为适应新形势下国企党建工作的要求，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，中国移动终端公司在市场环境和行业竞争形势日趋严峻，企业经营效益压力不断增大的情况下，通过“三个夯实”“三个强化”“三个融合”的“大党建”工作思路，不断加强党建工作，切实发挥国企的政治优势，保障公司经营持续健康发展。
一是“三个夯实”，固本强基，发挥党组织政治核心和领导核心作用。夯实思想文化建设。公司始终把思想建设放在首位，深入开展党委中心组学习和思想政治工作研究，已累计收到30家分公司40余篇高质量的政研论文，强化了理论学习的广度和 。夯实基层组织建设。公司建立和完善党建工作责任制，已组织24家基层党组织书记参加现场述职，通过把在全国抽选的5家分公司作为试点考核单位，建立和完善了党建工作考评办法。夯实人才队伍建设。公司创新选人用人机制，坚持“四不唯”，由竞聘为主向“五位一体”转变（党委推荐、竞争择优、民主评议、注重业绩、因事择人），大胆起用年轻干部到边远地区的分公司干事创业。
二是“三个强化”，务实创新，优化手段，提高党建工作效能。强化工作定位，即强化公司党委党建引领作用和主动服务价值。公司党委制定并细化党建年度工作要点，落实并细化党建工作实施方案，丰富党建培训工作，已累计组织近200人次的基层党组织书记和党务工作者在红旗渠和延安的党建培训。强化工作方法，即创新党建推广宣传手段和丰富活动形式。公司依托“终端党建”微信公众号，已刊发33期终端党建周刊，总阅读量超过30万次，还创新党员书屋项目，该项目是目前国内唯一与党建相关的创业项目。强化工作作风，即强化总公司担当意识，层层落实八项规定相关要求。2017年，公司领导班子深入分公司调研100余次，其中地市及生产一线30余次，构建闭环管理机制，重点对业务招待等9个领域56个关键环节全面自查。
三是“三个融合”，统领发展，实现党建工作与生产经营进一步融合。与战略转型相融合，将党的建设作为把握企业发展，落实战略目标的方向；与公司治理相融合，有效地将党的领导融入公司治理之中，坚持每周常态化地对党建和经营两大工作的重点事项进行同步讨论；与风险防控相融合，深入推进党风廉政建设“两个责任”落实，加大执纪审查力度，践行“四种形态”，加强嵌入式廉洁风险防控机制建设。2017年全年，公司共收到信访51件，办结48件，共对19名提任的二级人员开展了任职廉洁谈话，实现“两个责任”约谈全覆盖。公司还印发5份嵌入式防控建设通报，对相关22人次进行了提醒谈话、批评教育等组织处理。
通过构建“大党建”工作格局，终端公司打造了一个坚强有力的领导班子，培养了一支勇于攻坚克难的干部队伍，带领了一支富有活力的员工队伍，形成了一种讲奉献、敢担当、有作为的工作氛围，为推动公司持续健康发展提供了有力支撑。2018年，终端公司继续以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，坚持党建工作与生产经营
融合，提高党建工作科学化水平，推进“强党建、促发展、提能力”，推动终端公司各项业务和党的建设健康快速发展。 
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