5G R16标准冻结后 运营商研发运营一体化迫在眉睫

7月7日消息（乐思）7月3日晚23点，在3GPP TSG第88次会议上，5G R16标准宣布冻结，标志着5G第一个演进版本标准正式完成。Rel-16标准的完成和发布意味着各厂商可依据该版本进行相应产品的研发制造，进一步丰富5G技术的应用场景，也进一步加快全球5G网络部署的进程。

作为我国5G建设的主力军，三大运营商在标准制定领域发挥了重要作用。从3G时代开始，国内运营商就积极参与到全球标准的制定中去，贡献出自己的智慧。在5G时代，我国运营商继续发挥标准化的领军作用，在3GPP中的贡献得到了产业界的广泛认可。

然而，标准只是进入5G时代的敲门砖，要想驾驭好5G这场变革，运营商唯有增强自研能力、聚焦产品创新、发掘场景需求，走向研发运营一体化才是“不二法门”。

标准冻结：开启5G新篇章

3GPP Rel-16可以说是第一个完整的5G技术标准版本，能够满足ITU对全球5G标准各个场景的技术需求，实现“更加好用”、“更多应用”目标的5G标准。

Rel-16版本在Rel-15基础上，对网络的承载能力，基础功能都做了一定增强和提升，增加了部分网络新特性和能力，并拓展对垂直行业的技术支持。

在基础功能方面，对无线NR增强、V2X，移动性，5G网络自动化架构的支持，服务化架构，网络切片都做了优化和增强，功能的可用性和完善性均得到提升。在组网技术方面，则引入了远端干扰管理、无线中继以及网络组织和自优化技术，使得网络实际用户体验获得提升。在垂直行业拓展方面，工业互联网(IIoT)，超可靠低延迟通信（URLLC），非公网(NPN)，非授权频谱等方面做了支持，这些都有助于拓展5G在工业、物联网，特种行业等特定需求领域的应用实现。除此以外，Rel-16还增加了终端节能，基于5G信号的定位和位置服务等新功能，一方面优化终端用户体验，一方面拓展了5G的定位应用。

可以说，伴随着Rel-16标准版本的冻结，5G发展正在快速从“政策驱动”转化为“业务驱动”。中国信科集团副总工程师王映民博士分析，在“业务驱动”下，5G将赋能千行百业的基础设施建设，这将使得5G的发展撬动起万亿市场。

运营商入局：贡献中国智慧

在该版本标准制定中，中国企业和机构贡献巨大。中国三大运营商在R16标准制定中的贡献占全球所有运营商的4成左右，在5G国际标准中的积极贡献得到了全球产业界的广泛认可。

中国移动提交技术提案3000余篇，占全球运营商提案总数的三成以上，主导完成15项技术标准制定工作，包括旨在降本增效的无线数据采集与应用、服务化架构框架及接口增强、应对大气波导的远端站干扰消除、服务质量保障管理、增加部署灵活度的非同步载波聚合、虚拟化策略管理提升、提高上行覆盖的高功率终端技术、安全能力服务开放等。

中国移动的相关专家也积极参与，其中就包括3GPP RAN全会副主席、中国移动首席专家徐晓东，3GPP SA2工作组副主席、中国移动研究院主任研究员孙滔。

在3GPP R16标准中，中国电信主导完成10项技术标准制定，包括非公共网络组网、移动性增强、5G性能指标定义与增强等关键标准领域。R16标准周期内，在3GPP RAN，中国电信主导立项数列位全球运营商第一，提交提案数位列全球运营商第三。

与此同时，中国电信研究院代表中国电信在3GPP RAN1/2/4工作组全面引领超级上行的标准制定工作，包括担任该标准工作的报告人、主持并引导技术讨论、并牵头技术规范的撰写。在超级上行标准领域，中国电信提交及通过提案数占相关总提案数的60%。

此外，中国联通也提交技术提案1000余篇，主导完成6项技术标准制定，包括NR 2.1GHz大带宽、从5G到3G的语音业务连续性、FDD-TDD双连接高功率终端、4G和5G基站一致性架构演进等。其中，2.1GHz大带宽立项引领5G共建共享全球产业链发展；高功率终端弥补5G上行覆盖短板，首次完成涉及FDD频段的高功率终端。

拒绝管道：研发运营一体化才有未来

在推动5G的道路上，运营商永远是最坚定的拥趸。通信行业作为信息产业的底层承载基础，在享受了人口红利和移动智能手机普及的繁荣后，面对OTT和设备商的前后夹击，发展状况前途堪忧。

5G作为新基建之首，将为全球经济开启广泛机遇，对几乎所有行业产生重要的深远影响。根据信通院发布的数据， 2020年到2025年的5年中，5G会为中国带来10.6万亿的经济产出，企业5G收入将达到1.9万亿元，将会直接创造300万个就业岗位。

毫无疑问，5G将会对社会带来革命性的变革。运营商要想驾驭好5G这场变革，必须加快转型、练好内功，进一步深化体制机制改革加快培育面向数字化服务的产品创新和自研能力，走向研发运营一体化，才能在5G时代抢占先机。这也是未来电信运营商能够区别于互联网企业和设备商最大的差异化优势。

在研发运营一体化这条道路上，我国运营商已经行动起来了。以中国联通为例，3月初，中国联通正式启动大市场统筹运营组织体系改革，充分引入互联网模式，新组建“1部2中心”也更加突出“产品”和“运营”这两项能力。

中国联通大市场组织体系下的产品中心，将整合市场、电子商务相关业务，负责产品的统筹管理研发，落实产品全生命周期管理，加快推动产品转型。大市场组织体系下的渠道运营中心，将整合实体渠道、电子商务相关业务，负责产品在各类触点的销售，以实现增量与存量、销售与服务、营销与交付、产品与触点之间的高效运营协同。

无独有偶，中国移动也进行了政企业务体制改革，形成了T型结构和“1+3+3”的政企体系。其中，第一个“3”就是三个非常重要的专业公司，云能力中心（苏州研发中心）、物联网公司以及即将成立的中国移动系统集成公司。中国移动聚焦重点领域，体系化增强政企市场的研发、运营、支撑、销售和服务能力，为做大政企市场“蛋糕”打牢基础、提供保障。

随着5G网络部署速度的加快，三大运营商正在逐步摆脱“管道”思维，开启商业模式体制机制的颠覆性变革。正如中国移动董事长杨杰所说，5G时代，运营商要形成完整的解决方案，把服务嵌入其中。也就是说，在5G时代,电信运营商要向端到端的服务提供商转变。面对产业变革趋势和时代发展潮流，运营商唯有识时、应势、求变，才能把握战略主动权。

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