1月14日至15日，上海分公司召开2020年工作会议，全面贯彻落实总部工作会议精神，总结回顾公司2019年发展历程，分析内外部形势变化，提出2020年的总体要求与工作目标，全面部署各项重点工作，团结动员全体员工，聚焦实施“一体两翼”战略，加快转型升级，深化共享协同，全力推动企业高质量发展。上海市通信管理局局长陈皆重出席会议并讲话，公司党委书记、总经理张宜军代表班子作工作报告。
陈皆重在讲话中介绍了2019年上海信息通信行业发展情况及2020年工作思路，充分肯定了上海分公司2019年取得的工作成绩：贯彻党建引领，企业发展成效显著；坚持共建共享模式，为行业社会创造更大价值，将新建铁塔共享水平从12.7%大幅提升至51.68%，打造了浦东人工智能峰会、青浦虹桥世界中心等示范项目；坚持创新驱动，增强发展内生动力，技术上积极研发新型设备与技术手段，产品上启用飘带塔、魔方塔、地标塔、宫灯塔等新造型；强化担当作为，切实履行国企社会责任，圆满完成了第二届中国国际进口博览会等12次通信重保工作，做好抗击超强台风“利奇马”等防台防汛应急通信保障。
陈皆重对上海分公司新一年工作提出四点要求：一是全面加强党的领导，筑牢企业发展根基；二是深挖共享潜力，支撑5G集约建设；三是坚持创新驱动，激发企业动力活力；四是强化运维保障，确保通信网络安全稳定。
张宜军作了题为《提能力 快转型 优服务 促协同，全力推进公司高质量发展》的工作报告，指出2019年公司聚焦共享发展，实施一体两翼，推进“两型企业”建设，为行业创造价值，各项工作取得了新的进展。一是持续深化共享理念，发挥统筹建设作用；二是立足自身资源优势，两翼业务实现突破；三是不断提升服务质量，协同客户降本增效；四是扎实开展能力提升，强化基础管理水平；五是绩效牵引强化激励，激发队伍担当作为；六是坚持党建引领，为公司发展提供坚强保证。
张宜军表示，2020年是公司转型升级、“一体两翼”战略落地的关键之年，公司上下要坚定信心，直面新的挑战与新的环境，把思想行动高度统一到总部的各项决策部署上来，做好贯彻落实。做好2020年工作，要紧紧围绕总部提出的“深化转型、固本强基”的宗旨，坚决落实“加快转型升级、深化共享协同”的总体工作要求，以深化共享协同为核心，以锻造核心能力、提升服务水平为两大抓手，以“经营业绩稳健增长、市场化能力明显加强、管理水平全面提升”为目标，抓好六项重点工作。
一是锻造核心能力，推进一体业务持续增长。一要不断提升资源掌控能力；二要提升市场化需求获取和统筹能力；三要提升创新和项目管理能力；四要提升自主维系能力，扎实做好保存量工作。
二是提升资源整合能力，推进两翼业务上规模增效益。跨行业业务要实现规模效益发展，能源经营业务要进一步强化与主业共享协同发展。
三是降本增效服务落地 强化沟通赢得客户认可。一要进一步协同电信企业降本增效；二要树立全员服务意识，打造综合服务体系；三要夯实基础加强沟通，有效推进营收落地；四要强化运维服务支撑。
四是深入推进精益管理，以管理提效益促发展。要集中力量打好夯实数据攻坚战，横向做好增量数据管控、存量数据清理、数据价值挖掘三项工作，纵向解答好“做什么”“谁来做”“怎么做”三个问题。
五是加强组织队伍建设，构建人才发展新格局。一要强化干部队伍担当作为；二要激发组织员工队伍活力。
六是扛起管党治党政治责任，以高质量党建引领高质量发展。一要强化政治建设，推动思想认识升级；二要服务生产经营，推动堡垒作用升级；三要深化心至关爱，推动作风建设升级；四要加强廉政建设，推动政治生态升级；五要发挥群团作用，推动聚力工程升级。
会上，公司党委委员、副总经理、工会主席赵行明，党委委员、副总经理陶海俊，党委委员、纪委书记付敏分别就分管条线作专题发言。赵行明提出四个“全”，一是全量承接，主动挖掘获取需求；二是全息展示，做好基础数据管理；三是全面压降，将压降增效传递给运营商，实现协同发展；四是全力推进一体化综合解决方案，把两翼业务与一体业务有效融合，搭建大服务体系。赵行明还代表公司管理层作了会议总结，就会议讨论聚焦的明年形势研判、资源整合、降本增效、基础管理等问题作了说明，强调要全面消化领会会议精神，抓好贯彻落实；开好局迈好步，为2020年工作争取主动；压实责任，切实抓好岁末年初的安全生产工作；发挥党建引领保障作用，带好班子和队伍。
陶海俊提出五个“转变”，一是转变思维，从客户关注点、政府关注点、社会用户需求点出发，做到和政府越走越近，和客户越走越亲；二是转变发展模式，要会营销，擅营销，聚焦重点行业，把握重点客户，聚焦重点产品，与一体协同发展；三是转变激励机制，注重全国对标，齐心协力力争上游；四是转变管理模式，培养区分公司自主经营的意识与能力；五是转变工作作风，增强市公司服务与支撑能力，要务实、接地气。
付敏回顾总结了2019年党建和党风廉政建设工作，表示主题教育政治意识有提升、党建与生产经营同向发力有成效、心之旅工作有成效，并提出要做实攻坚课题，使之成为助推公司发展的重要途径；要做实“心之旅”，使之成为工作创新、保持创业激情的凝心剂；要开展“走动式监督”，提升日常监督实效，提升各级人员底线、红线意识。
此次会议还由各职能部门作专题发言，细化全年重点任务；奉贤、松江、北区分公司作经验交流；与会人员以分组讨论的形式，围绕转型发展和共享协同，结合工作报告和自身实际，针对如何做好2020年的各项工作任务，提出宝贵意见和建议；会议期间，组织全体与会人员观看了廉洁警示教育片。上海分公司党政领导班子、职能部门与区分公司管理者、员工代表共75人出席会议。
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