黑龙江铁塔明确转型和市场化工作方向

近日，黑龙江铁塔召开地市分公司总经理座谈会，学习贯彻落实党的十九大精神，就如何做好思想转型、建设转型、维护转型、业务转型和管理转型等工作进行了深入探讨。与会人员就转型和市场化工作的经验、思路、举措、问题和建议等内容展开广泛交流、热烈讨论，确定了公司转型和市场化工作的方向。

会议提出，以“规划引领、转型控价、提质增效、综合集成”为原则推进建设转型。要不忘初心，按照有利于改革成就的彰显、有利于行业整体利益的实现、有利于自身持续发展的原则，高举提质降本增效的大旗，坚持规划引领战略，突出共享竞合模式，提升方案集成能力，建立多层级联合对接机制，提升疑难站址攻关能力，有效控制工程造价，全力获取社会资源，做好“转方式、控宏站、降塔高、寻替代、变沟通”这篇大文章，实现从投资驱动向投资、创新和服务驱动并重转变。

会议提出，以“深耕一体、突出两翼、合作共享、做优做强”为原则推进业务转型。深耕“一体”，推进通信塔与社会塔融合，推广“一塔多用”“多杆合一”，实现资源共享、降低成本和市容市貌更美好的目的。要发力“两翼”， 秉承“全量承接、积极对接、发挥优势、创新求进”的原则，全力做好室分和微站业务承接和建设工作；紧密跟踪行业客户需求、加快体制机制创新、加快发展策略和产业政策研究、加强与产业链上下游的联系、做好成熟产品和案例的推广，主动推介、广泛宣传、挖掘商机、创造需求，实现拓展业务快速规模化突破。

会议提出，以“划小网格、费用穿透、数据支撑、资源下沉、激励到位”为原则推进维护转型。要理清自身的维护体系，明确工作职责，扎实推进维护基础达标、区域标准化工作，实现优质量、高效率、低成本的服务目标；要进一步强化代维嵌入式管理，探索网格化管理模式，有效激发代维一线人员活力，实现代维从“保姆型、被动式、救火式、任务性”的传统工作模式向“管家型、主动式、预防型、综合性”的服务模式转变。

会议提出，以“完善流程、创新机制、强化支撑、淬炼能力、培养优势”为原则推进管理转型。省公司要聚焦战略引领、环境营造、支撑服务、选人用人育人、有效激励与监督，坚持符合公司发展的管理模式，完善做好全省转型和市场化工作的引导、服务、支撑和考核工作；地市分公司必须打造成为具有活力与竞争力的市场竞争主体，能够自食其力地按照市场化原则主动营销、获取订单、提供服务、应对竞争，并在竞争中持续培育自身优势，赢得客户认可。

会议期间，黑龙江铁塔还组织与会人员到革命领袖视察黑龙江纪念馆参观学习，接受革命传统教育，重温了入党誓词，并召开了全省视频会议，聘请专家对十九大精神进行了解读，就近期党建重点工作进行了安排部署。

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