近日，重庆联通企业发展部以“简政放权”为宗旨、“简洁透明”为核心开展第一期流程优化专项工作，旨在切实改善流程不畅和繁杂冗长的难题，真正做到以精简、高效的流程组织助力基层“软实力”的提升，执行落实高质量发展要求。
一是运用数据分析，精准锁定突出问题。在提取各类型流程的历史审签数据基础上，通过大数据归类分析，精准抓取审批环节最多、流程耗时最长的TOP15进行重点优化和改善。二是以“必要且集约”为原则，重塑管理边界。在全面梳理并逐个认领审批节点和审批边界的基础上，通过合并“重复审批”、取消“无效审批”等流程优化工作，进一步促进流程简洁化，重塑管理边界。三是流程设计民主化，践行“三个一切”经营理念。通过邀请一线代表、审计专员、职能管理等各类型人员组成流程设计团队，在确保业务办理简洁化、经营发展规范化和流程管控可视化的基础上开展流程优化和重塑，真正做到一线发展轻便化、职能管理可视化和经营发展规矩化。
据悉，重庆联通本次流程优化工作共计优化MSS审批流程119项，其中删除无用流程40项，删减审批环节92项，调整审批环节37项。后期，重庆联通职能管理类部门也将陆续开展“瘦身健体”相关工作，真正做到简化管理、激活组织、焕发活力。
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