀和抱负才能做出伟大的产品，才能够被更多人接受，实现整个社会价值，对人类的发展做贡献。荣耀很快就会达到千亿规模，成为世界500强。这样的公司一定要把自己的发展和社会价值紧密连接起来，企业才会有长期生命。”赵明如是说。
如今，荣耀正在一步步走向自己的高远目标——“全球标志性科技品牌”。
记者了解到，此前在荣耀告别会上，任正非曾告诉荣耀，要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以打倒华为。
对此，赵明表示，荣耀是站在华为的肩膀上出发，“对于任总和华为最好的尊重，就是自己发展得更好，成为自己的‘荣耀’。”
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