采购管理是廉洁风险防控的重点领域，泰州移动通过念好采购风险管控关键的"三字诀"，持续优化风险管控体系，始终保持采购嵌入式防控体系生命力。
与时俱进，防控数据勤更"新"。每季度开展采购领域的嵌入式风险防控穿行测试，由采购管理员之间交叉互评，对风险防控信息库的风险点、制度、防控关键步骤及时更新完善。目前，已结合省公司下发的风险信息库细化了分公司在物资领用、废旧物资处置、物流配送环节的防控细则，合并物流配送两个风险点，更新了供应商管理方面的制度，使得泰州分公司采购领域嵌入式廉洁风险信息库的适用性更强。
高效执行，关键步骤要夯"实"。实施"一三五"廉洁风险防控固定动作，夯实风险防控的重点环节。即每季度进行一次采购、仓储物流领域的自查自纠，通过交叉检查的方式，发现问题及时纠正；每季度开展三次采购领域工作专题工作部署，在专题工作中落实"三同步"的要求，确保风险防控扎实嵌入；每季度对五个采购关键岗位人员进行谈话，考察业务规范技能的同时进行廉洁从业提醒，确保思想防线时刻紧绷。
协同监督，存在问题根治"透"。充分发挥外部监督作用，持续改进管理中的漏洞。一是协同公司纪检部门开展专项检查，对风险信息库各环节进行全流程检查或抽查，发现的问题形成整改建议，限期整改到位；二是以纪检监察工作联席会议为契机，接受其它部门的监督，对发现的问题进行分析交流，明确到关键环节、岗位责任人，对改进结果闭环汇报；三是畅通全员反馈渠道，开通分公司采购管理直通车，由几个主要涉及部门组建成交流群，有问题和建议及时反馈，确保时时受监督、问题整改透。 
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