1月8日综述（林想）再回首，2019年是中国联通发展历程中又一个不平凡之年。不仅要直面行业发展新挑战新要求，还要推动经营转型。
2019年，中国联通以共建共享新模式推动5G发展取得突破性进展；也是2019年，中国联通不断推动5G应用的批量落地，不断开辟出全新商业模式。
在混改方面，中国联通2019年纵深推进，微观主体活力不断激发。瘦身健体持续深化，划小改革迭代推进，社会化合作运营范围扩大，管理组织持续变革，人力资源改革全面推进。值得一提的是，2019年，中国联通再一次开启“深潜”，广西联通成为中国联通第二个混改省份。
2019年已成过往，也成为新的序章。按照混改三年业绩承诺底线要求，中国联通2020年要实现经营业绩稳定增长，发展质量全面提高，服务水平持续提升。为此，中国联通将2020年定调成“发展”为第一要务，彻底转变传统经营观念，加大转型力度，实现发展方式、竞争方式、销售方式“三个转变”。
新思维：钱袋子与5G建设“双得”
2019年是5G元年。虽然5G可以赋能千行百业，但大家更关注5G的盈利能力，“挣不挣钱”！
对于运营商来讲，必须有钱袋子做5G。然而三家运营商都进入高度饱和的市场，无论是从利润、增长率还是资产回报，都处于比较低的位置。在流量红利，人口红利吃完之后，5G的未来走向不甚明朗。
5G对于每一个运营商来说都是一个大盘子，都需要重资产的建设和运营。对于中国联通来说更是如此，虽然5G发牌和进程都早于产业预期，但中国联通依然是保持2019年初的谨慎步调。在2019年年中的业绩发布会上，中国联通董事长王晓初再次重申，“2019年公司资本开支控制在580亿元不变，其中5G投资依然维持在此前披露的80亿元左右。”
在钱袋子紧张，盈利模式待解决的当下，中国联通也做出了最有价值的产业贡献，那就是与中国电信共同打造全球首张5G共建共享网，通过5G共建共享，客户可以享受到覆盖翻倍、速率翻倍、带宽翻倍的5G网络服务。
“我们在4G时已经有些合作，只不过当时的压力没有像5G这么大。5G基站的共享共建在全球是先例，我们一定是技术先进，覆盖广，效率高。”中国联通运维部总经理马红兵表示，“与电信5G共享共建后，两家运营商拥有200MHz（3.4GHz-3.6GHz）连续频谱，优势是碾压性的，这既是对全球产业链也是对客户的贡献。”
据预测，5G基站的数量将是4G的4到5倍。业内估算，共建共享5G网络，每家运营商大概可以节省2000亿元资本开支。实际上，中国联通与中国电信采用 合作方式，如此大规模的共建共享在全球都是史无前例的，这将帮助运营商破解5G钱袋子问题。
中金报告则指出，中国联通与中国电信合作共建一张5G网络，缓解运营商资本支出压力，利好两家公司。目前中国移动的4G基站数是中国联通和中国电信之和，预计联通和电信5G联合网络的基站数和中国移动的5G基站数可能基本相等，所以5G总体投资建设规模仍然可观。
据了解，联通2019年目标是建设5万个5G基站。虽然官方并未披露5G基站的最终完成数量。但2019年10月中旬，王晓初曾透露过一些数据，5G基站大部分已经完成，已经开通2.8万个5G基站。2019年，在共享共建方针指引下，中国联通5G建设步入快速道。数据显示，到2019年12月，双方开通的共享基站数量已超过2.7万个。
新模式：5G应用批量落地，开辟全新商业模式
除了5G建设的快马扬鞭，在5G应用落地方面，中国联通也一马当先，5G创新应用遍地开花。此外，中国联通还联合700多家合作伙伴组成5G应用创新联盟，与格力、宝武、徐工等头部企业打造200多项5G灯塔工程。
在工业互联网方面，中国联通打造了一批标杆示范项目：上海商飞5G+工业互联网应用，青岛港全自动集装箱码头，格力智慧工厂，三一重工5G实验室等，同时也建设了面向产业集群中小企业的工业互联网平台，如广东阳江刀剪工业互联网平台、台州温岭泵与电机工业互联网平台等等，这些项目的成功，进一步推动了5G+工业互联网的快速发展。
2019年12月5日，中国联通在新昌“5G先行示范区”对外正式发布全球首个全5G工业互联网端到端应用，这项应用的基础是中国联通携手华为鼎桥、厦门四信共同研发的基于华为5G模组之上的工业互联网网关。
众所周知，工业设备的生产数据采集是制造企业数字化、智能化的基础。为了克服“拦路虎”，由中国联通牵头发起的工业互联网数采联盟正式成立。中国联通希望借助联盟这样的合作形式和机制，聚合产业链各方力量，打造成一个“企业数字化制造、行业平台化服务”的推进团队，以工业数采为突破口，助推智能制造迈入快车道，助力制造业高质量发展。
5G时代，由于有了更高能的带宽，中国联通还推出第一波杀手级应用5G新直播。对于新直播，中国联通的定义是，超高清+可互动直播，还可以实现多视角、自由视角、互动VR、子弹时间等新的直播形式。新直播改变的绝不单单是“李佳琦”们，而是开辟了一个全新的商业模式。
基于联通5G技术整合直播内容、内容采集、内容传输、编码、内存存储、直播平台等环节，提供端到端多视角互动直播的解决方案。未来中国联通还将和合作伙伴打造共创内容、共同推广、共享收益的商业模式，共迎未来新直播千亿级新蓝海市场，不断孵化出新的独角兽。为此，中国联通还正式推出了自有品牌5G数据连接类终端。
在智慧医疗领域，中国联通发布了 “基于5G的医疗急救”产品，该产品通过中国联通5G网络实现急救现场、急救车和医院/急救中心三大应用场景的设备全连接、数据全共享、业务全贯通。“5G医疗急救”新模式的建立，极大缩短危急病患的急救时间，提高了救治效果。
此外，中国联通将5G技术深入结合教学过程中各场景，打造直播互动课堂、虚拟现实教育云平台、智能教学评测与管理、智能校园管理四大应用，为学校师生带去了全时域、全空域、全受众的全新教学体验。
新起点：混改深水区的再一次“深潜”
作为电信业混改的标兵，中国联通历经多年的混改成效为整个电信行业起到了桥头堡的示范作用。
在混改层面上，云南联通混改是联通的第一次“深潜”。
云南联通是入选“双百企业”唯一一家基础电信企业的省级分公司，作为联通混改的第一个地市级公司，“云南模式”格外引人注目。实际上，云南联通也不负重托，混改效果非常明显。“2018年，改革带动下，云南联通收入同比增长10%，实现同比减亏2.5亿元。”
在进入混改深水区后，中国联通开启再一次“深潜”。
2009年11月14日，中国联通正式发布公告，广西联通将启动对下属柳州等七个州市分公司社会化运营合作方招募。
收入份额下滑，财务指标恶劣化，经营形式严峻是广西联通混改的最大原因之一。
数据显示，广西联通主营业务持续负增长，2019年9月同比增幅为-8.3%，与南方21省差距更是高达7.9pp；收入份额仅有10.7%，较2015年下降3.66pp。此外核心财务指标更是劣化严重。2019年9月，广西联通利润完成-7.7亿元，同比增亏6.1亿元，自由现金流-6.4亿元，资金与财务费用压力进一步加大，严重限制了后续投资能力。
业务和财务指标的“双降”让广西联通接棒云南联通成为中国联通第二个混改省份。
云南联通的模式在前，广西联通似乎仅需要复制粘贴就可，实际并非如此。在联通正式官宣之前，广西联通已经做足功课。曝光的资料里显示，广西联通的社会化合作进展分为四个阶段：吹响社会化改革号角；地市社会改革落地、完成地市意愿收集和组织云南联通现场调研。
为了帮助员工完成这种身份转换，广西联通做出承诺，“解聘后的员工与新公司签3年合同，新公司解聘员工不能超过主体公司现在的解聘比例；员工每年有两次回主体公司的机会，有岗位就安排，没岗位则待岗。”
然而只是前期做功课并不能再次缔造传奇。联通改革的四大目标是，做强市场规模和收入份额、做优效益、做好服务、做好机制。
“中国联通混改是真瘦身健体、真市场化用人。”王晓初提到，国有资本与非国有资本的特性、诉求不同，不能停留在“混”的表象，要寻求最大公约数，形成完整的产业链条，把国有资本和民营资本统一聚合到解放和发展社会生产力上来，充分整合、叠加国有和民营企业的各自优势，混出最大化学反应，改出最大生机活力。
此前，分析师马继华所言，混改是一剂良方，但并非灵丹妙药，更不是神秘解药，要想达到理想的效果，需要不断的对症下药，更需要在执行过程中总结经验教训。所以，广西联通绝不能一味地生搬硬套云南模式，只有因地制宜，不断创新才能实现真正的混改。
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