5月11日消息(李明)华为创始人、总裁任正非3月24日在接受《南华早报》采访时表示:华为的轮值机制最主要是保护干部,不能一朝天子一朝臣。
据了解,华为目前有三位轮值董事长(郭平、徐直军、胡厚崑),根据公司轮值董事长制度,每个人出任六个月。
谈及在这种轮值机制和架构中,如何淡化个人色彩和确保整个管理团队的一致性和统一性时,任正非用“王在法下,王在集体会议中”来比喻:“当值的轮值董事长是公司最高领袖,不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用,常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。董事长执掌持股员工代表大会,有罢免不合适高管的作用。因此,轮值董事长并不完全是天马行空的,也受到权力制约,权力是关在笼子里的,“王在法下,王在集体会议中”。而且轮值期间,有很多董事、高管都跟他们在合作,这些合作就是下一代接班人在培养。华为也在摸索,不能说肯定做得好,但应该说目前轮值机制整体是比较成功的。
那么不在任期中的轮值董事长是不是就没事干呢?
任正非说“轮值是在公司制度规则下运行,不当值的人也在同时工作的,不是闲着,只是最后的决策权不在他。”没有当值的人实际已经在准备他上台之后如何推动前进,并不是上台以后才开始管理改革的;准备改革的方案和文件他已准备好了,己经进行了充分的调研,等他上来之后就会拿出很多文件来讨论,如果上台以后才开始准备做,那是来不及的,文件没有做出来就到六个月下台了。每个循环的人,包括远循环、近循环,他们都在分工做上台以后的改革,而且也不是他说了算,都需要集体通过,因此对公司一致性没有受到太大影响。
对于轮值机制的作用任正非是这样理解的:一,让公司长期保持新鲜感;二,保持干部稳定性;三,下台期间就是他的准备再次上台充电时间。“他在全世界跑,指导工作是起作用的,因为他也是高级领导。他与各个部门去座谈,已经胸有成竹,上台以后如何进一步推动改革,做准备。上台以后当机立断要处理问题,他要充电,是下台后的期间充电,上台了没有时间充电,保持合理的循环。应该说,轮值机制整体是比较成功的。”
在任正非看来,轮值机制最主要是保护干部,不能一朝天子一朝臣。“比如,他对一个人印象不好,不可能上来就把他换掉?要经过集体讨论,旁边还有两个轮值、四个常董,还有董事会成员、董事长,牵制着干部的使用。所以,华为公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题,继承性非常强,干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导,这个领导不喜欢我也没关系,过几个月他就下台了,我用工作结果来证明我是好的。”
除了轮值董事长,任正非透露:华为常务董事会也有任期制,每五年接受一次选举,可能选不上。即使这个人太优秀了,能连续选上,最多只能干三届。“高级干部要有退出机制,如果都是终身制,年轻人成长不起来。”
免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。