联通进入由“混”到“改”阶段 强力释放电信业改革先头兵效应

随着国企混改试水不断加快,电信行业接过了混改的接力棒。2017年乃联通混改的落地年,混改深入推进,并将全面进入由“混”到“改”的“施工期”。联通混改博得高关注度,是因为在首批9家央企混改试点单位中联通是唯一A股上市公司,也因为其在三家运营商中的弱势地位才拿到了混改的首张“入场券”。这不仅为中国联通带来了新的希望与转机,也为电信业改革带来了新的气息,我们期待它化蝶重生,也相信其将成为央企混改工作的标杆。

联通混改落地年

作为国企混改“先头兵”,中国联通混改意义重大,正因为如此,自2016年10月被列入首批国企混改试点以来,便备受市场关注、多次引发股市震荡。

2017年是联通混改的落地年。经历千呼万唤、一波三折后终落定,于2017年8月正式发布混改方案,腾讯、阿里、百度、京东等成为新的战略投资者,交易对价合计约779.14亿元。

紧接着,混改持续推进并表现出了高效率。

联通明显加快了新业务的推进,成立了联通大数据公司、联通在线,以及拟筹建联通资本投资控股有限公司三家公司。

同时,联合“混改”伙伴,开启从业务到战略的全方位合作。如携手阿里巴巴、京东、苏宁等试点营业厅升级为智慧生活体验店,做起了零售生意;与腾讯、阿里巴巴在云计算业务方面相互开放资源等;与互联网巨头合作推出阿里大宝卡小宝卡、腾讯大王卡、网易白金卡等互联网应用大流量套餐……联通借助混改契机,在业界进行了诸多“首吃螃蟹”的试探,可以说激活了多种可能。

此外,全面启动“瘦身健体”、机构精简实施方案。为了达成此目的,中国联通首先从臃肿的机构开始下手进行改革,作为中国联通混改方案的内部配套工作。数据统计显示,在这一轮混改过程中,中国联通从过去的27个部门,压减到18个部门,减幅33%;总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%。据悉,后续管理人员市场化改革、“划小”改革、分配激励改革等方案将陆续推出。王晓初曾表示,瘦身健体应该明年初可以看到效果,明年营销和折旧费用会下降,但人工费用会上升,网运费用最后还要看铁塔租费,现在较难确定,总体成本明年将比今年有很大的下降。

小变化却是一大步

联通混改,出发点在于自救,以创新业务组合等,重新获得竞争优势。而联通混改方案也确实为联通公司带来了一些变化,混改新动能开始显现。2017年中期业绩,收入和利润双双提升。其中净利润同比增长68.9%。

本轮混改的核心在于股权变革,公司治理结构不再“一股独大”,要建设一个真正市场化的中国联通。所谓市场化,就是管理层和员工都要为用户负责、为利润负责、为股东负责。此前联通国有股“一股独大”占比60%多,其他股东全是没有话语权的散户,影响不了决策,也很难与大股东制衡,因而无法发挥完善治理、强化激励等作用。混改后,联通持股份由62.7%降为36.7%,战略投资者持有股份达35.2%,实现了国有股权的多样化,是股份多元化与保持国有资本控制力的有机结合。

员工持股在很大程度上是一个全新的突破。中国联通首批员工持股细则近日制定完毕,首次授股为84788万股,涉及人数7550人,约占全集团合同制总人数的3%。据了解,此次股权激励的对象主要为公司中层管理人员,以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才等。让核心员工与企业利益共享、风险共担,这在国企改革领域无疑是一个创举,以提高核心员工士气,使员工与公司的紧密性更强,公司股价的变动将时刻牵动持股员工的心了。

能否化蝶重生?

混改之于中国联通是一次全新的化蝶重生的机遇,联通有望在混改中“打一个翻身仗”,再造一个新联通,为电信业带来新气象。而整个中国电信业更是时刻关注着联通的混改,毕竟这并不是联通一己之事,联通作为第一家央企集团层面的混改试点企业,承担着为混合所有制改革探索蹚路、积累经验的使命,“怎么混”“混得怎么样”等命题被认为具有标杆意义。12月25日,中国移动正式宣布公司完成公司制改制,企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司;而12月21日,中国电信已完成公司改制。电信、移动接连改制,让业内猜测,是否为混改铺路,联通或可提供样板。

“混改”已进入实质性阶段。中国联通集团董事长王晓初12月初在深圳创新发展研究院和中国经济体制改革研究会主办的“混合所有制改革论坛”上表示,截至目前,中国联通整个混改工作量已经完成了92%。“混”的工作已经基本结束,下一步重头戏在于“改”。这也预示着联通混改真正步入“施工期”,要大刀阔斧展开行动了。

联通“混改”的“面上”工程愈加清晰,但混改依然充满挑战,成功与否最终需要时间和市场来检验。在经历最开始的喧嚣之后,对于联通混改各界逐渐趋于理性,并开始冷静地思考混改的目的、方向、工具是否合适。中国联通能否在创新领域里改变过去的被动局面,逐步形成自己的核心创新能力,同样值得期待。考验联通的还有如何推进落实。

相信2017年只是联通混改的开始,真正的实质性内容将在2018年后展开。


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2017-12-30
联通进入由“混”到“改”阶段 强力释放电信业改革先头兵效应
联通进入由“混”到“改”阶段 强力释放电信业改革先头兵效应,随着国企混改试水不断加快,电信行业接过了混改的接力棒。2017年乃联通混改的落地年,混改深入推进,并

长按扫码 阅读全文

Baidu
map