近日，中国电信浙江公司全面启动“动车组”运营模式。该模式将网格和中心厅分成规模相当的“动车”，由分公司领导担任“列车长”，通过细化目标、扁平管理、高效支撑、即时激励、穿透一线等管理手段，带领“车厢”形成最大合力，成倍提升分公司的运行效率。
在省公司的统一部署下，各分公司全面启动“动车组”运营模式，杭州分公司组建了74列动车组，在全市范围展开“PK”，并针对落后车厢及包区开展帮扶。
据悉，“动车组”运营模式是由浙江电信杭州建德分公司首次提出并付诸实践的。从2017年7月开始，建德分公司打破常规，以支局为单位开展“PK”赛，打破专业线条管理模式，将公司17个网格和中心厅分成规模相当的三列“动车”，由分公司领导担任“列车长”。截至2017年12月底，建德分公司主营业务收入同比增长7.89%，历年业绩相对落后，当前业绩居于各经营单元之首。移动、宽带和iTV业务量增长率分别为275.22%、48.63%和186.36%，移动网间活跃用户市场份额提升5.16PP。同时，融合、不限量和智能组网等业务发展指标在杭州分公司均名列前茅，综合完成率排名第一。建德分公司的“动车组”模式得到了中国电信集团领导的肯定。
目前，“动车组”之间你追我赶的良好竞争氛围已经形成，所有“动车组”朝着共同的目标全速前进。 
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