自中国联通新任总经理李国华上任以来，李国华一直为业内所瞩目。李国华的一些行程也屡屡被报道。
近日，不知是有意还是无意针对业界的关注，中国联通官方微博专门刊登了李国华到中国联通两家下属公司调研的进程。
这篇文章刊登于11月17日，只在中国联通官博上刊登，其他媒体尚未见报道。
知情人士向运营商世界网透露，李国华实际上是上周三去上述两家下属公司调研的，即11月14日。
以下为中国联通官博相关内容全文：
《集团公司总经理李国华赴华盛公司、联通在线公司调研》
近日，中国联通总经理李国华一行先后到联通华盛通信有限公司和联通在线信息科技有限公司进行调研。
在华盛公司，李国华总经理首先来到员工办公区和党员活动室，详细了解党建和企业文化建设情况，并饶有兴致地体验了华盛最新引入的新型终端。
在座谈交流会上，李国华总经理听取了华盛公司总经理王启明的工作汇报，并和干部员工就产品合作、划小经营、增量分享、财务管理、员工薪酬等进行了互动交流。
李国华总经理充分肯定了华盛公司在高度开放竞争的市场环境下取得的成绩，指出华盛公司要牢牢把握“围绕行业、支撑主业、面向市场”的定位，做好两个方面的工作：一是深化改革。要总结划小经营取得的经验，广泛征求员工意见，优化机制改革方案，让广大员工充分参与企业利润增量分享。二是细化管理。要进一步重视终端对业务发展的拉动作用，充分利用终端毛利，助力号卡销售。要大胆创新尝试，借助线上手段吸引客流，加快库存周转率，有效提升营业厅产能。
随后，李国华总经理一行来到在线公司，观看了手机保障服务、兵王卡、视频运营数据平台及家庭互联网中心的产品展示，并针对使用场景、目标用户、留存数据等进行了现场交流。
在听取了在线公司总经理马彦关于联通在线公司基本情况、185行动计划、经营业绩及在转型与创新方面的尝试与突破等方面的汇报后，李国华总经理充分肯定了在线公司发展快、效益高、能力强、状态好，对在线公司强烈的改革意识、大胆的业务尝试、灵活高效的运转机制和积极的创新能力表示赞赏。李国华总经理现场回应了在线公司提出的工作建议，并就子公司的发展提出意见：一是进一步明确子公司的发展定位，完善管控模式，根据不同子公司的具体情况，把握好加强管理与充分授权之间的平衡。二是进一步充分发挥子公司董事会的作用，完善治理结构和管理机制，使管理更加科学化、合理化、精细化。三是进一步明晰子公司的战略重要性，通过合理有效的激励机制和保障机制，鼓励子公司持续做强做优做大。
集团公司办公厅、财务部、市场部、政企客户事业部领导陪同调研。
附李国华简历：
李国华先生，58 岁，高级经济师，1999 年获得南昌大学、法国普瓦提埃大学工商管理硕士学位。
李国华曾担任江西省邮电管理局副局长；江西省邮政局副局长、局长；国家邮政局副局长；中国邮政集团公司副总经理、总经理； 中国邮政储蓄银行股份有限公司非执行董事及董事长等职务。
李国华现任联通集团董事及总经理；联通红筹公司执行董事及总裁； 联通运营公司董事及总裁。
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