烽火不转型到底行不行

——老姚

前不久参加了烽火通信举办的一个新闻发布会，在会上他们发布了ICT2.0+新战略，即以云网协同为核心，构建以“安全、自主、可控”为特色的ＩＣＴ生态圈，以端到端一站式解决方案服务于信息化市场。看到烽火义无反顾地在转型道路上大步向前走，不禁引发了笔者的思考：像烽火这样有传统优势、有发展特色的企业，假如不向ＩＣＴ全面转型，到底行不行？

众所周知，烽火通信是闻名遐迩的中国“光通信专家”，国内最早的第一根实用化光纤，早在上个世纪７０年代就诞生在烽火。几十年来，烽火在光通信领域精耕细作，为推动中国光通信技术进步和产业发展，作出了独一无二的贡献。上世纪９０年代末期，顺应科技体制改革大趋势，烽火从科研院所向高科技企业转制，进行了股份制改造并发行股票上市，从此在市场经济的大潮中劈波斩浪。近２０年来，烽火的收入规模从５亿元扩大到２００多亿元，实现了稳健持续增长。在其擅长的光通信领域，目前烽火已经跻身综合实力全球前５名行列，在国内市场稳居前三名。其中，光纤光缆排名第二，光网络排名第三，光器件排名第一。从技术趋势来看，目前正值光通信高速发展的高景气周期，以烽火在光通信领域的底蕴和积累，短期内烽火通信仍然可以获得比较理想的市场份额和可观的收益。在这种局面下，即便做个“小而美”型的公司又有何不可呢？谁都知道，从熟悉的领域转向相对并不熟悉的领域，技术、市场、人才等资源的积累非常漫长，而市场竞争又空前激烈，风险是可想而知的。

那么烽火为何明知山有虎，偏向虎山行？笔者接触过烽火通信多位高管，对于他们近年来的转型之路感到理解。从全球范围来看，多家曾经叱咤风云的跨国巨头先后轰然倒下，彰显了通信行业竞争之激烈和残酷。一个个生动的案例在昭示着一个深刻道理：不转型，就灭亡。无论你曾经有多么强大，拥有多高的市场地位，“小富即安”思维、安逸守成思维，在通信设备行业是行不通的。这个行业的规则就是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，并且是赢家通吃。假如烽火不紧随行业大势向前转型，而是固守自己的一亩三分地，到最后不仅可能守不住优势领域，甚至很有可能输得一败涂地，在市场上没有立足之地。

此外，无论运营商客户还是行业客户，现在需要的都是端到端一揽子解决方案。移动、固定、硬件、软件、服务一个都不能少，靠一招鲜吃遍天的情形，已经一去不复返。烽火仅仅当“光通信专家”已经远远不够，必须补齐综合解决方案的短板，完善产品系列，只有这样才能与华为、中兴对标。事实上，与华为、中兴对标，就是与世界最高水平对标，因为华为、中兴都是世界级电信设备供应商。因此近年来，烽火通信通过收购烽火星空增强了在网络安全领域的竞争力，通过建立合资企业进军服务器市场，通过自建数据中心布局云计算等。

2015年年底，烽火正式宣布向ICT领域全面转型。仅仅两年时间，烽火的转型成效已经显现。烽火目前已晋级为开放组织OpenStack黄金会员，在OpenStack社区的贡献居全球前列。云计算领域，聚焦打造以党政为核心的垂直行业解决方案，承建的包括楚天云在内的一批重大工程赢得客户高度认可。紧跟PaaS技术趋势，烽火开发云通过权威机构认证评估，自主知识产权的行业CBB技术模块支撑政法行业、运营商IDC园区领域等解决方案加快落地。

在光通信市场，目前市场格局已经相对稳定，且规模也是有限的。烽火的增长早晚会遭遇“天花板”。而以云计算、大数据、物联网为代表的ICT新技术市场却是万亿级别的蓝海市场，主流供应商都有很大的市场机会。烽火通信已经制定了一个雄伟目标：产业规模在“十二五”期末基础上再翻一番，达到600亿~800亿元，力争突破1000亿元。要达到这个目标，除了继续做强做优光通信之外，新的 ICT2.0+战略无疑被寄予厚望。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。