6月17日评论（南山）昨日下午，中兴通讯官宣，任命倪飞为中兴通讯终端事业部总经理，全面负责中兴通讯终端业务。倪飞同时担任努比亚总裁。
据媒体报道，2018年临危受命的中兴终端原CEO徐锋轮岗到集团，仍担任高级副总裁，负责相关流程或质量领域。这也是徐锋十分擅长的领域。
那么，中兴通讯看中了倪飞的哪些能力？在更大的平台上，倪飞又如何盘活中兴通讯丰厚的“家底”，下好5G这盘棋？
三大因素
倪飞接任中兴终端掌门人，在笔者看来，主要有三个方面的因素。
其一，倪飞2001年大学毕业后即加入中兴通讯，2004年开始从事终端产品经营，到2012年参与创立努比亚品牌并担任总经理，2019年担任努比亚总裁，对中兴通讯的终端业务非常熟悉，同时也有在努比亚独当一面的宝贵经历。
其二，中兴通讯在2017年出售了努比亚10.1%的品牌，持股降至49.9%，中兴终端和努比亚品牌独立经营。而倪飞执掌中兴终端后，两个品牌有望联动，在竞争激烈的5G终端市场，可以展现出更强的韧性。
其三，从4G时代开启后，智能手机产业十分浮躁，大量资本进场，“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，大浪淘沙，能够留下来的是极少数。倪飞带领努比亚一直活跃在这个市场上，用实际行动展示了“坚持”这一难能可贵的品质。
只要坚持，就有希望。而5G时代到来，就是中兴终端再度跃起的希望所在。
家底丰厚
摆在倪飞面前的，是智能手机份额向头部厂商集中，中兴手机和努比亚手机的份额，目前难以与头部的三四家厂商抗衡。而做大规模，是在这个市场上生存下去、活得好的必要条件。
我们必须看到，中兴终端以及努比亚，仍有一份丰厚的家底。中兴手机近年的“掉队”，有自身产品和渠道等因素，更因为众所周知的经营之外的原因。中兴终端虽然丢了部分市场份额，依然具备重新夺回市场的技术和产品实力。努比亚的产品迭代，也始终没有“断档”，具有良好的产品连续性，也拥有了一批忠实的粉丝。
资料显示，中兴通讯拥有超过7.4万件全球专利申请，超过2万项与终端业务相关；已授权专利超过3.4万件；5G标准必要专利则位居全球前三位。在技术层面，中兴通讯是全球极少数掌握5G端到端核心技术的厂家之一，而无线技术迭代，会对智能手机产生革命性影响，产生改变市场格局的能量。
从产品看，中兴终端在去年8月发布了国内首款商用5G手机中兴天机Axon 10 Pro 5G，超过了份额更高的同行，显示出强大的5G技术底蕴。今年以来，中兴终端陆续发布了5G视频手机中兴天机Axon 11、中兴天机Axon 11 SE 5G等产品，是5G商用初期为数不多的玩家之一。随着5G商用加速，一切就有可能。
挑战很大
来到更大的平台，倪飞面临的挑战也更大。5G手机等5G终端是一个“增量市场”，同时竞争十分激烈，头部厂商在4G时代已经构筑了强大的品牌和渠道壁垒。中兴终端在5G技术层面拥有独特的优势，这是逐鹿市场的一大本钱，同时还需要做的更多，才能够在拥挤的车流中，找到一条合适的车道。
继续加码投入技术创新，打造出领先的“5G黑科技”；梳理渠道能力，提升品牌美誉度；针对5G商用趋势和用户接受度，制定更具竞争力的产品规划；和努比亚之间更好的联动……等等提升5G终端竞争力的手段，是倪飞接下来一段时间需要解决的问题。
作为中国最早一批做手机的厂家，从功能机到智能手机再到当前的5G手机，中兴终端22年来有过辉煌也有过失意，经历了行业太多的风云变幻。当前中兴手机处在第二梯队，同时手握核心5G技术，既有成长空间，也有成长的能力。
祝福倪飞，也相信中兴终端业务将走入一条发展的快车道。
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